『もしドラ』シリーズ もしドラッカーが女子だったら
ドラッカー的女子脳
ドラッカー365の金言
女子脳な目線で365日毎日お届けします。
ドラッカー 365の金言より
The Daily Drucker
4月から9月の金言はこちら
10月11日問題提起の原則
Defining the Problem: The Principles
すべての事実が網羅され、説明されなければ、
問題提起は不完全であるか間違っています
効果的な意思決定をするにはどうしたらいいか？
効率の良い意思決定者は尋ねます。
何について？
何が関係している？
この状況を解く鍵は？
これらは当たり前の質問です。
しかし彼らが問題提起する時に重要な質問です。
問題提起が正しいかどうか確実にするために、
あらゆる角度から検討する必要があります。
問題提起が正しいか確認する方法は、
事実に対してチェックされているか確認することです。
問題提起をしてすべての事実が説明されるまでは、
不完全で、間違った、問題提起になります。
問題提起が正しければ、
決定することは簡単です。
経営者の条件
eラーニング教材『意思決定の要因』より
ACTION POINT あなたの組織での間違った問題提起の実例をあげてください。
正しい問題提起を行なうにはどうすればよかったと思いますか。
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アクションポイントの解答ちょうどいい記事を読んだところです。
女性は苦手？ “会議を仕切る”スキルを身に付ける
女性は論点がずれやすく、
会議がまとまらないといいます。
それは問題提起が間違っているからかもしれません。
最初から問題提起はどこなのか？
間違っていたら決まるものも決まりません。
何について？
何が関係している？
この状況を解く鍵は？
シンプルに大事なことを解決すること。
それが女子的経営脳。
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こんな感じでドラッカーを読んでいきます。
毎日00時00分にこの記事は配信する予定←予定は未定であって決定ではない(笑)
４月から9月の金言はこちら
10月1日完全の追求10月2日意思決定の目的
10月3日意思決定10月4日正しい妥協10月5日意思決定の基礎になる行動10月6日組織に異議を唱える10月7日意志決定の要素10月8日意思決定は必要なのか？10月9日問題の分類10月10日間違った問題提起への正しい答え