【ブログ記事】新たな挑戦（2013年8月度の始まり）

2013年8月1日。
また、何の成功の保証もない新たな月が始まった。そして、右肩四十肩との戦いか続く…笑


いつものように、全営業所の締まりたての営業数字が私のスマートフォンに集まってきた。凹凸がある中、いくつかの営業所の頑張りで帳尻を合わしたという結果で、最重要のCF予算はクリアした。悔しい所は、倍返ししよう。

さて、

2013年8月度、新しい【挑戦】が始まる。契約書通り進めば、Ｍ＆Ａが成立する（グループの上場会社の話ではないのでインサイダーではありません）。


孫正義ソフトバンク社長のお言葉、

『挑戦する者にのみ、未来は開かれる』

本日は以上。







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【ブログ記事】まさかの四十肩。

ついこの前、ブログで右肘が痛いと書いたが、

あまりにも痛くて、
整形外科行ったら、

まさかの、
【四十肩】
と診断された。


一ヶ月前から鈍痛があったが、日課の腕立て伏せしてる時や、再開したゴルフラウンドの時に、少し違和感感じるくらいだった。だが、この一週間はすごく痛かった。

昔若い頃、よくゴルフラウンドしてた時に、一緒によくまわっていたおじさん連中が、やれ、四十肩、やれ、五十肩だと言ってた感覚がやっと分かった。


来月もいくつかゴルフ入ってるが、クラブ振れるのか…ただ、やっと本気モードになったゴルフのモチベーションが下がったのは事実だ…生涯平均スコアも伸びないな…

さあ、

本日今月最終営業日。
出し切ろう。

本日は以上


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【ブログ記事】ソーシャルゲーム考察。

日本経済新聞などの経済系メディアで色んな会社の決算情報を見て、気になったら、それらの会社のIRサイトで決算短信などの財務文書を詳しく見てみるというのは、私の中でルーティンになっている。


ここ最近顕著であるのが、色々なIT系会社が、ソーシャルゲーム企画開発を機にほぼゲーム会社みたいになっていること。かなり印象的な事象である。考えてみれば、ソーシャルゲームは『娯楽の多様化』時代の勝ち組であり、様々な娯楽業界の売上を奪っている状況で、家庭用ゲームの市場も大いに浸食している。

その辺は、つい最近の週刊ダイヤモンドでも特集されていた。

あの娯楽企業の王様であった任天堂の時価総額を一時抜いてしまったガンホーは、今も1兆円以上の時価総額がある。パズドラに過度に収益依存をしていることは、明らかで、持続性には疑問があるが、

昨日発表の決算では、
2013年1月～6月末までの半期決算で、
売上高 746億円(前年同期比10.5倍)
営業利益 451億円(前年同期比44.3倍)
営業利益率 61％
と驚異的な業績を叩き出している。


ガンホーは、まさに象徴的な存在だ。一昔前は、MobageやGREEを中心とするWeb系アプリがソーシャルゲームを牽引していたが、現在はガンホーのパズドラ、LINEゲームが代表するネイティブ系アプリに主役が変わった。


そして、出遅れた分を取り戻そうと家庭用ゲームの代表的な会社だった、セガサミー、コナミ、カプコンなどなどが頑張り始めている。先行者利益を獲得して次々にゲーム会社のようになったIT系会社と、かつての王者だった元祖ゲーム会社が本気で参入して、ソーシャルゲーム業界は一時期のような儲かりやすい業界から、レッドオーシャンになっている。


先の週刊ダイヤモンドにも書いてあったが、ソーシャルゲームの開発費も数千万円の時代から億単位にまで上昇し始めている。これは、家庭用ゲームが娯楽の楽しみを追求するという本質的な競争からハイスペック競争による開発費高騰という時代に突入したのと大変似ている。そう、要は『資本力があるかないかの戦い』に突入したということだ、少しマイルドに言うならば、『資本力が重要な要素になった』ということだ。

評論家みたいなブログになってしまったが、我々はどうすべきか？visionに示した通り、【オンラインでもオフラインでも娯楽サービスを提供する会社になる】ということだ。


試行錯誤しながらも、10倍返しを目指して(笑)収益ポートフォリオを賢く転換させ、1500／150／60％以上を我々の代で実現させよう。

と言っても、

毎日の足元の営業が大事。
本日も頑張ろう、食らいつこう。


本日は以上。




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【ブログ記事】右肘やられた。

右肘周辺の鈍痛が激しい。

原因は分からず。

日課の腕立て伏せもできない。
やる気出てきたゴルフもできない。
熟睡できない笑。

整形外科行くが、湿布くれるだけだろう…


さあ、今月残り3営業日、出し切ろう。

本日は以上。
完全つなぶろ。



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【ブログ記事】隅田川花火大会。

36回目で初めて途中中止らしい。

さあ、仕事頑張ろう。


本日は以上。



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【ブログ記事】6年前も笑

某店リニューアルお疲れ様でした。
本日も全社全事業頑張ろう。

さて、

原点回帰で6年前、32歳の時、つまり社長一年目の時に何をしていたんだろう？何を考えていたんだろう？を振り返る為に自分のブログを読み返す。

なんと、6年前の昨日午前中同じことをしていた笑。今年は、仕事ゴルフだけど。

今の方がLessonつけて、自信もあるのに…結果は6年前の方が良かったなんて…笑

本日は以上。



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【ブログ記事】LINEを生んだNAVERの企業哲学（書評）

