丸の内で働く社長のフロク　Powered by アメブロ

今年は結局、（会社としてのではなく）個人としての年賀状は出さずじまいになってしまいました。

この久しぶりの更新（更新というより復活、しかも長続きする保証のない復活かな…）は、その贖罪といったところでしょうか。

今年は自分自身にとって、大きな転換期でした。私はなにかと「９」の付く年が転換期でして、１９８９年にインテリジェンスを仲間たちと共同で創業し、１９９９年にインテリジェンスの社長に就任しました。
１９９９年の社長就任は色々あって、そうなったのですが、振り返れば、もしそれがなかったとしたら、私はその年にはインテリジェンスを辞めていたと思うわけです。

ちなみに、１９７９年も私にとって転機でしたが、この年に、私は神奈川県小田原市から東京都港区に転居したのでした。
それがなければ、私の人生は今頃全く違うものになっていたと思いますが、これはこれで長くなるのでやめます。

まぁ、とにかくそんなことで、９の付く年は、私にとって変化の年であり、今までで言うと、だいたい１０年単位で生きてきています。

さて、年賀状ですが、２００９年の年賀状、つまりは２００８年に準備する時まで、私は６年連続かなり手の込んだ年賀状を作っては、自分の身の回りの（とりわけ前職の社員の皆さんに）方々に出しておりました。
結構手が込んでいた故に、年始にそれを楽しみにしてくれている人もいて、この２０１０年年始にそれを届けずじまいになったことが、今年最後の気がかりになってしまったというわけです。

誰しも、年末までに気持ちよく何でも終わらせたいと思うもの、私もご多分にもれず、年末ターゲットでやり切る「リスト」を作っては、それをせわしなく消しこんでいくということをいたします。
２００９年も生活環境は一変したものの、人間の根本が変わったわけではなく、やはり年末に向けた「やることリスト」を消しこんでいったわけですが、最後まで「個人の年賀状」は消せずじまい。

というか、途中で完全に投げておりました。
今までそれなりに手が込んだものを作ってきていた故、どうも中途半端な形で妥協することができず、ならば出さぬほうがましという破壊型の結論になってしまいました。

しかし、この年賀状の代替手段が、これまた見当たらないわけです。
①電子メール＞これがどうも完全なリスト収集ができていないのと、やはり（個人的な）年賀状というのは家に届くから価値があるわけで会社のメールアドレス宛に送信してもこれを代替してるようには思えない。
②携帯メール＞年賀状を個人宅に送る感覚には近づくものの、PCのアドレスよりも、更に体系立てたアドレス収集は行っておらず、夥しい「抜け漏れ」となってしまう。
③寒中見舞い＞これほど目立たぬまま葬られる私信もないのではないでしょうか。位置付けが中途半端ゆえもらったのかどうかもよくわからない。年賀状を出し忘れた言い訳のようにも見える…

そんなことで、今年は頂戴した年賀状（年賀メール）に応じて、柔軟に対応することにしました！
（というか、それしかできないので、自慢できるようなソリューションではありませんが…）

私宛に年賀状をお送りいただいた皆様、私からはお送りしない失礼をお許しください。
このフロク上で、こんなことを書いて、どうこうなるわけでもなく、どうこうしようというわけでもありませんが、どうにもならないので、許してください。

ちょっと近況をお伝えしておきますと、
９月からオープンしたフレンチレストランはお陰さまでとても好評でして、１１月から予約が取れにくくなり、１２月には予約が取れない状態になってきました。
食べログでもかなり良いスコアーが出ていて、ネットでの評判がお店の集客力に直結することを学んだ次第です。
この話は機会があったら（ないかもしれないですが）、フロクに書きます。

それと、不動産投資のアート・クラフト・サイエンスはまずまず順調です。
まだまだこれからではありますが、十分な手応えを感じています。
この話も機会があったら…（ないかも…）

