【ブログ記事】楽しい！の追求。

世の中は盆休みにそろそろ突入し夏休みをとられている方が今日あたりから増えていると思われる。

何年間も毎日書いていたこのブログも習慣から外した、またSNS流行によりすぐ期間が空いてしまう。当然ライブ性もなくなる。

さて、最近己が身を置く“娯楽”について色々考えることが多い。財務については基本を知り規律を設けそれを守るだけの話であるが、会社を成長させるためには当然トップラインを伸ばしていかなければならない。だからこそ、“娯楽”について自然に見つめ直してしまう。定義としては、任天堂さんが打ち出している「人々のQuality of Lifeを向上させるもの全てが娯楽」という定義が自分の中で一番ハラオチしているし、社内でも共有している。

最近横浜スタジアムで観たベイスターズの試合や仕事絡みで観戦した横浜ニッパツ三ツ沢競技場での横浜FCの試合で感じたこと。それは、我々グループは“ライブエンターテイメント”を沢山味わい、洞察し、我々の戦略に活かさなきゃいけないということだ。純粋に楽しい！と感じたのだ。

“ライブエンターテイメント”とは、場にいる人たちが体験できる参加型エンターテイメントで、リアルの同じ場においてみんなで一緒に笑い楽しむもの。音楽ライブやスポーツ観戦などが主な代表例。ここをもっと掘って勉強しなきゃいけないと思っている。単純に装置産業的な保守本流戦略だと血みどろな資本投下合戦になり勝者は限られてくる、またエンターテイメント・アミューズメントの中心になりつつある（可処分所得と可処分時間を他から強烈に奪っている）手のひらで手軽に楽しめるスマホには勝てない。

楽しい！の追求

恥ずかしながら全然足りていない。

頑張ろう。

以下最近のフォトブロ。

↑茅ヶ崎海岸花火。

↑エヴァと自社ゲームコラボ。

↑自◯マッチ。

本日は以上

【ブログ記事】娯楽企業経営の要諦。

時の経過は速い。

もう2015年も8月度に突入。

一時一時を無駄にしないように頑張ろう。

本日は『娯楽企業経営の要諦』について。

この種のテーマは大昔から書き綴っているが、改めて備忘録として。

世界に誇る日本のゲーム産業において白眉な御存在であった任天堂の岩田社長が逝去され世界中のメディアが偉大な実績の賞賛記事を発信しているが、私の中では先月7月16日のFinancial Timesに書かれた「ゲームに魔法を入れた任天堂の魔術師たち」という記事が秀逸だった。

特に、

“マイクロソフトの「Xbox 360」、ソニーの「プレイステーション３」という高精細の技術に対して、家庭向けにローテクの風変わりなゲーム機を出すというのは、Ｆ１レースにフィアット500で出るようなものだった。要するに「猛烈な処理能力」と「楽しさ、魔法、喜び」との争いだったと、英国のゲームソフト会社マインド・キャンディの創業者マイケル・アクトン・スミス氏は言う。そして、「スーパーマリオブラザーズ」から「ゼルダの伝説」「Wiiスポーツ」に至るまで、任天堂の「楽しさ、魔法、喜び」が勝利を収めた。”

“任天堂が現在の苦境に陥っても、岩田氏の洞察の正しさは変わらない。ゲーム機でもスマートフォンでも、ゲームの大半はバトルものではなく、多くの人は楽しさと面白さを求めている。肝心なのは、魔法のつえの太さでなく魔法そのものだ。”

要は、任天堂は昔からスペック競争ではなく、純粋に楽しいとか面白いという“娯楽の本質”を追求しているということである。

我々グループは不動産賃貸収入もあるがメインは娯楽ビジネスからの収入である。我々はまだまだ娯楽業において末端に位置する企業グループであるが、創業家山内さま・岩田社長が率いた任天堂さんの経営スタイルを勉強させていただいている。

現時点任天堂さんから学んだこと、つまり私の中での娯楽（余暇）企業経営において押さえておかなきゃいけないポイントは以下である。

▪️娯楽は不要不急分野で、栄枯盛衰が激しい。ゆえに、良い時はしっかり利益を蓄積し高い自己資本比率を保持し強靭な財務体質で有事に備えることが肝←低い自己資本比率でのぎりぎりの経営はダメ！（我々は今保持している70%以上をいかに成長に活かすかが肝）

