ﾋﾞｼﾞﾈｽで成功する２０代とは　　転載

　突然ですが、質問です。
　以下に出てくる20代のAさんとBさん、どちらが30代以降、ビジネスパーソンとして「伸びる」人材だと思いますか。

Aさん
　某ベンチャー企業に勤めるAさんはマーケティング、アライアンス・経営企画などを一手に引き受けています。そして忙しい間にも社外の人に会うことを大事にし、そういったことに対する出費は自己投資だと考えています。
日頃気をつけていることは「自分の代わりになる人はいくらでもいる。だから成果を出したとしても横柄にならないように」

Bさん
　Bさんは大手商社勤務。仕事の納期には遅れがちで、夜は遅くまで会社に残っていますが仕事ははかどりません。社外の人に会う機会はほとんどなく、社内の人とのコミュニケーションも疎かにしがちです。
　土日の過ごし方を聞くと「先週は『ドラゴン○ール』のDVDを観ていたらいつの間にか二日間過ぎていた」そうです。
　
　
　AさんとBさん、30歳以降どちらがビジネスパーソンとして「伸びる」のか、一目瞭然ですね。もちろんAさんです。
　Bさんは無駄に残業をすることでプライベートや自己鍛錬の時間まで削ってしまっているうえ、休日もだらだらと過ごすだけで終わってしまっています。
　では、Aさんは日頃どんなことに気をつけて仕事をしているのでしょうか。
　お話を伺うと、他にもこんな答えが返ってきました。

・安請け合いはしないが、基本的には上司・部下問わず、仕事を頼まれたら全て引き受けるようにしている。そして引き受けた時は全力を尽くしたとわかるような成果物を出す。

・年始ごとに「今年のテーマ」を決めて、仕事もプライベートもそれを達成できるように生活する。（ちなみに2010年のテーマは「基礎固め」）

「謙虚でいること」
「効果的な自己投資をすること」
「与えられた仕事に全力で取り組むこと」
「漠然と毎日を過ごさないこと」

　これらの継続が今のAさんを作り上げたようです。
　20代の若手社員の方や就職活動中の学生の方などはAさんの姿勢に学ぶ点が多いかと思いますが、「これから伸びていける20代」には他にもいくつか特徴があるようです。

　『20代で伸びる人、沈む人』（千田琢哉／著、きこ書房／刊）はコンサルタントとして数多くの企業やビジネスパーソンを見てきた著者が、「伸びる20代」と「沈む20代」の違いを解説しています。

　以下に特に象徴的な７項目を挙げてみましたので、自分がどちらに属するのかチェックしてみてください。【写真入りの記事はコチラ！】

◇　◇　◇
■【勉強のしかた】
伸びる20代は、本業の技をとことん磨く。沈む20代は、資格試験に逃げる。

　
　資格試験の勉強をするために専門学校に通ったりすることは決して悪いことではありませんが、本業の仕事で評価されないから逃げ場として資格試験を目指して勉強をしているふりをしている人もいます。
　現実逃避に資格試験を利用するのは「沈む20代」、本業に徹底的に打ち込むのが「伸びる20代」だといえます。

■【仕事のしかた】
伸びる20代は、陰口を言われる側。沈む20代は、陰口を言う側。

　人間には二通りあります。みんなで群がって一生懸命やる人の陰口を言う人と、陰口を言われながらも自分の信じた道を進む人。
　「伸びる20代」はもちろん後者。周囲の陰口など、自分のサクセスストーリーのテーマソングだと思って聞き流しましょう。

■【顧客との付き合いかた編】
伸びる20代は、名刺交換の際、顔と名前を憶えようとする。沈む20代は社名と役職を憶えようとする。

　
　千田さんは、名刺交換のシーンを見るだけで、その人の将来がわかると述べています。
　「伸びる20代」は、相手の名前を声に出して確認したり、面談中に相手の名前を意識的に呼ぶなど、相手の「顔と名前」を憶えようとするのに対し、「沈む20代」は相手の社名や役職の方を気にしてしまいます。