ベイカリー事業（丸の内ポワン・エ・リーニュ）はいよいよしっかりと立ちあがってきました。
２００９年は、三越、高島屋、伊勢丹、松屋、東急百貨店で開催した催事販売では、いずれも好記録を達成。
新商品の開発も順調に進んで、お客さまからのご評価もいただいています。
ありがたいことです。

そんなことで、２００９年もありがとうございました。
２０１０年、よろしくお願いいたします。

今回の連休は色々あってフエというリゾート地に行ってきました。
ベトナムの中部、ダナンから50Kmほど北に位置するベトナムの古都。
その古都が隠れたリゾート地として徐々に発展しているということで、ある御仁に誘われるままに行ってまいりました。

ベトナムの通貨”ドン”は日本で両替ができません。
（なぜできないのかは不明…ベトナム側の事情なのか、日本に需要が少ないために金融機関が扱わないのか…）
そこで、手持ちのドルを持って、行ってまいりました。

たいがいの場所でドルは普通に使えます。
とりわけ、ゴルフ場のような外国人がよく来る場所だと、少額の支払いで100ドル紙幣を出しても、きれいなドル紙幣たちで、さっさかとお釣りをくれる。
これは、ちょっとうれしい。

というのは、1ドル紙幣というのは、どんな旅先でもちょこっとしたチップなどで「使える」しろもの。
ところが、その分、手元からなくなって、次の旅に出る時には、50ドル、20ドルの紙幣はあるけど、少額の1ドル、5ドルがないということが起きてしまう。
さらに、困るのは、ドルで払ってお釣りは現地通貨という場合。とりわけドンのようなマイナーな通貨でおつりをもらうと余計な買い物をして通貨を消化しないといけなくなります。

ゴルフをしたのはフエから50km離れたダナンでした。
ダナンといえば、私のイメージでは、ベトナム戦争時代の米軍の補給基地（だったと思う）。
ところが、行ってみると、軍港というイメージは全くなく、とてつもないリゾート開発が進行中でした。
そのリゾート開発の一環としてなんでしょう、このほどオープンしたというMontgomerie Golf Links。
ベトナム中部で初めて誕生したゴルフ場でプレーしました。

ゴルフ場としては、起伏が少なく一見単調になりそうなところをふんだんな池と激しいブッシュ、起伏の激しいグリーン（ほとんど砲台）でもってなかなか過酷な作りになっています。

で、何といっても、暑い…。
暑さ対策で8時ティーオフにしたものの、10時以降は暑さでふらふら。
よほど物好きでない限りダナンで12時前後のゴルフはおすすめできません。
無理です。

ところでフエですが、日本に帰ってきてから聞きましたが、世界有数の亀の産卵場所ということで、それが有名だそうです。
（そんなことは全く知りませんでした）
それと、古都ということで、それをしのばせる王宮が世界遺産に指定されている。
そこをぐるっと一回りしましたが、ゴルフ同様に暑くて暑くて、ゆっくり見る気は起きないという有様でした。

最近、初めて「表参道ヒルズ」というものをこの目で見ました。
たまたま表参道から原宿方面に移動する都合があり、久方ぶりに表参道を歩くことになったわけです。

すると、まぁ、首都圏に住む方々ならば、良くご存じであろう「表参道ヒルズ」を今更直接この目で見るということに相成った次第です。
考えれば、その昔、青山近辺にオフィスを構え、この辺りは（言い過ぎですが）「庭」のようなものであったはずが、いつの間にやら、まったく縁遠い場所となり、表参道ヒルズも開業からおそらく3年くらいは経とうという今、初めてその前を歩きました。

そして驚いたことに表参道ヒルズに隣接してラルフ・ローレンの立派なビルがある。
このビルが一体いつ建ったのかさえ、私にはわかりません。
しかも、平日の昼間だというのに、ばかみたいに人がたくさんいる（これは昔から変わらないか…）。

昔から変わらないはずなのに、まるで今まで経験したことのない場所にやってきたような錯覚を覚える始末でした。
（この調子では、おそろしくて、とても原宿の小道には踏み込めないという有様です。）

