今月三回目の投稿。
以上。
自身の備忘録•知的生産用ツールと仕事上の発信という目的で、ブログを書くことを業務みたいな感じで毎日続けていたのを止めて、はや三ヶ月。やはり、毎日書かないということは楽だわ（笑）
さて、
『アンテナ立て、見に行き、体験しに行く』
について。このブログでも同じようなことを何回か書き綴っているが改めて。
我々のビジネスは不動産賃貸事業以外は、
人間が生きていく為に物理的には必ずしも必要のない、不要不急の領域。景況感が悪い時には支出リストラされやすいし、お客様の貴重な可処分時間を継続して消費していただく為には、努力や工夫がいる。簡単に言えば、「飽きられたらお終い」なのである。
法律を筆頭に制約条件は多々あるのは事実であるが、その制約条件のなかで創意工夫をし続けなければならない。創意工夫などのアウトプット（成果）は、インプットよりも大きくなることはない。故に、インプット量を増やさない限り、成果（アウトプット）は大きいものにならないのである。
新聞を読んだり、インターネット（SNS含む）、業界紙、人から直接話を聞く、、日々の業務の中で自店のデータを見たり、商圏内の競合やお客様の動きを見たりというように、社会人としての常識的行動や業務の中で、みんなインプット作業をしている。しかし、これでは足りない。尖ったもの（同質化競争というレッドオーシャンから脱却する異質化戦略）は生まれない。
『アンテナ立て、見に行き、体験しに行く』は、
◼︎自分のビジネスに関係するものに対して
違う商圏の流行りや尖ったものを見に行き、体験する。
◼︎自分のビジネスの“際”の業界の店舗•サービスに対して
簡単にいえば、娯楽余暇業全般の店舗•サービスを見に行き、体験する、ということである。例えば、ソーシャルゲームだとか、カラオケだとか。
◼︎世の中全般で流行っているものに対して
読んで字の如く。
経営幹部会議や各種会議や会合で、「そうえば、この前、○○を見に行き、実際体験してみたんですけど、、」というような感想を発表する役員や社員の方は何人かいる。簡単にいうと、やはりアンテナ立ちまくり、当事者意識が高いんだと私は思う。私自身、家族で行った、水族館や動物園などで学ぶことも多々ある。しかしながら、時間は作るものなのに、忙しいを言い訳にして、自発的に『アンテナ立て、見に行き、体験しに行く』という行為が、昔に比べて少なくなっていると反省している。
今までもしてきたが「○○行こう」と会社側から提案することはもちろん続けるが、
もっと自発的に出てきてこなきゃだめだね。必ず良い刺激受け、学べることが沢山あるから。最後に、理不尽なルールに対しても立ち向かっていかなきゃいけない、誰も助けてはくれないから、我々は脳から汁が出るほど考えた企画力で勝負しなければなない、その実現の為に、今日書いたことは大事なこと。
本日は以上だが、
最近の出来事をフォトブロ方式で。
毎日更新記録が途切れてから一ヶ月に一回更新ペースになっていたが、今月すでに二回目の更新！！
大師巻、止まらない。
『突破型人間』
について書き綴りたいと思う。これは小生が勝手にネーミングしたんだが、我が社のみならず日本社会に求められている人材だと思う。
『突破型人間』は、トラブルがあっても動じず逃げずに立ち向かって行き、変化を前提として生きているので能動的変化ができる人間で、0→1も創れるし、1→10にもできる。簡単にまとめると、“強くて、変化もできる人間”ということだ。
創業者に比べて2代目3代目は楽だとか言われるが、それは違うと思う。つまり、どちらもすげえ大変だ。小生は2代目でもあるし、新規事業で創業者という立場も経験しているからよく分かる。会社というのは永続させなければ意味がないので、それぞれのフェーズでそれぞれ大きな課題があるから。「走者である経営トップは代替わりしていくが“会社の永続”というリレーにはゴールがない」と最近読んだブラザー工業社長の言葉は琴線に触れた。何を言いたいのかというと、『突破型人間』でないと経営はできないなということ。
経済環境や業界自体が右肩上がりで、予定調和型人間でも結果を出せる時代はあるが、持続性はない。なのでいつの時代『突破型人間』でないと結果は出せない。
これからは、人口減により、（信じられないくらい一人あたりの生産性が上がらない限り）国内市場はどんどんシュリンクしていく。既存領域だと血みどろのレッドオーシャンで勝ち残らなきゃいけない。レッドオーシャンは同質化競争に陥りやすく、大体は資本力の差で勝敗は決まるので、レッドオーシャンよりも競争がまだ少ない新規領域（ただこれはイノベーションで切り拓く領域でない限り、すぐレッドオーシャンになる）や海外に成長機会を求める傾向は今以上に強くなる。そう、これからますます『突破型人間』が求められる。
先日、一年間世界一人旅をしていた27歳の青年とランチをする機会があった。大学卒業後理学療法士として病院で働きながら地道に貯金をして、夢である世界一人旅を実現させた。いま、ここで世界一人旅をしないと一生後悔するということで、退職もした。ちょっとした隙に荷物を全て盗まれたり、数々のトラブルを経験したらしい。計画を立てても計画通り行かないことを前提に変化を自分でしていかないと、前へ進めないと。彼は典型的な『突破型人間』だ。もともとは違かったらしいが、世界一人旅で変わったらしい。