▪️娯楽の本質は、スペック競争ではなくてお客様に楽しさ、面白さ、喜びを提供できるか。

▪️娯楽の定義（任天堂が示した再定義）は、人々のQOL（＝quality of life）を楽しく向上させるものは全て娯楽。

まだまだ勉強させていただきます！

以下最近の出来事をフォトブロ形式で。

新業態openしました↓

直近月間MVP受賞者お祝い会食↓

全米プロゴルフ選手権控える寛と語らい会↓

忘れやすい英単語（笑）↓

以上

【ブログ記事】2勝目！！

一週間の始まりは、酷い雨（苦笑） 

時が経つのは本当にはやいので、一時一時を大切にしましょう。

色々なメリットがあり何年も毎日続けていたブログ投稿も昨年から気が向いた時に書くというスタイルに変えた。しかし、ネタ探しが本当に大変。

でも…

本日は素晴らしい話題がありました！

我々グループで応援している

《寛、2勝目！！》

様々な挫折を繰り返し昨年初優勝し、世界選手権シリーズでも優勝は惜しくも逃したものの3位など好成績を残した昨季から、なかなか本調子にならなかった今シーズン。昨日優勝し2勝目を勝ち取った。

テンション上がったわ。

我々も既存事業の耐えながらも前進と、明るい未来の為の新規事業、頑張りましょう。

今朝、本社事務所で新聞色々チェックしたわ

以下、フォトブログ

最後に、

今月初め、P事業部の厄払い対象者と川崎大師行って厄払いしてきた。

今年も七夕期間、本社ビル前で屋台出した。

本日は以上

【ブログ記事】2015年7月度の始まり。制約条件は前提、それをどう打ち破るか。

2015年7月1日。

つまり今年の前半戦は終わり、もう後半戦の始まりということである。事を成さずに終わらないよう、毎日目的意識をもって過ごさなきゃいけない。

10数年前には経営破綻寸前状態だったUSJが過去最高益を更新という昨日のニュースにvividに反応した。月刊アミューズメントJapan最新号でも記事になっているが、外部要因というより、再生請負人の森岡氏の存在が背景にある。

私もアミューズメントを生業としているので理解しているつもりだが、アミューズメントパーク・施設は簡潔にまとめると設備投資型ビジネスであり、設備投資額と業績との相関性は高い。破綻寸前だった当時のUSJは当然大きな設備投資はできず、森岡氏が中心となりコストをかけずに楽しませるアイデア・イベントを実行し成功させ、着実にキャッシュを蓄積し、400億円という大勝負をかけてハリーポッターの施設を作り、現在の大成功に導いた。

この成功事例は自戒になる。

『制約条件は前提、それをどう打ち破るか。』

我々はまだ言い訳ばかりだね。

本体群の自己資本比率は73%くらいと財務は強固なんで、まだ恵まれている方だ。言い訳ではなく、challengingに行かなきゃ。疾風に勁草を知る、勁草でなきゃ。

本日は以上。

先日のある意味で会社同窓会は楽しかった。また、一緒に面白いこと取り組みたいね。

【ブログ記事】アミューズメントカジノ。

来月から新規業態にチャレンジする。

『アミューズメントカジノ』。

所謂、時間消費型カジノである。

もちろん色々な課題はあるが、

何事も実行するからこそ見えてくるものがある。

楽しみだ。

また、テキサスホールデムポーカーの面白さに気づいた。大会とかも出てみたい。

本日は以上。

【ブログ記事】逆算して、すべきことを実行する。

意味がないという話は置いといて…

前週末会社の定期健康診断が終わった。

対前年比体重を割ろうという目標を立てていた。運動ではなく摂取カロリー制限戦略を取った。“逆算して”3月から1日平均1500kcal摂取と設定して、前日オーバーしたら次の日抑えるとか、会食などで２日連続取り過ぎたら3日間平均で1500kcal以下になるようにするとかを綿密に記録して進めていた。また会食が続く時は食べないのも相手に失礼なので、“逆算”して朝食を抑えるなどしていた。

結果対前年比0.7kg減（スタート時7.5kg減←どんだけ太っていたんだという話は置いといて）という着地だった。この摂取カロリー気をつけるためのレコーディングダイエットは続けようと思う。毎日2000kcal以下という設定で無理なく。