■【お金の使いかた】
伸びる20代は、お札の向きが揃っている。沈む20代は財布の中がごちゃごちゃ。

　「整理」とは必要なものを残し、必要でないものを捨てること。整理整頓ができる人かどうかは、その人の財布を見れば一目瞭然です。
　整理ができない人は仕事の方もサッパリ…という人が多いようです。

■【上司との付き合いかた】
伸びる20代は、代表で上司によく怒られる。沈む20代は、横に隠れて上司の怒りを逃れる。

　20代で役職のある人は少ないかもしれませんが、だからといって完全な横一線ではもちろんありません。上司は若手をしっかりランク付けしています。そして一番の実力者こそを、期待の意味も込めて怒るのです。

■【後輩との付き合いかた】
伸びる20代は、何かあったら後輩をかばう。沈む20代は後輩のせいにする。

　「伸びる20代」は何かトラブルが起こった時、その原因が後輩にあったとしても、もちろん注意はしますが上司の前では後輩をかばいます。
　「沈む20代」は上司の前ですぐに後輩の名前を出すものです。

■【同期との付き合いかた】
伸びる20代は、同期のマドンナと一度は交際する。沈む20代はただ憧れるだけ。

　どんな分野でも才能のある人にはオーラがあるもの。そしてオーラのある人間は当然異性にモテます。それが「伸びる20代」です。「沈む20代」は同期のマドンナに憧れるだけで終わります。
　男女交際だけに限らず、望んだものを手に入れられる人と、望んだものに憧れるだけで終わる人は20代で分かれるのです。

◇　◇　◇
　いかがでしたか？３つ以上「沈む20代」の特徴を備えていたらマズいかも…。

　
　『20代で伸びる人、沈む人』にはこの他にも、「伸びる20代」と「沈む20代」の違いが合計70項目、解説と共に紹介されています。
　30代、40代になって個々人の差が大きくなりはじめてからでは、もう挽回するのは難しいものです。
　若手社員の人も、就職活動中の学生の方も、伸び盛りで、皆が横一線の20代だからこそ、今のうちに今後のキャリアアップにつながる習慣をつけておきたいものですね。
（新刊JP編集部／山田洋介）

高い視点

昨日今日と役員合宿に行ってきました。
ＣＡ８で役員が入れ替わって初の合宿。

以前の役員会で複雑な会計処理を議論して
いた時、聞いてないのに頷いてた（笑）役員が
いたのを思い出し、
最初のほうに西條のこのブログ記事を
引き合いに、自分の担当分野以外も
全員議論に参加するよう話しました。

西條ブログの引用↓
--------------------------------
管轄事業のマネージャー会議などに出ていると、自分の担当以外の
議題でも自分の意見を持って発言できる人と、自分の担当の議題の
時だけ発言してあとは黙り込んでいる人とに大別される。

将来経営幹部になるような視点の高い人は、自分の担当以外の仕事
もどうなっているか気になってしょうがないし、どうすべきだという
意見を持っている。

そもそも会社全体がどうすべきかという視点があるので、自分から
積極的に他部署の人と交流して勉強している。他部署のことは情報
共有してくれないと分からないなどどいう受身の姿勢ではない。

視点が高いと自分の部署の立場からだけでなく、他部署の立場から
も考えることができるので、コミュニケーション能力も自ずと高くなる。
逆に視点が低いと自分のことしか考えてないので他部署との衝突を
起こしやすい。
------------------------------------

８人の役員が居て会議しているのに、
会計の話は、私と中山豪が話し、
人事の話は、私と曽山が話し、
ＦＸの話は、私と西條が話し、
代理店業の話は、私と岡本と内藤が話し、
・・・
という様に、
私以外は全ての議論に参加して居ないようでは
役員もまた成長に大きく差がつきます。

