おはようございます。
秋晴、青空の広がる川崎の朝です。
爽やかな風が心地良いですが、
日中は暑くなりそうですね。
良い休日をお過ごしください。
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∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬
引き続きドラッカーは、
仕事を組織する方法について述べる。
労働は大きく分けて
肉体労働と知識労働に
二分できるが、
この分類に関わらず、
すべての仕事は次の
三通りの方法で組織できる。
◆段階別に組織する。
米の収穫に例えると、、
「田畑を整地する」⇒設計部
↓
「田圃を耕し水を引く」⇒工事部
↓
「田植えをする」⇒建築部
↓
「稲を刈り取り、精米する」⇒内装部
となる。
◆技能別に組織する。
自動車製造をイメージすると、、
「シャーシが流れてくる」⇒担当者がエンジンを取り付ける。
↓
「エンジン付きシャーシが流れてくる」⇒担当者がシートを取り付ける。
↓
「エンジンと座席が付いたシャーシが流れてくる」⇒担当者が車体を乗せる。
↓
「車体が流れてくる」⇒担当者がタイヤを取り付ける。
製造すべき自動車が、工具、作用場所や担当者間を
移動して製品として作られていく。
◆仕事自体は動かさず、
異なる技能や道具を持つ人たちが
一つのチームとして動けるように組織する。
ネットワークシステムの構築プロジェクトは、、、
⇒設計＋プログラミング＋品質管理＋テスト
各分野の専門技術者が集まって実行される。
「仕事は、常になんらかの形において組織される。
職能別組織とチーム型組織の
いずれかの設計原理に基づいて組織される。
職能別組織とチーム型組織の
双方を必要とすることも多い。
したがってあらゆる組織が、
この二つの組織構造を
理解しておかなければならない。」
～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「マネジメント」
（第７章 マネジメントの組織 34 五つの組織構造）