長々と書いたが、言いたかったことは、この彼と強く一緒に働きたいと思ったということ（笑）我々グループに大きなPLUSをもたらしてくれると思っている。当社グループ某店店長の実弟なんだけどね（笑）
本日は以上
最近あった出来事
↓↓↓↓
大師巻、止まらない。
上場企業においての会社の価値は、時価総額。上場企業の場合は、貸借対照表上の純資産に将来の期待値が加味されている。株価純資産倍率であるPBRが1より上回っているのならば将来の期待がポジティブで、1より下回っているのならば将来の期待がネガティブと、市場が判断しているということである。
以上
上場企業であろうが、未上場企業であろうが、会社の価値は、貸借対照表上の純資産が基軸になる。今生み出している収益から会社の価値を算出するDCFという指標もあるが、ストックとして見るならば貸借対照表上の純資産が会社の価値と言える。
このブログでも幾度と書き綴っているが、数字で示される会社の価値である純資産だけで、会社の実力は判断できない。それは、《働いているヒト》の力が示されていないからだ。言うまでもなく、ヒトが全てを作る。装着産業、資本集約型のビジネスにおいても、根っこはヒトの力だ。例えば純資産が50億円の会社でも、ヒトの力を加味すれば100億、200億円…というように、価値がある場合がある。逆に、ヒトの力がネガティブならば（やる気がなくて、成長への向上心がないなど）、流動資産•固定資産だけの50億円しか価値がない、ひどい場合は、それより大きく下回るという場合もある。それだけ、ヒトの力は影響力がある。つらつら当たり前のことを書いたが、、再認識している。
最近勢いのある社長さんが、今後の日本の労働力の減少を考えると、やる気のある優秀な人材を多く抱えた会社は、目に見える固定資産や流動資産よりはるかに上回る価値があると言える、とおっしゃっていて、深く共感した。
私が経営する企業グループを直視してみると、まだまだヒトの力は弱いと思う。それは現在働いている方々が、やる気がない、能力がない、ということでは決してなく、
経営TOPが皆の良いところを引き出していない、個々の力を有機的に結合させていはい、というのが原因だ。大きな課題だ。
単純なところに帰結するが、良いところを見つけ、引き出していく経営をしていく。先日の経営幹部会議で話したように。
さて、8年4ヶ月16日毎日続けたブログが途切れて、5月9日以来の投稿になるブログ。
最近あった出来事をフォトブログ形式で、
マイク•タイソンを見出し育てた名ボクシングトレーナー、カス•ダマト氏。
さて、
氏が残した名言で心に刻まれていることがある。
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The hero and the coward both feel the same thing, but the hero uses his fear, projects it onto his opponent, while the coward runs. It's the same thing, fear, but it's what you do with it that matters.
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意訳すると、
英雄と臆病者は同じように恐怖心を感じている。英雄はそれに怯えず最後まで敵と闘おうとするが、臆病者は逃げる。最後まで戦うか戦わないかで、人は英雄にも臆病者にもなる。
私は強い経営者ではないので、平均以上に毎日不安とプレッシャー、恐怖心を感じて生きている。それでも毎日バランスが取れているのは、「失敗への不安よりも、成功への希望がいくらか上回っている」からだ。
精神的には以上のような心構えだが、キーワードは、
賢くかつ異質化、自己資本比率とキャッシュフローを変わらず常に意識、既存は守る要素と責める要素の最適化、大胆な新規によるポートフォリオ転換、、
こんな感じだ。
本日今年101営業日目、Smile! I hope…
本日は以上。
もう何度も何度も、
やはり、この問題の解決は長年言われているが、
このブログにも書いているし、
様々なところで言い続けているし、
色んな人が当たり前のように言っているが
、
我々の事業の一つであるP業界は、
可処分所得が増えない中、
また娯楽の多様化が加速化する中、
他の遊びとのお客様の可処分所得と可処分時間の奪い合いに負けている。
そして、全盛期よりもユーザー数が3分の1近くまで減ってしまった。
遊びがつまらない、若者のファッションに合わないなど、、色々な要素があるが、
『根本的な問題』は、
世の中がデフレ、機械コストはインフレで高コスト体質になり、、お金がかかる遊びになってしまった、ということだ。
レジャー産業からの以下の表がその証左、
一企業がどうこうしても雀の涙にもならず、業界全体でやるしかない。単価•コストの問題だけでなく、遊びの面白さも含めて。
本当に地域一番か無借金のところじゃないと生き残らない、、これはもう目の前に来ている。
さて、
本日今年98営業日目、まじSmile!
本日は以上。