大事なプロジェクト会議、
そして籠って集中して、
総会社長プレゼンテーションスライド作成。
９割方できた、イエイ！
さて、
日曜日営業も地道にいこう。
本日は以上
Android携帯からの投稿
大事なプロジェクト会議、
そして籠って集中して、
総会社長プレゼンテーションスライド作成。
９割方できた、イエイ！
さて、
日曜日営業も地道にいこう。
本日は以上
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昨夜は、大学ラグビー部同期で、7年前に起業して、日本においてこんな成長率なかなかないんじゃないじゃないかというくらい伸びてる会社の創業者経営者と会食。
まじ、勉強になった。
お互いWinWinになれそう。
さて、
本日から週末営業も地道に頑張ろう。
本日は以上。
今月末某日早朝から毎年恒例の社員総会が、本社ビルで開かれる。
MVP含め、今年活躍した社員•アルバイトを表彰することに加え、社長の私の社長プレゼンがある。様々な振り返り、財務状況、ビジョンなどを発表し、来年度、今年ならば2014年の『キャッチフレーズ』を発表する。プレゼン資料は、今週末作成する予定だ。
この数年は以下、
なぜか、2012年どうか2013年のプレゼン資料が本社オフィスの私のPCからは開けないので画像を貼れないが、、
2012年
“個の力UP！”
2013年
“一人一人がオリジナル狂”
となっている。
2014年どうしようか……
熟慮してみます。
さて、
本日も営業、地道に頑張ろう。
本日は以上。
我々店舗型娯楽業は、対面の接客サービスをしている。
当たり前だが、『笑顔』は最重要要素である。
Facebookでフォローしているページで琴線に触れた文章があった。
-----------------------------------------------
笑顔は元手がいらない。
しかも利益は莫大。
与えても減らず、
与えられたものは豊かになる。
一瞬、見せれば、
その記憶は永遠に続く
笑顔と「ありがとう」という言葉は、
太陽にも匹敵する
すべてのエネルギーの源泉。
デール・カーネギー
-----------------------------------------------
会社は必ず競争優位性がなければ勝ち残れない。
マーケティング戦略、
資本投下合戦と浮き沈みにも耐えうる財務体質、
営業戦略など、
それらは当然必要な要素だが、
同質化競争に陥らない最重要ランクの要素が、
『笑顔』のある接客
でないかとつくづく思う。
お客様に楽しんでいただくために自然に出るもの...
娯楽業だから出さなきゃいけないもの....
でも強制的にしても出るものではない....
ESとCSどっちが先かという鶏が先か卵が先かみたいな議論はよく繰り広げられている...
もともとそういう接客の素養がある人を採用した方が良いのでは.....
何が正しい解かは、正直分からない。
でも、某店リニューアルオープンから当社に仲間入りした18歳アルバイトの男の子は素晴らしい笑顔をしている。ちょっと研究してみよう（笑）
本日営業も地道に頑張りましょう。
本日は以上
当たり前だが、『笑顔』は最重要要素である。
Facebookでフォローしているページで琴線に触れた文章があった。
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笑顔は元手がいらない。
しかも利益は莫大。
与えても減らず、
与えられたものは豊かになる。
一瞬、見せれば、
その記憶は永遠に続く
笑顔と「ありがとう」という言葉は、
太陽にも匹敵する
すべてのエネルギーの源泉。
デール・カーネギー
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会社は必ず競争優位性がなければ勝ち残れない。
マーケティング戦略、
資本投下合戦と浮き沈みにも耐えうる財務体質、
営業戦略など、
それらは当然必要な要素だが、
同質化競争に陥らない最重要ランクの要素が、
『笑顔』のある接客
でないかとつくづく思う。
お客様に楽しんでいただくために自然に出るもの...
娯楽業だから出さなきゃいけないもの....
でも強制的にしても出るものではない....
ESとCSどっちが先かという鶏が先か卵が先かみたいな議論はよく繰り広げられている...
もともとそういう接客の素養がある人を採用した方が良いのでは.....
