Googleの検索履歴が事件の重要証拠に!!

Googleの検索履歴が事件の重要証拠に!!

LAに住む投資銀行家が、2005年の1月11日にあるひき逃げ事件を起こしました。

彼は55才の男性を自分のジャガーでひき逃げし、死亡させました。

当初、彼は「人ではなく鹿を轢いたと思ったから、車を降りて救助する
必要があると思わなかったのだ」と申し立て行っていました。。。

しかし、警察が彼のコンピューターを調べてみると、事件の数日後に
Googleで検索した履歴を発見。

そのキーワードは
「自動車部品、国外の自動車ディーラー、自動車用ガラス、ラスベガス」などなど...

そして「ひき逃げ」。

裁判では、彼が人をひいたと認識していながら逃走したと認められ、
有罪がいいわたされたそうです。

つまり、彼の有罪を決定づけたのはGoogleだったのですね。

http://www.gizmodo.jp/2009/01/post_4937.html ～記事引用～


なんとも、恐ろしいのか、抜けているのか、よくわかりませんが、
検索履歴で、性格や人の資質や特性などがわかる時代なのですね。

Googleの人的ミス？？？

しかし、昨日の夜中にネット検索してたら、
ビックリでしたね。

すべての検索結果に
「このサイトはコンピュータに損害を与える可能性があります」
との表示。

一体何の事だか、変なウィルスにでも、感染したのかと思って、
調べてもよくわからず・・・

結局、Googleによるとこれは「人為的なミス」だった
とGoogleからは訂正コメントが発表されてましたが、


しかし、人的以外にミスってあるのでしょうかね？？

人しかミスはしない気がしますが・・・・

やはり営業マンは人柄

今日、これまで契約していたサービスを
打ち切りました。

今後の会社の戦略上、必要性がなくなったから、
というのが理由ですが、

そのサービスを提供していた会社の営業マンは、
結構優秀な方で、どんなことでも電話で報告、
何か問題があれば、必ず訪問してくれました。

そのサービスというよりも、その営業マンが
優秀だったので、加入したというのも、大きな要因
ではあったのですが。。。

その営業マンにサービスを停止するかもしれないと、
先月話をしたときに、いつものように、すぐに飛んできて、
必死にヒアリングして、再度追加のサービスの提案と
うちの会社にとって、なぜこのサービスが必要なのか
という資料までもってきました。

その話を聞いて、もう少しやろうかと。。。。

結局、今日を持って打ち切った訳です。

一度決めた方向性をもう一回戻すとなると労力
がいりますし、まして、気持ちがぶれることが
一番怖い訳です。


今日その営業マンから、電話が来て、

これまでのお礼と、今度必ず新しいことを
一緒にやりましょう！！

という電話がきました。

契約更新のお願いなのかと思っていたのですが、
契約の話には一切触れず、お礼と今後の話について
でした。

思ってもいないことだったので、
私も、いつか一緒にビジネスが出来ればいいなぁ！
と思ったのでした。

捨てないけど。。捨てずらいもの

ブログネタ：使わないけど捨てられないもの 参加中

本文はここから

性格的に結構、あっさりとものを
捨てる方ですが、

やはり、学生時代の写真などは、
まだ、実家にあるような。。。

学生時代にもらったトロフィーとか
通知表や卒業文集などは、あっさりと
両親が捨てましたけど。。。


多分、その辺は親に似たのかもしれません。


レアのものとして、サラリーマン時代に
一番稼いだ給与明細がありました。

大したことはないのですが、
サラリーマンの時代の勲章なのでしょうか？？


手紙や年賀状もなかなか捨てられないもの
ですね。

あと、引き出物関係とか。


多分、自分だけが関わったものは、あっさりと
捨てれるのですが、誰かがそこに関わってしまうと、
難しいのかもしれません。

いや、かかわった関わった相手に、モノを捨てることで
”人でなし”と思われるのが、怖いだけかもしれませんけど。。

社内営業からみる出世の仕方！

営業とは、顧客に自社のサービスや商品を売り込みをするのが仕事ですが、
同じ営業でも、やっかいなことに”社内営業”というのものが存在します。

駄目な会社になると、客先に営業へ行くよりも、社内営業、つまりは、
上司への根回に時間を取られているケースが多いことすらある。

例えば、この稟議をあげるには、○○部長の許可をもらわないと無理だとか、
この企画書を実行するには、○○部長と、それから統括マネジャーに事前の
了解を貰ってからでないと、実行できないなど。。。

つまりは、上司を説得しないと前に進めることができないので、上司を説得する
為の資料を作るのが一番の手間になることだってあるわけです。

本来なら付帯工数であるべきものが、主体工数として根回しに時間を費やして
しまっている、なんてことはざらに存在します。

なぜ、社内営業が必要になるかというと、社内の評価制度が大きいのでは
ないかと思うのです。

本来、「営業成績」「スキル・能力」「姿勢態度」というような大きな軸で
評価をすることが多いと思いますが、実際に一番評価をされるのが、「姿勢態度」
ということがあるわけです。

なぜなら、評価を付ける上司にとって、扱いやすく、自分の言いつけを素直にこなす
社員が一番かわいいわけですから。

営業成績が良くても、上司にたて突く人間はいらないと考える企業は、まだまだ多いと
思いますね。

評価として、職場規律を守っているかどうかでつまりは、遅刻や欠勤がなく、規律を正しく
守れる人間なのかということを評価し、次に組織である以上、協調性を問われ、そして、
仕事に取り組む姿勢が会社にとって真っ直ぐなのかを見ています。

それにプラスして、リーダーシップや積極性、責任感などが加えられる。
それを考えると、どのような人材が評価されやすいのかを理解することができます。

社内営業のような無駄なことをなくすには、評価制度や社風を変えない限り
なくならないのかもしれませんね。

多分、なくならないでしょうけど。。