正論

正論にはいつも負けます。

（うーーーん、経営者の一番つらいところ、、、かな。）

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【正論】
道理にかなった正しい議論・主張。

正論（せいろん）は、道理を説く論について正しいものであると評価する呼び方である。
事実に関する議論や認識論について用いられることはあまりなく、ほとんどの場合が
「＊＊であるべきだ」という当為についての論である。そのため、論の対象は道徳、
倫理や規範、政策など、公共的な要素をもつものが多い。

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僕は、事あるごとに言ってるんだけど、
「会社のすべての判断を、従業員全員の多数決によって決めると、その会社は倒産する」
そう考えています。

会社の存続はサバイバル。競争です。負ける（負け続ける）とゲームオーバー。

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日本に企業は630万社あります。

1年間に18万社（全体の約3％程の数）が起業しています。

10年続く会社は、1万社（約6％）・・・同期の会社約17万社（約94％）は倒産している。

20年続く会社は、540社（約0.3％）・・・同期の会社約17万9,460社（約99.7％）は倒産している。

30年続く会社は、36社、0.02％（99.98％倒産）

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生き残りを賭けて経営者が考えることは、常に上位に入ることです。
つまり、「普通」や「平凡」や「平均」や「一般的」を目指さない。←ここがポイント
その１つでも２つでも上のライン（上位）を見ています。

多数決は、まさに「平均」「大勢の意見」「普通」「一般的」な結論を作ります。
大勢が、納得する答え。または納得しやすい答え。
・・・そうです。正論です。

全員の意見を聞こうよ。
それをまとめようよ。（大勢、多数の意見）
まとまったみんなの意見。
はい、正論。

それでいい場合も、もちろんありますが、それではダメな場合も、あります。
経営者はこの時、それは違う！それじゃダメだ！と異を唱えることになる。
少数意見であっても、1人だけの意見であっても、それじゃダメなんだよ！
と言うんです。
　（映画「スティーブ・ジョブズ」を観ればよくわかります）

で、ここからは経営者スキル（社長スキル）だと僕は思うんですが、
1人だけの違う意見でも、他者に説得できるか？（プレゼンテーション能力）
全員の意見や正論に勝てるプレゼンテーションができるか？
1人でも多くの賛同者、味方をつけられるか？

まあ、言うのは簡単ですが、なかなかムズカシイ能力ですよ（笑）
僕の場合は、1対1ではけっこう自信があるんですが、相手が大勢だったりすると、
ちょっと苦手なんだよなぁ…。（←課題です）


うーーーん。

アフロのくせにかなりのシャイガイなんですよ（笑）


ガンバろうっと。

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