脳科学の分野で「セキュアベースがあるからこそ、challengingなことができる」と聞いたことがある。これはまさにビジネスにおいても言えること。安定した財務基盤とキャッシュフロー創出力というセキュアベースがあってこそ、挑戦ができるのである。
本日このブログで書き綴ることは、私が社内では何度も耳にタコができるくらい繰り返し言っているし、題名は違えど、このブログでも何度も同じ内容を書き綴っていることである。
うちの会長も社長時代から何度も言っているポリシーだが、
“娯楽の商売は栄枯盛衰が激しいので、良い時にはしっかりステークホルダーへの最適配分を考えながら、内部留保をしっかり蓄積し、高い自己資本比率と手持ち流動性つまりキャッシュをしっかり持っておかなければならない”
私も社長になり8年目だが、当然この教えを守っている。なぜか？、それが正しいと実学でも学んだからだ。その結果、我々は自己資本比率約70%流動比率約400%となっている。
前段が長くなったが、今日言いたいことは幾度も繰り返しているが、
◼︎娯楽企業は栄枯盛衰が激しい。
◼︎不要不急領域であり、何かあればすぐリストラされるのが娯楽業界。
◼︎だからこそ、良い時にしっかりバランスをみながら内部留保を蓄積し、高い自己資本比率と手元流動性を保持しておく。
◼︎それが、我々『娯楽企業のセキュアベース』
ここ最近の日経ビジネスの経営教室は東京ディズニーリゾートのオリエンタルランドの会長だった。勉強になった。
曰く、
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◼︎リピーターを育むためには、①アトラクションの新規導入や既存施設の絶え間ない改良に伴う「最高の空間設計」と、②ゲストに接するキャストのおもてなしに代表されるヒューマン、ソフトの競争力──が成長の両輪になる。
◼︎OLCの自己資本比率は73％と高水準にあります。顧客満足度を上げるためには、少し借入金をして投資に回してもよいくらいです。
◼︎だからこそ、来園するゲストの満足度を高めリピーターを増やすために、次の一手を打っていく必要がある。そのためにも自己資本比率を高めて、次の「感動」を生み出そうとしているわけですね。
オリエンタルランドの
最新の決算短信によると、今期はあわせて3000万人以上の来客数があり、売上高4603億円で経常利益は1055億円という過去最高で着地するようだ。BSでみても、自己資本比率約73%流動比率約200%とセキュアベースもしっかりしている。超優良企業である。
最近もがいている任天堂のセキュアベースも日本トップクラスであり、ちょっとやそっとのことじゃ行き詰まらない企業であり、これがあるからこそ、ゆったりしているのかなあという説もあるが、必ずまた娯楽業界のTOPに躍り出てくるのは間違いないだろうと信じている。
我々、前記のとおり、セキュアベースがあるが、未来の為に、challengingな分野に投資をかけていかなきゃならない。停滞は死を意味するから。
さて、
本日今年62営業日、今月3営業日目、大事な日だ。Smileで勢いをつくろう。