仕事も一緒。

『逆算して、すべきことを実行する』

例えば、ある事業部でいついつまでに何十億円売り上げるとか、会社で何百億円売り上げるということは、宝くじのように急に降ってくるものではなく、1日あたりいくら売上なきゃいけない、1時間あたりいくらの売上、想定して客単価から算出して、1時間あたりの平均稼働人数はこれくらいなきゃいけないというように、逆算すれば目標を細分化できる。結局この細分化された目標をクリアしていった蓄積が目標達成となるわけだ。

各々細分化された目標を当初計画には記載していても、過程では結果的に軽んじているんではないの？と思われてもおかしくないくらいようになっていることが多い。細分化された目標クリアの積み上げの大切さを忘れて、ブレてしまい、目標未達成、言い訳ばかりする、これは最悪だ。戒め備忘録。

最近の出来事を最後に本日は以上。

【ブログ記事】愛する会社。

もう、6月。

本当に時の流れは速い。

会社の中で誰が一番当事者意識があるか？

と聞かれたら私は胸を張って手を挙げられる。個人保証を伴う資金調達をしているオーナー社長だったら、皆様そうだろう。良い時だけではなく悪い時も全て自分に返ってくるから。

数年前取引先様の40周年記念式典に招かれた時に、先代の社長が二代目社長継承を発表し、その時に「我が魂を君に」と表現されていて、琴線に触れ、身体が震えたことを思い出す。会社は、運命共同体、自己表現の場、我が歴史、そういった要素を考えるとまさに魂なのだろう。

魂という表現もしっくりくるが、私は「愛する」会社というニュアンスも持っている。というか愛さなければ、頑張れない。もちろん、より本質的なことは、顧客に愛され、働くみなさんに愛されなければ、会社は成長しない。

昨日ある手紙が私の本社デスクに届いた。

その中に「◯◯の愛した会社」という表現があった。震えた。頑張ろう。

本日は以上

【ブログ記事】PDCAサイクル。

久々の投稿。

本当に時の経過は速い、何も成さないで終わることのないように一時一時を大切にしよう。

さて、

『PDCAサイクル』。

ビジネスマンにとっては、有名すぎるほど基本中の基本である。

……………………………………………………

1. PDCAサイクル（PDCA cycle、plan-do-check-act cycle）は、事業活動における生産管理や品質管理などの管理業務を円滑に進める手法の一つ。 Plan（計画）→ Do（実行）→ Check（評価）→ Act（改善）の 4 段階を繰り返すことによって、業務を継続的に改善する。
   ………………………………………………
   仕事というのは、自分（所属するチーム・組織）の理想・目標と現実との乖離を埋める作業と私は思っている。PDCAサイクルがなければ、何もしていないのと同義。
   特に、
   Checkが大事。この段階で、しっかり現実を直視した評価（顧客目線、客観的な評価）ができなければ、単なる自己満足の世界で破滅の道を歩む。ここがしっかりしてないと、Act（改善）はとんでもない方向に行き取り返しがつかなくなる。
   基本中の基本。
   自戒。
   さて、最近の出来ごと。
   IR発表されてますが、アミューズメントカジノやります。
   

   
   

   

   特に頑張りましょう（笑）
   
   
   

     

   寛がんばってます。そろそろ爆発してくると思われます。
   

   中央桐蔭会。みんな大きくなったなあ。
   

   自空、英語パンフレット。インバウド需要取り込むために。

   

   
   

   

   
   

   

   
   

   

   
   
   

   最後は、ディズニー自主研修での新入社員……。

   

   
   本日は以上。

   
   
   

【ブログ記事】夢とか希望とか、基本理念とか経営方針とか。

本当に時間というのはあっという間に過ぎていく。今年の折り返し地点も近づいてきている。

さて、最近色々な部署の社員のみんなと話していて当たり前のことを再認識している。『夢とか希望とか目標がないと、頑張れない』ということ。個々でそんなもん持てよという捉え方もあるだろうが、人は働かなきゃ生きていけないので、会社で色々なきっかけを与えられたらいいな、というか、与えなければならないと思っている。

改めて、

基本理念

「喜びと楽しみは生命、娯楽を日常にする」

経営方針

■常にお客様の視点で行動。

■常に謙虚に行動。

■スタッフの生活の安定と向上の追求。

■着実に社会に貢献。

■着実に株主に貢献

■常に現実を直視し変化を恐れず行動。

■最重要指標はキャッシュフロー利益で、コスト最適化をし常に強靭な財務体質保持。

■規模より質の戦い重視。

■面白い人材を採る＆育てる。

■常に法令遵守行動。

■常に危機管理の視点を持って行動。

本日は以上。