『55歳までは半人前』
昨日言われたことは、まさにそうだなあ、と。
20代では20代なりに世の中分かった気になる、
30代では30代なりに世の中分かった気になる、
そんな感じなんだが…
世の中深いわ(笑)
新卒時の懐かしい写真。
耐え時営業週がんばろう。
本日は以上。
Android携帯からの投稿
昨日言われたことは、まさにそうだなあ、と。
20代では20代なりに世の中分かった気になる、
30代では30代なりに世の中分かった気になる、
そんな感じなんだが…
世の中深いわ(笑)
新卒時の懐かしい写真。
耐え時営業週がんばろう。
本日は以上。
Android携帯からの投稿
先週日曜日『半沢直樹』四話で、悪役の愛人役の壇蜜に対して半沢直樹が言ったセリフが、センターピンをついていた。（半沢直樹サイト→こちら）
「男に貢がせた金で店を出しても、すぐ潰れる。経営を舐めんなよ」
小生経営者になって12年。最初は何をやってもうまく行き、舐めてた部分もあったが、今は骨の髄まで染み込んでいるほど分かってる。
「経営は甘くない」
一時儲けるのは簡単でも、永続的に儲けるなんてことは本当に不可能に近い。時代とともに競争優位性含めてあらゆる要素が変わるので、安住という言葉なんかない。
よくある光景。
会社を設立したから、
店を出したから、
が目的に見える人。
本人はそう思わなくとも、行動が伴っていないパターン。
経営は、甘くないよ。
あらゆる面で今順調な経営者でも、いつ潰れるか分からない、そんな危機感を持って毎日仕事をしている。それは厳しさを分かっているからだ。
自分への戒めも込めた本日のブログ記事。
自分への戒めになる経営本。
会社は頭から腐る―あなたの会社のよりよい未来のために「再生の修羅場からの提言」/冨山 和彦
￥1,575
Amazon.co.jp
人は仕事で磨かれる/丹羽 宇一郎
￥1,365
Amazon.co.jp
生き方―人間として一番大切なこと/稲盛 和夫
￥1,785
Amazon.co.jp
稲盛和夫の実学―経営と会計/稲盛 和夫
￥1,260
Amazon.co.jp
ビジネスは人なり 投資は価値なり―ウォーレン・バフェット/ロジャー ローウェンスタイン
￥1,890
Amazon.co.jp
失敗の本質―日本軍の組織論的研究 (中公文庫)/戸部 良一
￥800
Amazon.co.jp
一勝九敗/柳井 正
￥1,029
Amazon.co.jp
猛暑が続くが、暑さに負けない熱い営業を本日も心がけよう。
「男に貢がせた金で店を出しても、すぐ潰れる。経営を舐めんなよ」
小生経営者になって12年。最初は何をやってもうまく行き、舐めてた部分もあったが、今は骨の髄まで染み込んでいるほど分かってる。
「経営は甘くない」
一時儲けるのは簡単でも、永続的に儲けるなんてことは本当に不可能に近い。時代とともに競争優位性含めてあらゆる要素が変わるので、安住という言葉なんかない。
よくある光景。
会社を設立したから、
店を出したから、
が目的に見える人。
本人はそう思わなくとも、行動が伴っていないパターン。
経営は、甘くないよ。
あらゆる面で今順調な経営者でも、いつ潰れるか分からない、そんな危機感を持って毎日仕事をしている。それは厳しさを分かっているからだ。
自分への戒めも込めた本日のブログ記事。
自分への戒めになる経営本。
会社は頭から腐る―あなたの会社のよりよい未来のために「再生の修羅場からの提言」/冨山 和彦
￥1,575
Amazon.co.jp
人は仕事で磨かれる/丹羽 宇一郎
￥1,365
Amazon.co.jp
生き方―人間として一番大切なこと/稲盛 和夫
￥1,785
Amazon.co.jp
稲盛和夫の実学―経営と会計/稲盛 和夫
￥1,260
Amazon.co.jp
ビジネスは人なり 投資は価値なり―ウォーレン・バフェット/ロジャー ローウェンスタイン
￥1,890
Amazon.co.jp
失敗の本質―日本軍の組織論的研究 (中公文庫)/戸部 良一
￥800
Amazon.co.jp
一勝九敗/柳井 正
￥1,029
Amazon.co.jp
猛暑が続くが、暑さに負けない熱い営業を本日も心がけよう。
モンスターズインクの続編？『モンスターズユニバーシティ』を観た。
良かった。
本当に、ディズニーの世界は、大人になっても楽しめる。老若男女問わず楽しめる、真の娯楽と云える。
我々も娯楽企業。
