【ブログ記事】消費税増税の話題。

会社で、この半年ずっと色々話しあってきたが、一ヶ月後に差し迫ってきて、更にホットな話題、、

それは、

『消費税増税の話題』

だ。

膨れ続ける社会保障費、もう赤信号が灯って久しい国家財政赤字というより国家財政危機を考えると、無駄削減を大前提としても避けられないのが直接税である消費税増税。４月に8%、更に1年後10%へ、といっても、諸々計算すると、これでは終わらないと誰もが予測している。

連合に支えられた民主党ではない、政府自民党が賃上げ、賃上げと経済界に要求する姿はある種不思議な感じがするが、アベノミクス、景気を腰折れさせないために政府自民党も必死なのである。

企業経営者が当然気にしてるのは『消費税増税』による影響である。色々なメディアや識者が色々なシュミレーションをしているが、不要不急の我々娯楽業界にとってはネガティブ要因と私は考えている。

所謂価格転嫁したとしてもしないとしても、不要不急である娯楽支出は可処分所得が劇的に上がるわけでない中、消費税増税により減ると容易に予想できるからである。消費税増税が3～5%だから、全ての支出を一律に3～5%削減しようという綺麗な形ではなく（それでも減るのだが笑）、やはり不要不急分野の支出リストラは一部の金持ちを抜いて、生活必需品支出より多くするのが普通だ。

我々にできることは以下、

◼︎お客様に単純に負担をしていただくのではなく、娯楽の多様化時代でも勝てる付加価値を提供し単価を上げていく。

◼︎管理会計をよりしっかりし、消費税増税分を被ってしまう（実質キャッシュフローという意味）、役員報酬を抜いた人件費以外の販売管理費のコントロール。

何もしなくても大丈夫というような無風で終わることはないということを忘れてはならない。

購読しているAJでもヒントになる調査結果記事が出ていた、

さて、

本日今年56営業日目、あれに密かに期待している笑

本日は以上。

【ブログ記事】「おこる」と「しかる」。

『「おこる」と「しかる」』

について。

若輩経営者の私もリーダーとして、この違いを理解しないで混同して、もしくは実は「おこる」ことしかしてなかったのではないか？？と自戒している。

Facebookで流れてきた、

なるほどと再認識した。

リーダーたるもの、やはり指導者でなければ周囲はついてこないと痛感している。愛情表現しているつもりが、単なるデリカシーのない奴だ、と相手に取られるということも多々ある。

昔より表現が難しくなっている時代であることは確かであるが、本質は変わらないことを、私も含めて、現在リーダーの立場にいる人間は理解しなければならない。どんな時代でも、信頼関係という握りがなければ、フィリクションは起こるものである。

繰り返しになるが、リーダーは部下を指導する者。だからこそ、

『「おこる」と「しかる」』の違いの認識は大切だ、またそれが基礎中の基礎であると思っている。

さて、

新たな営業週、

今月最終営業週の始まり、

今年55営業日目、

週末隔靴掻痒な部分もあったが、晴れやかな気持ちで頑張りたいと思う、頑張ろう。

本日は以上。

【ブログ記事】OWN THE ROAD.

