ビジネス全般においても当然云えることだが、
人口減もあり右肩上がりが期待できない成熟した経済環境である日本において、
まだまだプレイヤーが多い大競争時代において、
『競争優位性がなければ勝てない』
至極当然のことである。
“競争優位性”とは、
ビジネスscheme（仕組み）が優れていてコスト競争力があり驚くような価格で商品・サービスを提供できるとか、
チェーンメリットと言われるように規模の経済が働き、競合より原価が安く商品・サービスを仕入れられるとか、
自己資本比率と手元流動性も高く、最適なタイミングで大きな投資ができるとか、
仕組みだけではなく泥臭いたゆまない努力で損益分岐が低いとか、
チェーン店の中で一定の割合の店舗の商圏の競争が激しくなくて、それらの店舗の収益が会社全体のセキュアベースになっているとか、
マーケティングやブランディングのレベルが圧倒的に高いとか、
貸借対照表上に現れない人材力が圧倒的に高く、顧客接点に強いとか、
上記以外にも挙げればまだある。
“競争優位性”がないのに、新たに投資をしたり、だらだら既存商売を続けるのは、極端な言い方になるが、死に向かっているだけだ。change or dieという言葉を座右の銘にしているが、経営的に云えば、“競争優位性”がないもしくはなくなってきてる、近未来的にはなくなってしまうと予測できるから、must changeだということだと思っている。
経済が活況で、市場に沢山のプレイヤーがいても成り立つのは、それは、単純に外部環境が良いから、という単純な理由だ。決して“競争優位性”があるというような話ではない。
現在、そして混沌が予想される未来、
『競争優位性がないと勝てない』
今一度肝に命じて仕事をしていこう。
さあ、
本日も全社一体で頑張ろう。
本日は以上。
Android携帯からの投稿
人口減もあり右肩上がりが期待できない成熟した経済環境である日本において、
まだまだプレイヤーが多い大競争時代において、
『競争優位性がなければ勝てない』
至極当然のことである。
“競争優位性”とは、
ビジネスscheme（仕組み）が優れていてコスト競争力があり驚くような価格で商品・サービスを提供できるとか、
チェーンメリットと言われるように規模の経済が働き、競合より原価が安く商品・サービスを仕入れられるとか、
自己資本比率と手元流動性も高く、最適なタイミングで大きな投資ができるとか、
仕組みだけではなく泥臭いたゆまない努力で損益分岐が低いとか、
チェーン店の中で一定の割合の店舗の商圏の競争が激しくなくて、それらの店舗の収益が会社全体のセキュアベースになっているとか、
マーケティングやブランディングのレベルが圧倒的に高いとか、
貸借対照表上に現れない人材力が圧倒的に高く、顧客接点に強いとか、
上記以外にも挙げればまだある。
“競争優位性”がないのに、新たに投資をしたり、だらだら既存商売を続けるのは、極端な言い方になるが、死に向かっているだけだ。change or dieという言葉を座右の銘にしているが、経営的に云えば、“競争優位性”がないもしくはなくなってきてる、近未来的にはなくなってしまうと予測できるから、must changeだということだと思っている。
経済が活況で、市場に沢山のプレイヤーがいても成り立つのは、それは、単純に外部環境が良いから、という単純な理由だ。決して“競争優位性”があるというような話ではない。
現在、そして混沌が予想される未来、
『競争優位性がないと勝てない』
今一度肝に命じて仕事をしていこう。
さあ、
本日も全社一体で頑張ろう。
本日は以上。
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