世界一の娯楽企業であるザ・ウォルト・ディズニー・カンパニーは、我々のベンチマーク企業である。憧れである。今はちっぽけな企業であるが、いずれは....なんて、夢想している（笑）
ザ・ウォルト・ディズニー・カンパニーの有価証券報告書があったので財務諸表を見てみた。
--------------------------------------
連結FY2012.9
売上高 4．25兆円
当期純利益 6200億円
総資産 7．5兆円
純資産 4．2兆円
自己資本比率 56%
純資産現預金比率 8%
--------------------------------------
これはホームラン何本も打って、M&Aやりまくらないと、絶対に追いつかねえな（笑）現時点BS上の企業価値である純資産で840倍…頑張ろう。
本日は以上。
本日の足元の営業が未来につながる、がんばろう。
追伸；写真は昨年の役職者ディズニー研修の時の。
Android携帯からの投稿
このブログは、仕事目的というのが正しい表現である。始めた頃は、新しいサービスを体験しながらプライベートのくだらない話を書き綴るというのが目的であったが、
いつしか社員に発見されて、それを良い方向に利用しようと、仕事目的に変わった。
ブログを書くことを、全営業所の売上日報をチェックしたり、全社の帳簿で現金預金残高をチェックしたり、、というのと同じように毎日のルーティン業務に落とし込み、
2005年4月から9年4カ月毎日のように書き綴っている(前記のように最初はプライベート色強かったが)。
前置きが長くなったが、
【月曜日のブログ】
は週の始まりという性質があるので、気合いを入れて書くことがほとんどなのだが、
最近まじで、ネタがなくて困っている…(笑)毎日書いている弊害が出てきたようだ(笑)だから、本日月曜日も【月曜日のブログ】というように、苦し紛れ感が全面に出ていると思う。
最後に仕事のことを書かせていただくが、、グループの色んな会議で言っているが、我々のvisionは『オンラインでもオフラインでも娯楽サービスを提供する企業グループ』。今週営業も頑張りましょう。
追伸…
祭覗いてみた。
四十肩は良くならない…今週末のゴルフはティーグランドに立つことだけは約束しますが…18ラウンドはまわれないことは確実です…
Android携帯からの投稿
いつしか社員に発見されて、それを良い方向に利用しようと、仕事目的に変わった。
ブログを書くことを、全営業所の売上日報をチェックしたり、全社の帳簿で現金預金残高をチェックしたり、、というのと同じように毎日のルーティン業務に落とし込み、
2005年4月から9年4カ月毎日のように書き綴っている(前記のように最初はプライベート色強かったが)。
前置きが長くなったが、
【月曜日のブログ】
は週の始まりという性質があるので、気合いを入れて書くことがほとんどなのだが、
最近まじで、ネタがなくて困っている…(笑)毎日書いている弊害が出てきたようだ(笑)だから、本日月曜日も【月曜日のブログ】というように、苦し紛れ感が全面に出ていると思う。
最後に仕事のことを書かせていただくが、、グループの色んな会議で言っているが、我々のvisionは『オンラインでもオフラインでも娯楽サービスを提供する企業グループ』。今週営業も頑張りましょう。
追伸…
祭覗いてみた。
四十肩は良くならない…今週末のゴルフはティーグランドに立つことだけは約束しますが…18ラウンドはまわれないことは確実です…
Android携帯からの投稿
先週土曜日に書いたブログ記事、
日経ビジネスの記事に面白いこと『経営幹部の悪癖』が書いてあり、
小生は20個中14個当てはまるとカミングアウトした。
一つだけ違和感があったのが、最初の【極度の負けず嫌い】がネガティブにとらえられていること。
小生がおかしいのか？もしれないが、小生が出会った、または身の回りにいる経営者の方々は、ほとんどが【極度の負けず嫌い】と感じている。
これは、別に偏屈だという意味ではなく、
足りないこと(お客様に対して、夢に対して、visionに対して、数字目標に対して)が分かったら、なにくそ精神、言うならば、【極度の負けず嫌い】精神で、猛烈に努力をしている経営者の方が多い。小生も【極度の負けず嫌い】と自己評価をしているが…努力が足りないので、【極度の負けず嫌い】どころか、【負けず嫌い】とも言えないのかもしれない。
