2012-02-12 11:15:46
ズブの素人をたった3カ月で「稼げる営業」にする仕組み@五十棲剛史
テーマ:著者名:ア行
社長さん
あなたの悩みの8割は
この本
で解決します
船井総研の伝説のコンサルタント
ビジネスプロデューサー、『人の10倍の「仕事量」をこなす技術 』などの
著書も多数出版
されています五十棲剛史さんの著書
です
私は社長ではありませんが、この仕組みが知りたくて
思わず駅構内
の書店
で見かけて、すぐに購入
しちゃいました
営業というと、何となくその人のセンスが生かされていて
そのセンスだけで、結局のところ乗り切っているような
そんな印象
を受けるわけで
私も営業でまったく成績が出なく
とても苦労した経験
がありますから
それだけに、この本
のタイトルは衝撃的
に映るわけです
11年連続で1億円
以上の粗利
クライアントは300社超え
トップコンサルタントが語るその仕組みは、不況
で苦しんでいて
人もいなくなってどうしようもない会社
を救う
大きな一手
をうつことができるのではないか
そんな風に思うわけなんです
管理業務や製造過程など、ある程度マニュアル
などを用意し
それにのっかって仕事を進める
ことができるような仕事では
この「仕組み」化することで、少ない人員でもこなすことができるのですが
営業となると、やっぱりその人柄
や相性
なんかも絡んできて
仕組み化することは難しいのではないか
なんて
私はこの本
を読んで、勝手にそう思い込んでいたりしました
でも、できるんですね
ズブの素人でも稼げる
営業にする仕組み
ポイント
は、見える化
簡単に言うと、そういうことではないかと思いました
営業という、見えないでも重要な
仕事というのを
誰でもできるように、稼げる
ようにするということは
一見
、難しい
ことのように思うのですが
見えないことを見えるようにすることで、そこを乗り切り
誰でも、素人でも稼ぐ
ことのできるようにできる
そういうことなんだと思います
その見える化の仕組み
を確立することさえできれば
しっかりとした事業
となって伸びていくことができ
まぁ、いいじゃない
ってことなんでしょうかね
少子化
とか不況
とかいろいろ言われていますが
少ない人員で、それもスーパーマン
のような人がいるわけでもなく
そんな中でも、ちゃんと稼げる
企業
とそうでない企業
と
稼げる人
とそうでない人と
やっぱり、仕組み化
していくことが大事ですよねぇ
これを、自分ひとりで確立していても仕方ないわけで
チーム
として、企業
として、組織としてちゃんと理解をし
業務に取り組んでいく
ことさえできれば、いい仕事ができる気がする
そこに、規模
も知名度
も商品力
も関係ない
そんな気がしましたね
【五十棲剛史さんの著書の記事】
仕事でいちばん大切にしたいたったひとつのこと。 自分らしさを究めれば、組織が変わる人生が変わる
売上2億円の会社を10億円にする方法
トップコンサルタントが教える 人の10倍の「仕事量」をこなす技術
お客も社員もどんどん幸せになるすごい会社 グレートカンパニーの作り方
橋下市長、一高校生の訴えに神対応
2月2日、大阪市旭区長のブログに、市内の一高校生から寄せられたメールを紹介するエントリーが登場。「病..........≪続きを読む≫
これですよね
これ
橋下市長のことをとやかくいう人もいるかもしれませんが
この対応の速さ、凄まじいものがありますね
世の中、本当に口
だけの人が多くなりました
評論家なんて、要りませんよ
実行
あるのみ、それだけではないでしょうか
ソフトバンク
の孫社長の対応も似ているところがあるように感じますが
この対応の速さ
、前例にとらわれない対応
、みんなのために
頭を柔らかくするには、日々学ぶ
姿勢が必須ですね
あなたの悩みの8割はこの本
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で苦しんでいて
人もいなくなってどうしようもない会社
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をうつことができるのではないか
そんな風に思うわけなんです

管理業務や製造過程など、ある程度マニュアル
などを用意しそれにのっかって仕事を進める
ことができるような仕事ではこの「仕組み」化することで、少ない人員でもこなすことができるのですが
営業となると、やっぱりその人柄
や相性
なんかも絡んできて仕組み化することは難しいのではないか
なんて私はこの本
を読んで、勝手にそう思い込んでいたりしました
でも、できるんですね

ズブの素人でも稼げる
営業にする仕組み
ポイント
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簡単に言うと、そういうことではないかと思いました

営業という、見えないでも重要な
仕事というのを誰でもできるように、稼げる
ようにするということは一見
、難しい
ことのように思うのですが
見えないことを見えるようにすることで、そこを乗り切り

誰でも、素人でも稼ぐ
ことのできるようにできる
そういうことなんだと思います

その見える化の仕組み
を確立することさえできればしっかりとした事業
となって伸びていくことができ
まぁ、いいじゃない
ってことなんでしょうかね
少子化
とか不況
とかいろいろ言われていますが少ない人員で、それもスーパーマン
のような人がいるわけでもなく
そんな中でも、ちゃんと稼げる
企業
とそうでない企業
と稼げる人
とそうでない人と
やっぱり、仕組み化
していくことが大事ですよねぇ
これを、自分ひとりで確立していても仕方ないわけで
チーム
として、企業
として、組織としてちゃんと理解をし
業務に取り組んでいく
ことさえできれば、いい仕事ができる気がする
そこに、規模
も知名度
も商品力
も関係ない
そんな気がしましたね

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【五十棲剛史さんの著書の記事】
仕事でいちばん大切にしたいたったひとつのこと。 自分らしさを究めれば、組織が変わる人生が変わる
売上2億円の会社を10億円にする方法
トップコンサルタントが教える 人の10倍の「仕事量」をこなす技術
お客も社員もどんどん幸せになるすごい会社 グレートカンパニーの作り方
いつも感謝します
本当にありがとうございます
これからも、当ブログをどうぞよろしくお願いします
橋下市長、一高校生の訴えに神対応
2月2日、大阪市旭区長のブログに、市内の一高校生から寄せられたメールを紹介するエントリーが登場。「病..........≪続きを読む≫
これですよね
これ
橋下市長のことをとやかくいう人もいるかもしれませんが
この対応の速さ、凄まじいものがありますね

世の中、本当に口
だけの人が多くなりました
評論家なんて、要りませんよ

実行
あるのみ、それだけではないでしょうか
ソフトバンク
の孫社長の対応も似ているところがあるように感じますがこの対応の速さ
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、みんなのために
頭を柔らかくするには、日々学ぶ
姿勢が必須ですね
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