現代人の生活圏というのは、とりわけ東京のような大都市では、「点」でもって、まさに点在しているんでしょう。
私の場合、その昔、仕事の本拠地が青山近辺でしたんで、住まいを含めて青山→渋谷→世田谷あたりをに活動する場所が点在していました。

それが本拠地を丸の内に移して以降は、活動の場所がぐいっと東に移っていって、丸の内→日本橋→銀座というようなあたりに変わっていきました。
そうすると、よほど行きたくなるレストランでもない限り、表参道のど真ん中に行く用事もなくなってしまうわけです。
（年とともに、意味もなく街をブラつくということもなくなりますんで）

最近では、築地の奥行きに驚きながら、日々を過ごしています。
つい先日、ある方に「うなぎ屋」を教えてもらいました。
（名前は忘れましたが、場所は正確に覚えました。こういう状態も年齢からくるんでしょうか…）
今にもつぶれてしまいそうな年季の入った建物。席数が少ないために長蛇の列ができている。

こういううなぎ屋は表参道にはないでしょう。
拠点が東側に移ると、生活様態も変わってしまうというわけです。

久しぶりに更新してみます。
まるで「仮死状態」のフロクですが、死に切っていないところに味があるように思います。

自分なりには色々と経験を積んできたという自負があるものの、その経験というのは、ある限定された状況と場面で育まれたものなんだと感じる時があります。
つまり、「限られた経験」だったように感じる。

もちろん、それとは逆に、どのような局面でも通用する汎用性の高い経験の蓄積を感じる時もあります。
そういう時は、人間の生業というものは、時代や場面、状況というものに左右されず共通しているんだなぁと実感して、ちょっとホッとしたりする。
でも、それだと路線変更した（脱線かも！？）自分としては、あまり価値を感じない。
このあたりが微妙なところです。

業界によって常識が異なる理由の一つがビジネスモデルから来るのだろうと思います。
そもそも時間の感覚が違ってくる。
一つのプロジェクトを仕掛って、組成して、終わらせるまでのサイクルが3年も4年もかかるという業態の場合、1日単位で”結果”を出せと言われても到底出来るものではないという話になります。
本質的には1日で（あるいはその瞬間に）結果が出せることでも、長期プロジェクトで時間感覚を鍛えられると、何であれ時間をかける。

逆に、私が経験してきたように、とにかく早く結果が求められると、何であっても短縮的、凝縮的に結果を出していこうとします。
それによって拙速となって、痛い目にあうこともありますが、そういう環境で育つと「最速こそ最善」という考え方が染み付いてしまいます。

昨今の風潮だと何であれスピーディにやれということになるんでしょう。
もちろん、基本的に、私もそういう考え方です。
ところが、その法則が通用しない世界も厳然と存在している。
放置する、あたためる、何もしない…そういうことのほうが、正しい答えになることを感じたりする今日この頃です。

ややもすると、「生きていないのではないか･･･」と思われているらしいので、アップデートしてみました。

ちょっと近況をラップアップしますと、5月末日でもってインテリジェンスの相談役を退任。
（あれっ？日付正しいかな･･･、多分5月末だったと思います。）
そういえば、これも日付を忘れましたが、いくつかインテリジェンスから買い物をさせてもらいました。
一つは約10年使ってきた机、椅子、サイドボードなど、まぁ考えれば、他人が使うには不便なものですが、本人からすると愛着もあり、使いやすいという代物です。それと、金庫。これも置いておいても無用の長物ということで、適正な価格で買い取らせてもらいました。

それでもって、この机だの椅子だのを最近取り組み始めた不動産プロジェクトを進めているオフィスに運び込みました。
そして、金庫のほうは、主としてパン屋をやっている個人会社のオフィスに運び入れました。