まあ、とにかく【極度の負けず嫌い】というのは、成功するためのひとつの重要なfactorだと思っているのは小生だけだろうか。
雲の上の存在だった尊敬する祖父が亡くなる前２年くらい、我々の職場を毎日のように回ってくれ、色々なアドバイスを直接いただいたことは、一生の宝だ。
「なんか、隣に人数で負けてたら、悔しいじゃん」
と真剣な眼差しで言った祖父の顔は忘れられない。
本日は以上。
足元営業、志忘れず頑張ろう。
追伸…
昨日のブログがなぜか更新されず、消えているのを23時59分に気づいた。
あぶないあぶない、何とか連続更新した(笑)
Android携帯からの投稿
日経ビジネスの記事に面白いこと『経営幹部の悪癖』が書いてあり、
小生は20個中14個当てはまるとカミングアウトした。
一つだけ違和感があったのが、最初の【極度の負けず嫌い】がネガティブにとらえられていること。
小生がおかしいのか？もしれないが、小生が出会った、または身の回りにいる経営者の方々は、ほとんどが【極度の負けず嫌い】と感じている。
これは、別に偏屈だという意味ではなく、
足りないこと(お客様に対して、夢に対して、visionに対して、数字目標に対して)が分かったら、なにくそ精神、言うならば、【極度の負けず嫌い】精神で、猛烈に努力をしている経営者の方が多い。小生も【極度の負けず嫌い】と自己評価をしているが…努力が足りないので、【極度の負けず嫌い】どころか、【負けず嫌い】とも言えないのかもしれない。
まあ、とにかく【極度の負けず嫌い】というのは、成功するためのひとつの重要なfactorだと思っているのは小生だけだろうか。
雲の上の存在だった尊敬する祖父が亡くなる前２年くらい、我々の職場を毎日のように回ってくれ、色々なアドバイスを直接いただいたことは、一生の宝だ。
「なんか、隣に人数で負けてたら、悔しいじゃん」
と真剣な眼差しで言った祖父の顔は忘れられない。
本日は以上。
足元営業、志忘れず頑張ろう。
追伸…
昨日のブログがなぜか更新されず、消えているのを23時59分に気づいた。
あぶないあぶない、何とか連続更新した(笑)
Android携帯からの投稿
A hero is someone who understands the responsibility that come with his freedom.
By Bob Dylan
『自由と責任』
は、必ず一体でするということを忘れてはならない。
いま、私は代表取締役社長兼CEOつまり最高経営責任者という立場である。社長7年目でそれなりに経験を積んできてはいるが、何か大きな意思決定をする時は本当に不安なものである。これは、どんな大社長でも同じような感覚であると思う。最終的には、胆力で推進していったとしても、その前段階は必ず不安と葛藤するものだと思う。
先日、父である会長に、意思決定をする前の段階のある案件について相談してみた。父は一通り聞いた後、こう言った。
「あんたが最高経営責任者なんだから、自由にやればよい。」
簡単な表現ではあるが、そこには重い責任があるんだぞ、ということが含蓄されていることは間違いない。
社長の立場だけではなく、どの役職においても胸にとめなければならない。
「自由にやらせてもらっている」
↓
「同時に重い責任がある」
さて、
スタートダッシュに成功したところもしなかったところも、本日営業出しきろう。
本日は以上
iPhoneからの投稿
By Bob Dylan
『自由と責任』
は、必ず一体でするということを忘れてはならない。
いま、私は代表取締役社長兼CEOつまり最高経営責任者という立場である。社長7年目でそれなりに経験を積んできてはいるが、何か大きな意思決定をする時は本当に不安なものである。これは、どんな大社長でも同じような感覚であると思う。最終的には、胆力で推進していったとしても、その前段階は必ず不安と葛藤するものだと思う。
先日、父である会長に、意思決定をする前の段階のある案件について相談してみた。父は一通り聞いた後、こう言った。
「あんたが最高経営責任者なんだから、自由にやればよい。」
簡単な表現ではあるが、そこには重い責任があるんだぞ、ということが含蓄されていることは間違いない。
社長の立場だけではなく、どの役職においても胸にとめなければならない。
「自由にやらせてもらっている」
↓
「同時に重い責任がある」
さて、
スタートダッシュに成功したところもしなかったところも、本日営業出しきろう。
本日は以上
iPhoneからの投稿