子供の頃
鉄工所をやっている両親の姿を見て
変えたいと思った。
そのお客様側へ行きたいと強く想った。
多くのサポートを得てその業界に飛び込ませて頂いた。
その後
下請けをやめたい
上流に上がっていきたい
受託や請負ではなく
メーカーになりたい。
創造的破壊を繰り返してきました
そこには、未来をつくる、感動価値創造という強い志
同時に
積み上げてきたものすべてが崩れ落ちる、
やらなければ死ぬ 恐怖があった。
現在
一つのモデルができ、仲間やサポーターができた今
恐怖は無くなりはしないものの
薄くはなっている。
そんな中
志はかわらないのか？
感動価値創造の定義レベル自体を上げる必要もある
考え抜き、気づき、学びの中ひとつの答えがふってきた。
今、やらなければならないことが明確になった。
再度、基盤を整えて、今をピカピカに磨き上げ
次のステージに上がること。
過去の
変えなければ死ぬ
のなかでは、目標が今の延長線上ではなかった。
戦略レベルのビジネスモデルを変える必要があったから。
戦術の変革の意思決定をした。
戦術はメンバーが主導となる。
VISION 2020の売り上げ、利益目標を更に一段上げる。
それが「感動価値創造」に繋がることを信じて突き進む。
もうすぐ、合宿だ
と考えながらのブログ
何かと楽しみです。
本日も一生懸命で価値ある1日にします！
感動価値創造
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