未来の組織図を考えています。
３年後・５年後のあるべき姿を考えて初めて作成できます。
明確に作成できているんだけど、なかなか発表できないなぁ。
刻一刻と社会情勢は変化するので、発表することによって、
それに皆も考えが固執してしまい、逆に皆が混乱するのではと考えてしまう。
組織に人を当てはめる。
こう考えれば、楽になる。
組織図を作成し、そこから逆算していく。
数値目標も同じ。
しかし、あえて言うならば、今後３年間の数値目標は最低限の目標にしておかないといけない。
事業継承がおこなわれ、先代についてきた人たちの動きが活発になり、
周りの取引業者さまも入れ替わりが出てくるかもしれない。
不確実な要素が、突然襲ってくる可能性を秘めている。
経営者として、そのための余裕を持っていたい。
焦ってはいけない。
自分の時間軸で周りを動かしてもいけないし、イライラしてもいけない。
自分の考え方や動きなどを理解してもらうのに１年はかかる。
それから経営的な指示が出来るようになる。
『世の中は我社の都合を待ってくれない（置いていく）』とは、株式会社武蔵野で教わったことである。
しかし、労働集約型の産業において劇的に変化させることは、危険がつきまとう。
就任４ヶ月しかたっていないのに、無意識に自分のカラーを出そうとしているようだ。
まだまだ、我慢・我慢。。。先は長い。