利益を残すためには、
①売り上げを伸ばす
②経費を削減する
のどちらか、
上記のように、打ち上げ１億の会社において、
経費を９７００万円使って、利益が３００万円の会社。
言い換えると、９７００万円の経費を使って、３００万円稼いでいると言える。
同じ運営でさらに４００万円の利益（１００万円アップ）を出そうとすると、
図の一番右のグラフのように
１億３０００万円の売り上げで、ようやく４００万円の利益となる。
一方、経費を１００万円削減できれば、そのまま利益へと反映するため、
１００万円の利益のために
①売り上げを３０００万上げる
②１００万円の経費削減は同じ効果となる。
経費削減といって、なんでもかんでもケチくさくしてしまって、節約節約とすることで、業務が不効率になっては本末転倒だが、
経費の予算立て、
効果的な経費削減
職員の意識変革によって、得られたことは大きな成果となって、
経費削減が利益の創出へとつながる。
正直、当社もコスト意識は高いと思っていたのですが、コンサルタントの方の介入により、ここまで変わるか？
といった結果へとつながり、今後、さらなる取り組みによって、大きな利益創出へと変わって行きそうです。
知っているのと知らないのではここまで違うのか？
と思うことばかり。
株式会社 Re ambitious 経営理念
私たちは「リハビリテーション」を通じ、「できるを明日へ」つなげ、
周りの人を幸せにできる「人間・健康・地域」づくりに貢献していきます。
理念に基づく
「人間」・「健康」・「地域」づくりのため
今後の組織づくりにおいて、
①スキルではなく人間力を深める人財育成
②売り上げを求めるのではく、資産を残す経営
③儲けではなく、地域に必要とされる事業展開
表に見える、幹や枝、葉っぱではなく、
この一年、しっかりと根を深く広げていきます！