何が正しい解かは、正直分からない。
でも、某店リニューアルオープンから当社に仲間入りした18歳アルバイトの男の子は素晴らしい笑顔をしている。ちょっと研究してみよう（笑）
本日営業も地道に頑張りましょう。
本日は以上
繰り返しこのブログでも書いているが、企業が潰れる最終的な要因は以下である。
◾️資金繰りが詰まる。
◾️身の丈以上の借金がある。
なので、
◾️資金繰りが詰まる。
→手元流動性•キャッシュフローを意識した経営が重要。
◾️身の丈以上の借金がある。
→外部借入金ではない返済義務のない自己資本比率を意識した経営が重要。
しかしながら、上記のような守りの意識が強いと成長戦略において不利になり、未来の競争優位性がなくなる危険性もある。故に、経営にはバランスが大事なのである。
昨日の日本経済新聞朝刊経済面に法人企業統計の記事があった。
興味深い点は、
◾️日本企業の自己資本比率は39.0%と過去最高を更新（ちなみに20年前の自己資本比率は20%、同じくアベノミクス最中の前期4～6月期より0.6%UP）。
◾️借入金は303兆円と20年間で32.6%減。
以上から分かることは、
20年前のバブル崩壊から日本経済停滞の元凶であるデフレにより、企業がすっかり攻めの姿勢がなくなり守り姿勢であるということ。加えて、アベノミクスで盛り上がっていても、それは資産インフレでふわっとした感覚までしかまだ波及しておらず、
ミクロ経済を形成する企業はまだデフレマインドから抜け切らず、“守り姿勢が続いている”ということであろう。
簡単に言えば、
いつどうなるか？分からないから借金は減らそう、投資を控えて利益と現金を蓄積しておこう、その結果として貸借対照表上の自己資本比率が高まる。
自己資本比率が高まることは悪いことではないが、前記したように適切に未来のために投資をしておかないと（成長戦略）、未来において、競争優位性がなくなってしまうという危険性もある。まさに、うちの企業グループ（現時点自己資本比率約70%、流動比率約400%）にも当てはまる（笑）
でも攻めているんですよ…笑
まだ芽が出ていないだけで…笑
本日営業も地道に頑張りましょう、既存事業の頑張りが未来の礎であるので。
本日は以上。
経営者って、手前味噌だが、本当に疲れる仕事だと思う。社長になって7年目であるが、つくづく思う。別に弱音を吐いているわけではないが、いくら財務基盤（自己資本比率が高い、手元流動性がある、全体としては利益があがっている）がしっかりしていても、毎日不安との戦いだし、だが、不安よりも成功への期待や夢の方が大きいから、毎日頑張れる。
では、なぜ疲れるなだろうか？
その答えは簡単だ。
経営とは、
『エンドレスな戦い』だからだ。
なぜ、エンドレスなのか？
その答えも簡単だ。
“会社が将来にわたって無期限に事業を継続することを前提に考えているから”
つまり、
『going concern』
があるからだ。
私はオーナー系経営者であるから特にそう思っているのだと思うが、会社の価値が高まったところで売却して悠々自適の暮らしをしようだとか、やるところまでやって会社を清算しちゃおうとか、、そんな考えはない。だから、『エンドレスな戦い』なんだ…もちろん、自分に経営能力がないと判断すれば株主として後継者を選ばなきゃいけないし、つまり、『エンドレスな戦い』だ。
強固な財務基盤があっても、将来の成功への保証にはならないし。何十年も儲かるビジネスモデルなんて、皆無だし。いくら儲かっている既存事業も競争優位性がなくなればすぐ衰退するし。また、成長戦略に必要な積極的な投資も大きなリスクを伴うし。だけど、何もしなければ、死を意味するほど、世の中の流れは速いし、つまり、change or dieなわけだ。このchange or dieという本質が、隅々まで浸透している組織が言うまでもなく強い。
『エンドレスな戦い』
だから……
ソーシャルゲームもそんな感じだ笑
本日営業も、地道に頑張ろう。
本日は以上
ここ最近、
大学ラグビー部の恩師•先輩•同期•後輩と、
高校ラグビー部の恩師•先輩•同期•後輩と、
があった。
何なんだろ？
そう、
『戦友みたいな感覚』。
久々に会っても、自然に会話が展開でき、思い出話で盛り上がる。
同じ目標に向かって、
沢山の時間を共有して、
苦楽を共にして、
結果に喜んだり、
結果に悔しんだり、
していたからこそこういう感覚になるんだと思う。
会社においても、みんなこういう感覚は当然あると思う。私は、もっとこの感覚が強くなれば、何十年も競争優位性を持った白眉な会社になれると信じているし、そう成りたい。
※三年前くらい？笑
さて、
昨日から始まった2013年12月度、営業所によっては良いスタートができたところもあった、これを全社的に広げるべく、本日からも地道にやっていこう。
本日は以上
※高校三年時。
2013年12月1日。
本日は以上。
新しい月、そして今年最終月の始まり。
いつものように全事業から前月度2013年11月の締まったばかりの営業数字がスマホに送られてきた。
一言…
“遺憾千万”
財務力の強さを活かしきれてない。
財務力×基本を押さえながらの異質営業戦略で突き抜けなければならない。
『遺憾千万からの～』
今月2013年12月、頑張りましょう。
私のゴルフ唯一のモチベーションである『ダッカ杯』が迫ってる… 四十肩以来、全然ゴルフやってなくて、今季のBestスコアが98と大変やばい状況、、
しかもスイングを改造していただけるレッスンも日程があわなくていけない状況。習ったタメ＆ハンドファーストが実現できるかどうか……
さて、
予想外のホームランが糠喜びになりそうな気配…笑。一日一日地道にというのが大事だな。
本日は以上
行った、昨日。
岩手県北上に行った。
目的は経営資源の『選択と集中』。
どうすることが、一番利回りが良いのか？そういうシビアな算盤勘定は忘れてはならない。アメリカ企業の平均ROEに当てはめると、我々グループは年間〝税前利益〝で20億円は出してないといけないことになる……目標はもちろん三桁以上なんで、地道にかつ良い意味で焦りながら頑張ろう。
さて、
今月残り2営業日、出し切ろう。