７月１日（火）と１２月４日（木）は、メンバーシップ研修の中堅職員を
宮崎県社会福祉研修センターにて、講義・演習させていただきました。
中堅職員編のねらいは
組織（チーム）における自己の位置づけや役割を理解し、習得すべき基本姿勢やスキルなど、 中堅職員に求められるメンバーシップを学ぶ。
□チームメンバーとしての位置づけと使命を再確認する
□中堅職員としての基本姿勢を身につける
□後輩職員・上司との人間関係スキルを身につける
□チームの目標達成と問題解決に向けたスキルを習得する
□自己を振り返り、課題を把握する
いずれも、福祉職員キャリアパス生涯研修課程テキストをもとにしています。
あらゆる専門職は
専門的な知識・技術・倫理について学んできた経験はあっても
組織的な知識・技術・倫理は学んできた経験はあまりないのではないでしょうか。
組織的な知識・技術・倫理は、組織人（チームメンバー）として必ず身に付けておかなければならないスキルです。
福祉職員キャリアパス生涯研修は
●キャリアデザインとセルフマネジメント
●福祉サービスの基本理念と倫理
●メンバーシップ
●能力開発
●業務課題の解決と実践研究（PDCA）
●リスクマネジメントと業務標準（SDCA）
●チームアプローチと多職種連携・地域協働
●組織運営管理
というラインナップですが
今回はそのなかのメンバーシップでした。
メンバーシップは、フォロワーシップとリーダーシップから成り立っています。
フォロワーシップとは、理念を支持する
リーダーシップとは、理念に導く
いずれも、理念という方向を向いています。
メンバーシップは、理念と切っても切り離せない関係といえますし
各人のメンバーシップが不十分だと、コンプライアンスが維持できなくなる危険性があります。
逆にいえば、各人のメンバーシップが発揮できれば、活気のある組織（チーム）になる可能性が高まります。
メンバーシップは、組織（チーム）の盛衰を握る鍵といえますね。
今年度の研修では、１時間に１回のグループワークに加え
全体で１回の発表を実施したところ、大いに盛り上がりました。
介護職員の離職の原因第１位は、人間関係ですが
実際は、メンバーシップの不足という表現が妥当なのではないかと思います。
『人間関係』より『メンバーシップ』ですね(#^^#)
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