最近、楽しみにしているコンテンツがある。

メガネのオンデーズが配信している、

『OWN THE ROAD』

というコンテンツ。


特に、

第二回の桐蔭学園ラグビー部後輩のラグビー選手四宮洋平編





と

情熱大陸からファンになった第三回のプロフリークライマーの野口啓代編





是非ご覧を！

さて、

本日今年53営業日目、そして営業戦略会議。数字よりSmile！で進めます。

本日は以上

【ブログ記事】最近気になったニュース記事。

アクティブシニア、これが新しいシニア像。




手を打たなきゃ日本、待ったなし。





快活さん含めて、AOKIグループの紳士服以外の新規事業への攻めは凄い。





突き抜けるセブンイレブンに対し、『マルチプラットフォーム』戦略のローソン、勉強になる。





これ、最強の花粉対策だが……。





フライドポテト専門店って、流行るんだな。
行ってみよう。


さて、

本日今年52営業日目、Smile!出し切ろう。


本日は以上。

【ブログ記事】時間消費型新業態視察。

グループ会社の社長たちと昨日。

渋谷の一等地。

家賃は普通にやったらべらぼうに高い。

再開発が入るので大家さんのTさんが、運営委託してる、もしくは、歩合制でやっていると予測する。

コンセプトは面白いので、要注目。

我々と時間消費ビジネス業態で同じなんで、色々学ばなきゃ。

さて、

本日今年50営業日目、数字よりSmile!で笑

【ブログ記事】捨てる勇気→決断力。

もう、正確な記録は忘れたが（笑）6年か7年以上毎日のようにブログを書いていると、話題に困る。柔軟に変化することを心掛けているが、原理原則みたいなものは時を経たからといってそうそう変わることではないので、仕事においての話題は同じようなことを何度も繰り返して書き綴っていることが多い。そして、現代病であるSNS疲れ（笑）

本日の話題は、
『捨てる勇気→決断力』

これはいつも社内会議などでも云っているし、ブログでも何回も書いている話題（笑）
検索してみると、

本日書こうとしていることがそのまま、

2013年10月3日『【ブログ記事】決断～decision～。』

に書いてあった（笑）


以下、肝の部分だけ自分の過去のブログ記事から転載。


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自分自身、毎日のように細かい稟議案件やら大小含め色々な決断をしている。それが社長の仕事の一つであるので、昔に比べて『決断』することが怖くなくなった。決断において、中途半端なことをするとえてして結果は失敗することが多い。一定のリスクヘッジとかリスク許容範囲は設定するが(ビジネスにおいては財務的な部分)、基本的には、決断した以外の選択肢は決断時点では捨てるものだ。と、私は思っている。


最近身近で大きな『決断～decision～』をした人が何人かいる。聞いてみると、客観的に見ても本当に難しい決断であったと思う。change is risky,inaction is riskierという格言を理解して、変化の決断をした方、大きな目標達成に向けて短期的なターゲットを変えて違うアプローチを選ぶ決断をした方、収益構造を大きく変える決断をした方……


私は元来弱い人間なので特別そう感じるのかもしれないが、『決断～decision～』するって怖いことであるがゆえに、“胆力”が必要であると思う。言うまでもないが、度胸があるからと言って“胆力”を全面に出して決断することは単なる馬鹿だ。決断する前にシュミレーション含む熟考をしたうえで、決断するのだ。ただ、熟考しすぎると、怖くなる、不安になることがある、だからこそ、それを乗り越える“胆力”が必要だと思っている。

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さて、

本日今年49営業日目、数字にシビアになりすぎずにSmileで最高の接客を心掛けよう。

本日は以上。

【ブログ記事】どんどん貧乏になっている日本人。

日経ビジネスか日経新聞か忘れたが、上記を見た時、衝撃的だった。もちろん、日本はバブル崩壊後、デフレに悩まされていたので、グラフとしてはこうなるんだろうが、こうやって直視してみると、衝撃的だ。

これは絶対値の推移ではなくて1997年を100とした時の主要国の推移。一言で言えば、『どんどん日本人は貧乏になっている』ということ。先行きの不安から、お金を使わなくなり、できるだけ安いものを買おうとする……供給側の企業の売上もシュリンクしていく……給料は増えない…まさにデフレスパイラル。

これを打破する仕掛けがアベノミクス。しかしながら、円安と資産インフレを起こし、一部の輸出企業や富裕層だけが潤って終わるだけだと、意味がない。やはり、これからの成長戦略が肝だ。

我々も成長戦略が肝だ。

既存事業で地道に長年かけて蓄積した自己資本を成長分野に思いきって投入していかないといけない。面白いことやりたい、やらなきゃいけない。

さて、

本日今年48営業日目、地道に前へwith Smile!

本日は以上。