世界情勢や政治、社会
↓
経済環境
↓
ネット業界
↓
サイバーエージェント
↓
その一部門　←ココ

ココからどこまで視点を上げていくか
ですが、当社の役員には高い視点を
持っていただきたいです。

しかし逆に、浮き足だってしまって
いきなり意味無く海外を飛び回ったり、
政治に首を突っ込みはじめる経営者も
たまに見かけますが
やはり地に足がついてないとだめです。

また、社外だけでなく社内の人脈も
仕事をしていく上では大きな強みとなります。
自分の担当分野をしっかりと掌握しつつ、
視点を上げていって欲しい。

新たに新卒出身役員が２名きたタイミングで
そんな話をしました。

孫泰蔵氏のツイッターより

TaizoSon こういうのって、ほんとかっこいい。マジパない。マジでマジパねえ（意味不明（笑））安藤忠雄「夢支える『チーム』をふやせ」（日経ビジネス2010年10月18日号106ページ「直言極言」）を読んで、今朝はそんなふうに興奮した。
約5時間前

TaizoSon その理由には、現代を切れ味鋭く表現したアート作品それぞれに刺激をもらったこともあるだろうが、何よりも芸術祭全体が創造性と起業家精神に満ちあふれ、一人の人間の夢に始まった「バカ」なチャレンジが素晴らしい成果に結実しているのを体感したからだとあらためてわかった。
約5時間前

TaizoSon 直島や豊島、犬島を訪れたときTwitterに逐一写真を撮ってアップした過去の自分のツイートをいま見返してみると、なんだか異様に興奮していたことがわかる。
約5時間前

TaizoSon 派手な演出はないし、すごいリゾートがあるわけでもない。ただあるのは島の美しい自然と、かなり異質だが不思議と調和している現代アートの作品、それと人々のあたたかいおもてなしだけだ。なのに、なぜこんなに心引き寄せられ、清々しい気持ちになれたのだろう。答えはおのずとわかっている。
約5時間前

TaizoSon 実際に瀬戸内国際芸術祭を訪れた人は実感しただろうが、瀬戸内の島々ではいい意味でかなり「バカ」なことが行なわれていた。アーティストの、島の人々の、そして訪れた人たちの熱い想い、すなわち人間の情熱やエネルギーをこんなにも感じることはなかなかない「異空間」だった。
約5時間前

TaizoSon 安藤忠雄氏「人を感動させるには、まず自分が感動しなければならない。瀬戸内国際芸術祭が成功したのは、リーダーと島民が一体となって楽しんだからだ。そうしたチームを増やすことが、日本の活性化への必須条件だ。」
約5時間前

TaizoSon 安藤忠雄氏「暴論だが、誰かが『バカ』なことをしなければ、世の中は大きく動かない。それを『バカ』だと冷めた目線で見るのではなく、一緒に面白がることが今の日本には必要だ。」
約5時間前

TaizoSon 安藤忠雄氏「こうした『元気なチーム』は、以前と比べて減っている。そしてそれが、日本の国際的な存在感の低下につながっているのではないか。挑戦して失敗することを恐れる今の日本人が、リーダーの情熱を受け止めるチームの一員になれるとは思えない。」
約5時間前

TaizoSon プロジェクトのキーパーソン、建築家の安藤忠雄氏は語る。「瀬戸内国際芸術祭につながる一連のプロジェクトは、情熱をもつリーダーと意欲的なチーム構成員が時にぶつかり、意見を戦わせながら作り上げたものだ。単に現代アートが並んでいるのでなく、多くの人のエネルギーが渦巻くイベントになった。」
約5時間前

TaizoSon そんな不便な場所になぜわざわざ国内外から多くの人が集まったのか。直島にあるランドマーク、ベネッセハウスおよび地中美術館は、オープン当初年間2万人しか入場者がいなかったのだが、今では30万人を超えるまでに発展した。いったいなぜなのか。
約5時間前

