zippun015のブログ

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成功する人の極意（人には誠実に⑤）

日本には古くから「清貧の思想」や「情けは人のためならず」という、
人に対して誠実でいることや、自分自身を戒める言葉が多く存在しております。

現代の日本社会を見渡した時に、このような考えが社会全体で、
そのような考えが、道徳として根付いているかどうかということを、
感じることは難しいように思いますが、「真摯」であるということが、
成功を近づけてくれることが「万国共通」であるとも言えます。

ドラッカーがマネージャに絶対的に必要なこととして、

「真摯さ」（integrity of character）を挙げており、

これを欠くものをマネージャにしては成らないとしております。

「真摯さ」という言葉をそのまま見ると、何のことやらということにもなりますが、

「マネジメント（中）／上田惇生訳」（以下同書）（P109）では、

①「人の強みよりも弱みに目のいく者をマネジメントの地位に就けてはならない」

同書（P110）

②「マネジメントたる者は実践家でなければ成らない。評論家であってはならない」

③「何が正しいかよりも、誰ば正しいかに関心をもつ者をマネジメントの地位につ就けてはならない」

④「真摯さよりも頭のよさを重視する者は、マネジメントの地位に就けてはならない」

⑤「できる部下に脅威を感じ流ことが明らかな者も、マネジメントの地位に就けてはなrない」

⑥「自らの仕事に高い基準を設定しない者もマネジメントの地位に就けてならない」

そして

「真摯さにかける者は組織を破壊する」

と結んでおります。様々な企業をみてきて、「マネジメント」という体系を整理した、

ドラッカーが上記のように整理していることからも、

「真摯さ」が浸透していない組織は成功しないということですが、

自分自身にその基準を持っていないと、その判断は出来ないと思います。

皆さんは①〜⑥で自分の組織を見直した時、自分の所属している組織の人事がそのような基準により運営されてますか？

もし、運営されていないとしたら、組織が破壊されるかもしれないので、

その組織自体を改革するか、違う組織に移るかを考えないと、

成功を引き寄せることが出来ないかもしれません。

VUCAの時代を乗り切る合言葉（為せば成る）

皆さんお疲れ様です。土曜日の昼以下がお過ごしですか？

毎日、毎日お疲れ様です。目紛しく変化する現代社会、一寸先も中々予想できませんね。

しかし、今日為すべきべき事を為すことによりVUCAなことの時代も乗り切っていけるのです。

第三次世界大戦間近とまで言われたキューバ危機を乗り切ったものの、

残念ながら、テキサス州のダラスで凶弾に倒れてしまった、

ケネディ元米国大統領は尊敬する日本人として上杉鷹山を上げた。

「為せば成る、為さねば成らぬ何事も、成らぬは人の為さぬなりけり」

という言葉を残しております。

明日は不確実で不安定なため、今日の行動を躊躇うことがあります。

さらには、「ドリームキラー」と呼ばれる所謂圍「悪魔の囁き」が聞こえてきます。

　「大丈夫なのか？」

　「本当に出来るの？」

　「失敗したらどうするの？」

しかし、考えてもみてください、無難な道を歩けば無難な結果しか返ってこないのです。

無難な道を歩み、素晴らしい結果が返ってくるのであれば、皆がその道に殺到するので、

その道を歩もうとすることが困難となるので、そもそも無難な道にはなりませんよね。

人の現状維持バイアスというのは、このような時にも「悪魔の囁き」となるのです。

何かを成す人というのは、為した結果なのだと、上杉鷹山が言っております。

江戸時代、雪深く、大した特産もない米沢藩の財政を不断の決意で成し遂げた、

鷹山の言葉であるから、尚更、真実味があると思いませんか？

自分の信念を信じ、自分の強みを知り、自らが成すことを為すといことは、

大概のエネルギーを使いますが、成した時の達成感はこの上なく心地良いものだと思います。

VUCAとは下記要素の頭文字（ブーカと読みます）

Volatile：変動幅が大きい

Uncertain：不確実である

Complex：複雑な

Ambiguity：曖昧な

成功する人は「事実を謙虚に受け止める」ことに集中しますが、
何故、事実を謙虚に受け止める必要があるかということを考えたことはありますか？

『【エッセンシャル版】マネジメント　基本と原則／P.F.ドラッカー／上田惇生訳』（以下同書）の、
「自己管理による目標管理」P137において、3人の石切り工の話があります。

「三人の石切り工の話がある。何をしているかを聞かれて、それぞれが
　「暮らしを立てている」「最高の石切りの仕事をしている」「教会を建てている」と
　答えた。第三の男こそマネジャーである」

（中略）

「問題は第二の男である・・・技能の重要性は強調しなければならないが
　それは組織全体のニーズとの関連においてでなければならない。」