本日、実質新しい週の始まりで、今週は今月最終営業週。
新規も既存も、
財務のセキュアベースはある！！
だからこそ
“失敗の不安よりも成功への期待”厳しい時代だからこそ！！
“疾風に勁草を知る”それが
残存者利益につながる。
さて、
先日小生が尊敬する経営者で
『娯楽の神様』である
任天堂の山内氏がお亡くなりになられた。心よりご冥福をお祈りします。
日本経済新聞電子版のコラムで特集記事があった。
その中に書かれている山内氏のお言葉は、“娯楽企業経営の要諦”が凝縮されていた。
■山内氏の若い頃の失敗の経験は後に生きた。業績が良好なときもおごらず、山の後に谷が来ることを常に意識していた。ゲーム機の生産は外部に委託し、余計な設備は持たなかった。分厚い内部留保を積み上げ健全な財務体質を保つ思想は、今も引き継がれている。 ■「ゲームは面白さを競うもの、なぜ高精度を競うのか」。山内氏は何度も「ハード至上主義」へ流れる業界を痛烈に批判していた。魅力的なソフトでハードの売り上げを伸ばす手法にこだわり続けた。
私が経営者としても尊敬する父親（現在会長）も山内氏の経営哲学と類似している。というかかなり倣っているのだとも思う。
娯楽企業は不要不急の領域＝生きていく上で精神的には必要でも物理的には必ずしも必要ではない。
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栄枯盛衰の激しい、水物のビジネス。
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だからこそ、儲かっている時にも奢らず、利益をしっかり蓄積し、高い自己資本比率・手元流動性を保って、身の丈にあって経営を心がける。
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セキュアベース（財務の安定度と安定的な現金収入があるからこそ）がない状態で、Challengingなことはしてはならないのが娯楽企業。
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飽きとの戦い、楽しいことを創造し続ける。
以上だ。
まさに『娯楽企業経営の要諦』だ。
本日は以上。