TaizoSon メインの会場となる直島に行くには、香川県の高松から50分、岡山県の宇野からでも20分、船に揺られなければならない。便数も1時間に1本ほどだ。近隣の島に移動する手段も船しかなく、さらに便数が少ない。
約5時間前

TaizoSon 私もこの夏訪れたが、刺激的で前衛的な現代アート作品と瀬戸内の島々の素朴でなんだか愛らしい風景のコントラストが、風変わりだけどでとても面白くてとても素敵な、記憶に残る素晴らしい祭典だった。
約5時間前

TaizoSon 瀬戸内の島々を舞台にして７月に始まった「瀬戸内国際芸術祭」が今月末、盛況のまま幕を閉じようとしている。主催者の予想を超えるペースで全国から来場者が押し寄せ、既に50万人を超えたそうだ。 http://setouchi-artfest.jp/
約5時間前

起業家のための4つのP

僕は経営者には（特に小さな会社、ベンチャーでは）4つのPの使い方に長けている必要があると考えるようになっています。
それは、
・Prediction（予測・予言）
・Pressure（圧力・プレッシャー）
・Patience（忍耐・我慢強さ）
・Passion（情熱・感情）

の4つです。

僕は敢えて、使い方、と書きました。
資質としての4つのPであると同時に、それはチームプレーを効率的に発揮させ、組織を有効に動かしていくうえでの戦略行動として必要と考えているからです。
説明します。

まず、Prediction（予測・予言）ですが、企業にあって、リーダーの最大の仕事は会社の方向性を考えること、同時にそれを示すことです。
僕が思うに、リーダーは常に、自分が何を考えていて、どの方向に進もうとしているかを明確にしておく必要があります。小さな局面でも、個々のプロジェクトで、マイルストーンを細かく設定しておくことは大事ですし、中長期の経営計画でも何をどうするのかを考えておくだけでなく、チームに共有しておく必要があります。
また、社員に対しての指針ということもありますが、自分たちの顧客やメディアなどのメンター、ステークホルダーに対しても、自分たちの動きをあらかじめ知らせておく必要があります。混雑した道路におけるクルマのようなもので、自分がどこにいて、どこに向かって走ろうとしているのかを常に周囲に知らしめることで、よりスムーズな動きができるようになるのです。

次にPressure（圧力・プレッシャー）ですが、日本人にこの単語を示すと、たいてい「ああ、経営者はプレッシャーに強くないとね」というように、受容的な資質として受け止めがちです。たしかにその通り、プレッシャーに負けているようでは経営者は勤まりませんが、僕が言いたいは、それ以上に、周囲に対してプレッシャーをかけていくことが必要、能動的にこのプレッシャーを使いこなすべきということです。
圧力をかける、というと、またこれが政治家みたいで変な印象をつけかねないのですが（苦笑）、例えばボクシングなどでは、相手に対して常に攻勢をとることで圧力をかける、プレッシャーをかけていく、という言い方は非常に一般的です。たいていのひとはプレッシャーに弱い。だから強く圧力をかけていくことで、相手に対して心理的な動揺を与えて自分の優位を確立していくということです。

経営者は優れたマーケターあるいは広報マンである必要があります。市場に対して自分たちの商品を売り込むだけでなく、競合相手に対しても、早め早めに新しいコンセプトや、相手を牽制するプランを打ち出してプレッシャーをかけ続けることが必要です。ソフトバンクの孫さんはこの達人だと僕は思います。

また、社員に対しても、適正なプレッシャーをかけることが必要です。そうでないと、人間ですからだらけるし、経営者をなめるからです。リーダーはなめられるよりは恐れられるほうがよいのです。ただプレッシャーとは何もキツい言葉や厳しいノルマを与えるという意味ではありません。この分野の達人はスティーブ・ジョブズでしょう。彼は「それはできません」という開発者に対しては「君ができないというなら他の人を捜すしかないな」
と言い切る冷酷さを示すと同時に、「君ならできる」あるいは「君しかできない」という強い期待を躊躇なく忌憚なく口にすることができるリーダーです。

