昨夜やり手の後輩経営者とサシで新年会をしていて、色々話した中で「フラット化する組織」について盛り上がった。要諦は、高速インターネット時代突入によりフラット化する世界になったことは（時と場所の制約がなくなりつつある、情報の非対称性が希薄化）言うまでもないが、組織もフラット化している、というか意図的、戦略的でなくても実質は自然にフラット化してきていると言っても過言ではない。
その背景には、スマホによりインターネットが常時接続化したことに加え、SNSの発展・普及により（FacebookやLINEなど）、経営トップからの伝達・発信（人間性も含めて）、またボトムアップの伝達・発信というような組織内の情報流通が“より”容易になってきた。所謂大組織というより100人～1000人くらいの中堅規模組織において、効いてくる現象だと思う。この効力は、言うまでもなく、意思決定がはやくなり、つまり、行動にはやく移しやすいというもので、能動的変化をしなけば勝ち残れない時代には最適である。別の視点では、情報にフィルターがかかりにくいので、トップの考えの伝達がそのまま流れ（風通しの良い組織という前提があれば、ボトムアップの情報も同じ）、かつ速くなるということもある。これは意識的戦略的に（要は狙って）そうしたというより、自然にそうなってきた、というイメージを私は持っている。
フラット化した組織には、財務や法務などの専門職以外は部下を管理しているだけの中間管理職の必要性が希薄化してくる。故に、実務もしている（店舗商売ならばシフトにしっかり入る）プレイングマネージャーという位置づけになる。もちろん、フラット化する組織には、役職が従来よりも減ることによりモチベーションが上がらないなどのデメリットもあるのだが、私は特に中堅以下の規模においてはこれからの時代において最適なのではないかと思っている。
スマホはかなりの革命的ツールであることは間違いない。我々の収益構造に影響を与えるだけではなく、組織形態にも影響を与えていることは間違いない。単に中間管理職だ、というのでは価値がどんどんなくなっていく。
以上、備忘録として（笑）
年明けて最近の出来事をフォトブロ形式で以下
本日は以上。
当社開発&提供のスマートフォンゲームが、
良い方向、突き抜けてくれたら嬉しいな。
本日は以上だが、いつものように最近の出来事をフォトブロ形式で。
Change or die.
Apple Storeの無料ランキング1位になった。
パチパチパチパチ（笑）
良い方向、突き抜けてくれたら嬉しいな。
また、寛がゴルフ世界ランキング63位になった。
まじ、凄い！！！これによりますます俺の直接対決優勝の価値が上がったな、ただし、ハンディ差27というのは置いといて（笑）
Change or die.
We try our best.
以上
今日含めて今週は事務作業が多い週なので個人的にはつまらない（笑）
さて、
そのコンペとかぶっていたのが、寛が出ていた世界選手権シリーズ。なんと優勝争い！みんな、後輩からのLINE実況中継に釘付け。残念ながら3位だったが、日本人初の偉業だった。
本日は以上
さて、
暦の上では冬であるが、
【スポーツの秋】。
幸太朗の応援行ったり、
今年ゴルフ初ラウンドは気の置けない仲間たちが集まるコンペ。四十肩を乗り越えて、2度目の優勝を一応目指していたがダメだった、かつハンディキャップも14から増えずという一番中途半端な結果だった笑、楽しかったが。
そのコンペとかぶっていたのが、寛が出ていた世界選手権シリーズ。なんと優勝争い！みんな、後輩からのLINE実況中継に釘付け。残念ながら3位だったが、日本人初の偉業だった。
我々グループがスポーツ選手を応援している理由は、当然企業広告宣伝目的ということもあるが（またスポーツ関連事業をしているのもある）、
常により高いところを目指している彼らから、刺激を受け、働くみんなの日々の仕事にplus効果がある、など、という意味合いもある。
我々も頑張ります。
本日は以上