そのために何が必要なのか？
過去10年間の歯科コンサルティングを通じて、
医院経営に必要不可欠なテーマを体系化しました。
それが、写真の図です。
赤色は、ユニット３台規模（開業当初）の院長が、
まず着手すべき、院長自身、そして医院経営の軸となるもの。
そして青色は、ユニット５台を超えた医院が、
院長や右腕的なスタッフが不在でも医院が成長・発展していく
ためにシステム化に着手すべきテーマです。
詳細は追々お伝えしていきますが、まずは全体像を。
～ 医院を経営し続ける、歓び ～
追伸：
今日は神戸にユメオカメンバーが集まりミーティングでした。
これから懇親会です！