昨日書いた「パワフルな問い」ということについて、
過去にブログで何か書いたかな～と検索していたら、
なぜか「目的」に関するブログを発見して
我ながら「フムフム･･･」と読み返してしまいました。
「問い」は
場に投下された瞬間から価値を発揮しますが、
「目的」は
組織で共有されて初めて機能するもの。
もちろん、場で共有されるべき「目的」もあるし、
組織に投下されるべき「問い」もあるから、
場には「問い」、組織には「目的」
という関係ではないけど、
あえて言うなら、「目的」につながるような「問い」は
組織において大きなチカラを発揮しがち。
（組織人はよくそれを「そもそも論」と言って、
会議の場で投げかけるのを忌避したりしますが）
そもそもの目的は？
という問いを「嫌だな～」って思うとしたら、
本当にやるべきことなのか、
今一度整理すべきなのかもしれません。
以下、２０１５年１１月２７日のブログ記事の再掲。
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おはようございます。
昨日は朝の雨が冷たかったためか、
雨が上がった帰り道は
出勤のときより暖かく感じました。
「気温は上がってないよ。気のせいじゃない？」
と、妻には一蹴されましたが（笑）
突然ですが、
私、一緒に企画とかやると
たぶん、メンドくさい奴です
それは、目的にすごくこだわるから。
イベントをやることになれば、
そのイベントの目的は？？
誰が、どうなることが目的なの！？
それは本当に私たちが
このイベントを主催する目的？
期待する効果と混同してない？
とか。
仕事で自治体の担当者などから
「地方創生の事業で・・・・・・」
という相談があれば、やはり
その事業の目的は？？
地域がどうなることが目的なの！？
観光客を増やすことが目的なんですか？
人口減少の対策なんですよね？
観光客が増えることがどう人口減少に効くんですか？
観光客の増加を定住人口増加に結びつける
効果の波及の道筋は仕込んであるんですか？
とか。
あ、怒ってませんよ。キレてないっす！
でも、こういう話をしているとき、
きっと眼が笑ってないです（笑）
結果的に、怒ってると思われてるかも！？
ただ、この際、怒ってると思われてもいいです。
それくらい目的って大切だと、私は思うんです。
（真理でも正義でもなく、私の考えですよ！）
集まった人たちが、組織の人たちが、偉い人が、
ある程度やりたいことがあって、
それがそこそこ共有されていると、
幸か不幸か、目的が曖昧でもコトは進みます。
関わる人たちの違和感も小さいかもしれません。
しかし、そうやって多くのリソースを注いで
目的不在のままで成し遂げられた何かが、
生み出した価値って一体何なんでしょうね
って私は思うんです。思いませんか？？
特に目的もなくやってみたところ、
何だか価値を生み出したね、よかったね。
ってなるんでしょうか？？私には未知の領域です。
目的の共有はチームを強くします。
そしてメンバーの自立と自律を促します。
個々の判断が事業を強く推し進めます。
チームが統制ではなく調和により結ばれます。
強い目的をしっかり共有することは、
ディスカッションやコーチングの場で
パワーのある質問を投下するのに似ています。
ワールドカフェなんかをやっているときに、
全体進行からパワフルな問いが投げかけられて、
議論が大きく盛り上がることってありますよね。
ああいう感じ。
目的をしっかり共有できていないと、
任された作業でＡとＢのどちらを選ぶか、
「こっちが正しいかな？」と不安を感じますが、
強い目的をしっかり共有していれば、
自信を持って選べますし、ワクワクすらします。
まるでメンバー全員が見上げる北極星のよう。
そんな風に目的について強く想う私ですが、
その目的がどんな目的であるか、というよりも
メンバーでしっかり共有されるかの方が
重要だと考えています。
あえて言うなら、
社会的な意義云々よりも、
価値の大きさ云々よりも、
メンバーが大切に想うことか否か。
志事ではなく、地方創生の仕事で言えば、
行政の立場で重要だと思うかどうかよりも、
関係者の皆さんが大切に想うこと
ですね。
仕事や志事の例えばかり並びましたが、
もちろん私事でも同じですよね。
例えば、子育てとか
その通信制教材はどんな目的で
子どもにやらせるのか。
子どもがやりたいと言ったから
というのは目的とは言わないですよね。
そういえば、
皆さんが頑張ってやっているソレ、
皆さんが一所懸命続けているソレ、
そもそもの目的を憶えていますか？
そもそもの目的の達成から
遠ざかる方向に頑張ってませんよね！？
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（再掲、ここまで）