長年勤めた場所を離れて活動していく上で、最初に悩んだのは、どこを拠点に仕事をしていこうか、ということでした。
もちろん、その前に「何をやるか」というもっと重要なことがあるわけですが…
生きる上での土台というか、動物としての”巣”がどこにあるかというような合理的に考えないで「気分がいいかどうか」という判断が働く部分があるように思います。

実際、私もいろんな場所で働いてきましたし、インテリジェンスでの後半は、色んな場所に拠点があってどこが本拠かわからないという時期もありました。
そういう経験から自分が主に時間を過ごす場所はひとつに固定したほうがいいという当たり前の結論に至っています。

そして、「この場所はどうも気に入らない」という本能的な感覚も大事だと思っています。
話を戻すと、今、仕事をする上で一番長い時間を過ごしているのは、アート・クラフト・サイエンスという会社のオフィスで、築地にあります。
したがって、ここ最近は主に築地のオフィスにいて、不動産投資の仕事を中心にしています。

話は変わって、6月ですが、6月15日がインテリジェンスの20周年ということで、5年に一度創業に関わった人間たちで集まるという企画があり、それはなかなか面白い場でした。
なかなかインテリジェンスという会社は変なところがあって、あれは、今から15年前ですが、宇野さん（USEN社長）と武林さん（UCOM社長）と私とで、深夜から朝方にかけてブレストをしていたわけです。
その時に、「5年後の未来を予想しようじゃないか」という話になって、確か20問ばかりの（たとえば、「新幹線で東京⇔新大阪間は一体何時間何分になっているか？」など…15年前の視点では、東京⇔新大阪間の運行時間が短縮されることに関心があったということでもあります）設問を出して、それぞれが将来を予想したわけです。
そして、それを5年後の創業記念日に「答え合わせ」をしようという企画でした。

これが発端で、5年ごとに「5年後予測」をするという恒例が生み出された次第です。
今年オープンしたタイムカプセルは2004年に作成されたものでしたが、残念なことにそれぞれの予測が不幸な事故によって紛失して”賭け”は不成立でした。
さて、2014年にオープンされる今年作成のタイムカプセルの結果はどうなっているやら…

7月はいよいよ本格的にスタートを切ったアート・クラフト・サイエンスの事業枠組みについて試行錯誤の繰り返しです。
さらに、これとは別に8月スタートのプロジェクトも同時進行でして、なんやかんやとあっという間に時間が過ぎ去ってしまっています。

43歳で、今までと全く連続しないビジネスにチャレンジするというのは、自分でも予想していなかったことです。
だいたい経験していないことにチャレンジするということは面倒だし、生意気かもしれませんが、そこそこビジネスでうまくやってきた実績があると、「それに傷をつけたくない」なんて、たいしたことないくせに考えたりもします。
それでも、また再び全く新しくリスクをとろうと思った理由は、性分としか言いようがありません。
何だかムズムズとやりたくなって、やり始めてしまいました。

ここ最近会う知人たちからもこのフロクを通じて、近況を捕らえてくれていた人が多かったということがわかり、アップデートした次第です。

2005年、サイバーエージェントの藤田社長に勧められるまま、何となくスタートしたブログでしたが、当初は先のことは分からないが、思いつくことを書いておけばいいだろうという感じでやっていました。
やっているうちに、ブログの”効果”というものを感じるようになって、一時はずいぶんと気合を入れて書きました。
やがて、また別の”意味”を感じて、それがために止めることができなくなりました。

最初に感じた”効果”はインテリジェンスが学生援護会と統合する時でした。
それなりの規模の統合でしたから、数ヵ月後に一緒に働くことになる皆さんに何らかのメッセージを送りたいと思っていました。
そんなとき、顔合わせの会合で「ブログを見ています」という話を聞いて、ブログならば、どんな所にいる人にでもメッセージを届けられるし、将来もしかしたら一緒に働くことになるかもしれない”まだ見ぬ”社員に効果を提供できるのではないかと気づきました。