本日は色々忙しい、頑張ろう。

さて、

最近読了した本の紹介。




LINEを生んだNAVERの企業哲学/イム・ウォンギ

￥1,470
Amazon.co.jp


よくあるビジネス本という感じ。韓国人が書いただけあって、森川社長はじめとする日本人スタッフのLINEへの貢献に関しては一切記載なし（笑）

私の中でポイントは、
■ネイバーとハンゲームの合併＝NHN→NHNJAPAN（のちにライブドア買収）→LINEに分社化。
■革新についての９０％はHOWについての革新、つまり以前やっていたことをよりよくすること。
■“オンラインネットワークでの新たな孤独は、それまでのオフラインでのもっとも親しい人への依存度をさらに高める”こともある。電話をする程度では足りず、常につながった状態にして、そのたびに話しかけ、お互いの存在感、生きていること、さらには現前の相手という存在とその意味などを絶えず確認する→これがLINEが成功したセンターピンの理由。

以上だが、LINE上場するだろうが軽く時価総額は１兆円は超えるだろうね。


本日は以上

【ブログ記事】複合カフェでお客様体験。

Pは月一、二度、
複合カフェも月に一、二度お客様体験をする。自分がやっているビジネスの競合他社さんのサービスに触れることは、自店視察以上に大事だと私は思っている。

昨日は、
どうしても島耕作シリーズの復習をしなければならなかったこともあり、自宅の最寄り駅に近い駅前にある競合他社さんのお店に籠った。

色々な気付きがあった。
取り入れなきゃいけないことの発見が沢山あった。

さて、
本日営業から盛り上げていきたい。
また、本日は営業戦略会議、前向きで有意義なものにしたい。

本日は以上。



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【ブログ記事】現預金保有の考察。

先週日曜日に発刊された日経ヴェリタスで「企業統治映す現金保有～弱いと持ちすぎや非効率招く恐れ～」という面白い記事があった。

要旨は、
■ 現預金保有高÷(総資産－現預金保有額)は、2000年度の9.8％から2012年度 には14.17％と上がり、世界的に見ても高い。(旧東証一部上場一般事業会社について)
■ガバナンス(企業統治)が弱い企業は過度な現金を保有する傾向がある。


以上こんな感じだが、業種によって現金の厚みの持たせ方は違うので一概には私は言えないと思うが、面白い視点であるとは思った。

上場してない我々の本体企業の“現預金保有高÷(総資産－現預金保有高)”を算出してみると、現時点約30％と高めだ。不要不急の娯楽領域であるということと、保守的な財務規律を持っているのが主因だが、

“cash is king”というビジネスの原理原則を守りつつ、必ず未来の成長に向けて効果的に使いたい。


まずは、足元から。
本日営業も頑張ろう。

本日は以上。




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【ブログ記事】failure(失敗)。

Facebookでfamous【failure】なるものが拡散されていた。

世界の偉人たちの【failure】(失敗)だ。

一部抜粋すると、

■Walt Disney
Fired from a newspaper for “lacking imagination”and “having no original ideas.”

■Oprah Winfrey
Was demoted from her job as a news anchor because she “was not fit for television.”

その他、Steve Jobsが自ら創ったappleで首になった話や、ビートルズの話など、有名な失敗例が書かれている。

Failure=【失敗】。
いつもこのblogには書かせてもらっているが、私の人生は【失敗】だらけである。そもそも、成功か失敗か断言できるのは死に際だけと思っている主義なので、過程は気にしてはいないが、、

同じくビジネスにおいても、【失敗】だらけだ。大半失敗している。ただ、途中経過としてBS(貸借対照表)上の会社の価値である純資産は経営者になってから上がっているので、現時点帳尻は合わせているのが救いだ、言い換えればトータルとしては現時点、成功 〉失敗と云える。

しかしながら、今後色々challengeすることはやめないので(なぜならば、challengeを止めれば、死しか待っていないから)、今まで以上に失敗はするだろう。もちろん、成功するつもりで今までもこれからもやるが。

失敗して、一番分かったことは、

ホームラン狙いではなく、ヒット狙いをしていれば、致命的な失敗はない。また、俺も経営する企業グループもホームランを打てるようなビジネス才能も胆力もまだないとも云える。

足元の、本日営業がんばろう。

本日は以上。


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