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河野です。

いつも、ありがとうございます！

オープン＆リニューアルが続いていますが、
鳥取でも、ちょっとコンセプトを修正して、
メニューリニューアルをお手伝いしました。

良い感じですよ。

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それでは、今日のワンミニッツセミナーです。今日は、

【デメリット同士の比較とリスクの最小化】

というテーマでお伝えします。

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●今日のワンミニッツセミナー（vol.601）
……………………………………………………………………

【デメリット同士の比較とリスクの最小化】
──────────────────────────

これまでに、たくさんのお仕事を
させていただきました。

その中で、数多くの【選択肢場面】を
お手伝いしました。

何回か書きましたが、
物事にはどっちを選んでも、
必ずメリット・デメリット両方あります。

メリットだけしかない、
デメリットだけしかない、
ということはありません。

繁盛店にも短所があり、
不振店にも長所があるように。

でも、選択肢で判断するときに、
メリットだけ見て、
その比較で判断する人が多いと思います。

どうしても、デメリットの視点が
疎かになってしまうんですね。

なので、必ずあるデメリットも
見ないといけません。

カンタンに言うと、
●デメリット＞メリットなら×
●デメリット＜メリットなら○

そんな感じです。

「確かにこういうメリットがあるけど、
　デメリットの方が大きいよね」

となるのか、

「デメリットもあるけど、
　それを差し引いてもメリットの方が大きいよね」

となるのかです。

でも私は、もう１つの比較をします。

それは、デメリット同士の比較です。

私は役割的に、「リターンの最大化」よりも、
「リスクの最小化」を最初に考えるからです。

「とりあえずリターンは置いといて、
　どっちの方がリスクが小さいか？」
です。

その上で次の段階として、
「リターンの最大化」を考えます。

ローリスクハイリターンの
「都合の良い、良いとこ取り戦略」
を考えるのです。

ただ、私自身の事業については、
「メリット同士の比較＆リターンの最大化」
を最優先して考えます。

デメリットやリスクは後回しです。

はい、元々はそういう性格なんです（笑）

　　　　　　　　　　　　　　　　　　河野

追│伸│
─┘─┘

忘年会の予約状況はどうですか？

ブログでも書きましたが、
今年のドタキャンは過去最悪になると思います。
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　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　河野

　　　　　　　　　　　　　　　　　（編集後記もあります）

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こんにちは。飲食店繁盛会の榊原です。
　　　　　
昨日は家で鍋をやりました。

近くの市場で牡蠣を見つけたので、贅沢に
たーっぷり入れて、おいしく頂きました！
　　　　　　
たまの贅沢最高です！　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　
　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　（榊原）

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