もちろん、逆効果もあります。
言うまでもなく、ブログの発信者（私）は鎌田和彦であることを明示して発信している。
つまり、発信者として匿名性がなく、かつ、社会のあらゆる人々が見ることができてしまうという点で、（大げさかもしれないですが）責任ある発言でなければなりません。

ところが、そのブログに対して、寄せられるコメントは必ずしも人物が特定されるわけではない匿名的なものです。
匿名的に発信できるとなれば、非難であれ、中傷であれ、好きなだけ書き込むことができます。
発信者がいちいちそうした非難や中傷にこたえるべきとは思いませんから、それに応じたことはありませんでしたが、おそらく、そうしたコメントを寄せた人たちの想像をはるかに超えて、発信者にはダメージになることを身をもって実感しました。

私自身、あらゆる場面で、常に批判・非難を受け止める準備をして生きています。
しかし、それには、当然、説明したり議論したりする機会が伴うべきだと思っています。
ところが、ブログを通じた批判に対して、発信者は何もすることができません。
これは多大なストレスでした。
（結局、コメントを見ないことにするしかなかった。）
（コメントやめればよかったでしょ、というのもありますが、わざわざなくすのも…）
（ならば、こんなこと書かなきゃいいんでしょ、ということかもしれませんが、もうやめるつもりなんだから許してください。）

それから、正直、これまで、言いたいこと、書きたいことの１０％くらいしか書けませんでした。
発信者として様々な側面に照らして、問題があってはならないという意識がありましたから、そもそもテーマにも気を使い（言い過ぎかも）、それなりに配慮して書いていたつもりです。

ところが、世の中には、書いてあることが”ごく一部分”だということに気付かず、あたかも”全部”だと理解する人がいたりする。
これにも困りました。

そんなことで、ある時期、すっかりブログ更新に倦んで、やめてしまおうと思っていた時、別の効果を感じました。
それは、昔からの友人・知人、一緒に仕事をした人々など、私の近況に関心を持ってくれいている人たちが、ブログを通じて「鎌田は元気かな」とか「最近、何をしているのかな」といった情報を摂取してくれているということがわかったからです。

なるほど、ブログというのは―これはインターネットというツール全体に言えることかもしれないですが―単に不特定多数が情報を受け取るだけでなく、特定された集団に向けて発信することにも力を発揮するんだという、当り前のことを感じました。

そんなことで、最近は、自分の近況を伝えるために書いていたつもりですが、それでも自由な発信はできなかった。単なる近況を書くことにも、時に逡巡があった。おそらく、考えすぎなのかもしれません。
あるいは、このブログがインテリジェンスという会社人格を背負っている面があって、それを意識したからかもしれません。

さて、これまで長いこと、私の秘書をしてくれていた菅原さんが昨日を最終出社として、インテリジェンスを卒業されることになりました。
この場を借りて、菅原さんに感謝申し上げます。

そんなことで、私にコンタクトいただく際は、直接お願いいたします。

もう終わろうとしている5月。
私にとって今年の5月は、ちょっとした変節点になっています。
（というよりも、今年はとにかく全部変節点なんですが…）

これまで関わってきた人材業界。
諸先輩から「自社視点だけでなく、業界視点で仕事をすべし」とご指導を頂いて、少しづつ日本人材派遣協会の活動に関与させてもらいようになりました。
それが7年ほど前だったでしょうか。

協会に出入りをさせてもらった当初は、評論家的に勝手な発言をしているだけでしたが、やがて、副理事長、理事長として執行に関与させてもらうようになり、昨年から会長という大役を頂いていました。
ところが、色々あって、インテリジェンスの社長を辞めることにしたために、業界の皆さんにご迷惑をおかけすることになってしまいました。

会長の任期は2年です。
昨年5月に会長を拝命したわけで、任期を全うするには来年5月まで務めねばなりません。

ただ、事業会社の社長ではない人間が、そんなに長く業界団体の長を務めるのも不自然。
そうしたことで、迷惑をお掛けすることは承知しつつも、任期途中で会長を退任させていただきました。
業界の皆様には、本当に申し訳なく思っております。

