おはようございます。
肌寒い川崎の朝です。
東京地方は、天候不調の
一週間になりそうですね。
今週もよろしくお願いします。
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∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬
ドラッカーは、
仕事を組織する方法は
三通りあるとした。
そして、組織は、職能別とチーム型の一方
または双方の原理に基づいて
設計する必要があるので、
この二つの構造を理解して
おかなければならないと続ける。
◆職能別組織
経理や人事はそれぞれ一つの
技能、職能である。
経理部や人事部といった
技能別組織になる。
一方生産やマーケティングはどうか。
生産には、設計や組み立て、
検査など複数の異なる技能が混ざり、
マーケティング”には、
リサーチ、商品設計、プロモーションなど
複数の異なる技能が混ざっている。
従ってこれらは独立した職能ではなく、
市場ニーズを調査し、商品化し、
市場投入し収益を上げるという
基幹業務の一つのプロセスを表すコンセプトとなる。
◆チーム型組織
建築、建設、情報システム構築等
各種の技能と道具を持つ者が、
一つのプロジェクトチームや
ジョイントベンチャーとして集まり
仕事や課題を遂行する組織形態を指す。
「職能別組織においては、
仕事の段階や技能の間を仕事が動く。
人は動かず仕事が動く。
これに対し、チーム型組織では
仕事が固定される。
各種の技能と道具を持つ者が、
一つのチームとして
ビルの設計や研究開発などの仕事や課題を遂行する。」
～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「マネジメント」
（第７章 マネジメントの組織 34 五つの組織構造）