「空気」を変えて思いどおりに人を動かす方法＠鈴木博毅

豊かになったはずが、いまだに縛られている

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『「超」入門 失敗の本質 』『「超」入門 学問のすすめ 』など著書多数
『ガンダムが教えてくれたこと』『シャアに学ぶ“逆境”に克つ仕事術』など
ガンダムのビジネス本シリーズもあって
とってもユニークなイメージがあります
経営コンサルタントの鈴木博毅さんの著書です

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今回は「空気」がキーワード、ここが面白い



「空気を読む」、日本人はこれをよくやるとかって耳にします
本音と建前があると、外国人が日本に来る際には言われるようで
言いたいことがあればはっきりと言えばいいじゃないかって言われて
本当に言いたいことを言ったら降格になったとかなんとか
サラリーマンであれば、この「空気を読む」ことに敏感になっていく
そんな風潮がやっぱりあるんじゃなかろうかと思うわけです





私はかなりなマイペースなつもりですが、やっぱり空気を読みますね
というか、読んじゃいますよやっぱり
プロジェクトを円滑に物事を進めることを考えてしまうから
やっぱり、参加者の雰囲気を感じ取って読み取っている
そんな自分が今もいたりするのは事実ではないかと感じます





でもね、空気を読んでいるだけでは状況なんて変わりませんよね
TBSドラマ『半沢直樹』じゃないですけど、「クロはクロ、シロはシロ」
はっきりすべきところはそうしたほうがいいのではと
仕事をしながら思うことはたくさんあるという方も
多いのではないでしょうか

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日本人は空気を制するのが苦手、そんな指摘があります
日本語はどうしても「読み書き」の文化であって「聞く話す」は
ちょっと苦手なんて記事を目にしたこともありますが
言われてみれば、試験だって大抵が筆記試験だったりもして
なかなかコミュニケーション能力が育たない風土になっていると
言われても過言ではないような、そんな気さえしてきます






ただ、それだからと日本人は空気を制するのが苦手かというと
単に教育されていないだけ、そういう場慣れしていないだけのような
勝手な思いかもしれないけど、コミュニケーション能力を
鍛える機会が諸外国の方々より少ないだけ
そんなような感じも受けます





実際に、海外の方はホームパーティとかよくしていますもんね
私も子どもがいるからいろいろしたりする機会はありますが
まぁ、独身時代なんて隣人の方がどんな方かすら分からない状態で
パーティをする余裕も時間もなかったですからねぇ～




「ヒト・モノ・カネ・情報」この要素で一番大事なのは「ヒト」
紛れもない事実かと感じますが、この「ヒト」いわゆる人脈に
投資をしている方、社内だけに留まらず社外を含め飛躍的に
自分を高めている方というのは、まだまだ少ないのかもしれません





だからこそ、周りの空気を読んで無難に過ごすことを考える
一見、トラブルなさそうでいい感じにも見えるでしょうが
いつまでも周りに流される、主体性の人間になってしまう
奴隷のような人生を歩むことになってしまうのではないかという
危機感さえ覚えるわけでありました





自分の人生、自分の考えている通りに歩んでいきたいし進みたい
それも、周りの人と楽しく過ごしたい
それには、本当に大事なのは「空気を読む」ことではなくて
「空気をつくりだす」ことではないだろうか






アイデアは何かと何かの組み合わせで生まれます
実際に新しい空気を生み出すのは困難でしょうが
現在ある空気を変える、変えていく、空気を制することは
意識さえしていれば、そんなに難しくもないことではないかと
この本を読んで感じました
飲み込まれてはダメですね、空気を自ら操縦する
それは難しくもなく、さりげないひと言でいいわけで
そう、「言葉」の重要性もまた、この本で学びました





真のリーダーは空気を制する言葉を操る
ってことでしょうかね

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【鈴木博毅さんの著書の記事】

「超」入門　失敗の本質 日本軍と現代日本に共通する23の組織的ジレンマ

「超」入門 学問のすすめ　明治維新と現代日本に共通する23のサバイ​バル戦略

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これ、どうなるんでしょうかねぇ～
私の住んでいる街でも、増税反対ってやっていますが



日本は借金大国
なんとかなるレベルじゃないのも事実
これからも、議論が必要だと思うわけで

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