そんな私に、先日の総会の際、協会から感謝状を頂きました。
（ちなみに、一定の役職にて協会活動をお手伝いすると、退任する際に、誰でも感謝状はもらえるようになっています。）
考えてみると、感謝状というのは生まれて初めて。
そして、賞状を頂くというのも久々のことです。

会社として表彰してもらうことはあっても、個人として表彰されたというのは、恥ずかしながら、記憶にない…
そんなことで、初・感謝状。
ありがたいお話です。

そして、どうやら、このフロクもそろそろ”お別れ”が近づいてきています。
あと少し、がんばります。

GW中

今年のGWは一部の方々にとって、長い長い連休であったようですが、私は暦通りに動いておりました。
しかも、暦上の休みの日も特定的な予定もほぼなく過ごしました。

記憶の中で、ここまでノープランのGWはありません。
敢えてノープランで臨んだGWなので、問題はありませんが…

そんな中、突然思い立って牛久のゴルフ場に行くことにしました。
いつでも空いているゴルフ場なので、一応「9時30分くらいには着くと思います」とだけ伝え、向かったのですが、例のETC1000円の影響で高速が渋滞。

それで、早めに高速を諦めて、国道4号線を北上しました。
いつもの倍はかかるだろうと覚悟しつつ、そこは少しでも早く着きたいというのが人間の心理。
しかも、ゴルフ場には9時半という期限を示しています。

そんなことで、カーナビ表示で「残り19km」まで来たところで、国道4号線上に常磐自動車道が「さも近くに走っている」ような表示を発見しました。
さすがに渋滞も和らいでいるであろうという甘い観測のもと、ついフラフラと再度高速に乗ることを選択したのですが、これがいけなかった。

ビジネスの世界でもそうですが、目先の欲目というのはロクな結果を生み出しません。
国道4号で行くならずっと4号線で行く、高速で行くならずっと高速で行く。
そういう一貫性こそ、最終的に安定した成果を生み出すもの。

ちょっとうまみがありそうだから右に行き、ちょっとショートカットできそうだから左に行き…
つまらない欲をかいても結局損をする。

どうやら、いくら渋滞してはいても、我慢して高速を走り続けるのが、一番早道だったようです。
急がば回れということでしょう。

引越と2つの教訓

今日、インテリジェンスにあるオフィスを引き払ったのですが、教訓2つ。
まず、ひとつは20年間ため続けてきた書類やら物品というのは、相当なもので、これまでも（周辺スタッフに手伝ってもらって）整理はしてきたつもりでも、背の高さのストレージにして2本分くらいの書類になっていました。

さらに、本。サイドボードというか書棚いっぱいに本を溜め込んでいました。
これらの書類や物品、本をどうしたか？
結局ほとんど全部捨てました。

オフィスの引き払いを準備する中で、最初に捨てることを躊躇したのは、本でした。
どうも昔から本を捨てるということに抵抗があって、全部運び出そうと思ったのでしたが、「もう一度、読むことがあるのか？」ということを自分に問い直すと、それは「否」。

「これは、見直すかもしれない」と思える本も含め「えいや！」とばかり全部処分してもらいました。
となると、今まで読んだ本を溜め込んでいたのは、「なんだったんだろう」と考えます。
何となく捨てられなかっただけで、捨てても何も困ることはない。
教訓のひとつ目は、ただ何となく惜しいと思って取っておくというのは無意味だということ。

いや、この教訓、私は結構実践してきたつもりです。
いらないものはどんどん捨てる。
それでも、本だけは心理的にどうしても捨てられなかった。
この書棚に溜め込んでいた本、ほしい人に持って行ってもらったのですが、中に「この本、是非読んでみたかった」という人もいて、なるほど溜め込むよりも処分したほうが、よほど役に立つというわけです。

それからもう一つの教訓は、人間、なんでも器の大きさで入れるものを決めてしまうものだということ。
よく「自社ビルを持つと、自社ビルの容量でやることを決めてしまうからダメなんだ」ということを言います。
身近な個人的体験でいえば、旅行の時、「大は小兼ねる」ということで大きめのカバンを用意すると不思議とそれに合わせて余計なものまで持っていくことになる。「ちょっと小さめかな？」と思えるカバンのほうが無駄なものを持っていかないですむということがある。

私が愛用してきた机やそれと基調を同じくしたサイドボード類。
今更、こんなものを残しておいても、会社としては無用の長物です。
したがって、私が買い取るのが一番いいだろうと考えたわけですが、いざ、これをどこかに運ぼうと思うと、意外にデカイ。
最初、私の個人事務所に運び込もうと考えたわけですが、この机一式を運び込むといかんせん手狭になってしまいます。
つまり、まさに器が決まっているために、それに合わせて何を”捨て”、何を”残すか”考えることなる。

そんなことで、随分とスリム化できました。
人間、新しい制約が生まれることによって、それに合わせてどうにかするということができるものです。

結局、机一式は新プロジェクトを遂行するオフィスに運び込むことにしました。

12月にインテリジェンス社長を退任した段階で、先行きをどうするかを定める余裕などありませんでした。
さらに言えば、そんな心境でもありませんでした。

どんなことでも、いつでも、物事は急です。
前もって入念に告知があったり、じっくりと準備したりということではなくて、物事というのは突然起こり、

流れ始めたら止まりません。

そういう意味で、社長をやめることをよくよく準備していたわけでもなく、伝統的な大企業のように2期4年と

規定されていたわけでもなく、急な形で事を進めることになったわけです。
もちろん、以前から漠然とやめることは考えていましたし、社長就任から10年という節目は意識していました

が、いざ辞める段では、やはり急な形になったわけです。

そんなことで、突然迎えた人生の曲がり角に、正直、戸惑いがありました。
「どうしていこうか」
先行きのプランがない。

表面的には、プランがないことを楽しんでいるように見せていたように思います。
これまで自分が築いてきたキャリアというかバックグラウンドというか、それに対する自負心がありますから

、先行きに戸惑いや不安を抱えていると捉えられたくないという、心理作用が働いたんだろうと思います。

実際、確かにノープランの自分を楽しんでいた部分もありますが、そこそこ会社を成長させたベンチャー経営

者などといっても、世界大不況の大波をかぶったら経済的にはひとたまりもないわけで、やはり、ノープラン

を楽しむよりも不安のほうが大きかったというのが本音になります。

インテリジェンス創業からの約20年間で、不安を抱えていなかった時期を探すほうが難しいですし、不安をエ

ネルギーに転換する方法が自然に養われていたのはよかった。
それから、大きな先行きは楽観視すべきという自分なりの人生方針を思い出そうと心掛けもしました。

さて、創業から約20年で得たものは何だろうかと立ち止まって考える機会をもらえたことは、本当に貴重でし

た。
あのままやり続けていたら、気付かなかったことをたくさん気付かされました。

私が20年間で得たものは、経済的には大したものではなかったと思います。
もちろん、普通との比較であるならば、充分以上のものであったでしょうが…
お金というのは使えば簡単になくなってしまいますし、いろいろな事情で”奪われてしまう”ものだと実感し

ます。
市場環境一つで、資産の価値は簡単に劣化してしまうわけですし、絶対に劣化しない資産というものも存在し

ません。

それでは、私が20年間で得たものは何か。
それは、これまでの様々な方々との人間関係であり、自分自身で実践的に学び身につけてきた経験だと実感し

ています。
人ととのつながり、実践的な経験、学習し身につけたこと…
これらは、いかなる状況であったとしても”奪われる”ことはありません。
”身について”どのような状況でも”奪われない”経験こそ、私にとって最高に貴重な財産だと、43歳で迎え

た人生の曲がり角で身に沁みて感じています。