そして、そうしたプレッシャーをかけることで返ってくるさまざまな反発や反感、競合相手からの反撃に耐えていくための Patience（忍耐・我慢強さ）が必要になります。
経営者は、状況の好転を信じて気長に待つ鈍感さが必要です。何でも耐えるのではなく、時期をゆっくり待つという戦略的待機を自らに課す能力が必要になります。そして、チームのメンバーにも同じ気持ちを継続して持ち続けさせる必要があるのです。経営者、特に起業家が理解しなければならないことは、起業家はちょっと特殊なマインドにあり、チームのほかのメンバーが自分と同じようにプレッシャーに強く、長く続く困難な状況を楽天的に待つという行為ができると思いがちですが、たいていの人はそれができません。だから、このPatienceというPを使いこなせという意味は、自分が耐えるだけでなく、普通の人は耐えられないような状況を、いかに耐えてもらうかという工夫が必要だというようにとってください。

最後に、Passion（情熱・感情）です。
経営者、起業家なら事業に対する情熱を持っていて当たり前ですが、この情熱を第三者（社員だけでなく、市場を含むステークホルダー）に伝染させる必要があります。情熱こそ共有されるべきものなのです。

冒頭で書いたように、これらの4つのPは、経営者なら誰でも持っている資質です。
しかし、同時に、意外に普通の人は持ち得ない才能なのかもしれません。それを理解し、この4つのPを周囲と共有していく。そういう使い方を覚えることが重要なのだと、ソーシャルメディア時代にあって特に強く思うようになってきています。

追記：「ソーシャルメディアマーケティング」、増刷が決定しました。遅い足取りでしたが、お客様からは高い評価をいただいている、僕たちにとっても非常に重要な一冊です。電子書籍としてはアゴラブックスで販売しています。ぜひご一読ください。

札幌治験紹介所　治験情報更新

【ジェネリック薬品】治験情報をご案内致します。
---☆★---------☆-----
【対象者】※確認して下さい。
・20歳～35歳までの日本人健康男性
・【10-37】は20歳～39歳までの日本人健康男性
・体重制限:50kg～80kg
・BMI:18.5～24.9の範囲内
・アレルギー・喘息のない方
・現在治療中の病気のない方、胃腸に疾患や手術歴のない方
・治験（本試験）参加後4ヶ月経過している方
・他の事前検診を申し込まれていない方
・事前検診結果待ちをされていない方

試験名【ジェネリック・KN27】
事前検診：10/28・29（AM10:00またはPM13:00）
※いづれか1日、日時を選択
試験日程：1期11/7～11/10　2期11/14～17
※全期参加厳守
実施場所：札幌市中央区
-----------------------
試験名【ジェネリック・10-38】
事前検診：10/28・29・11/1・2（AM9:30またはPM13:00）
※いづれか1日、日時を選択
試験日程：1期11/8～11/11　2期11/15～11/18
※全期参加厳守
実施場所：札幌市手稲区
-----------------------
試験名【ジェネリック・KN28】
事前検診：11/1・2・4（AM10:00またはPM13:00）
※いづれか1日、日時を選択
試験日程：1期11/7～11/10　2期11/14～11/17
※全期参加厳守
実施場所：札幌市中央区
-----------------------
試験名【ジェネリック・10-37】
事前検診：11/1・2・4（AM9:30またはPM13:00）
※いづれか1日、日時を選択
試験日程：1期11/12～11/15　
※全期参加厳守
※20歳～39歳までの日本人健康男性
実施場所：札幌市手稲区

☆参加方法☆
sapporo.chiken.syoukaizyo@gmail.com宛に連絡下さい。
ﾀｲﾄﾙに「治験会員登録希望」と書かれると処理がｽﾑｰｽﾞにいきます。
48時間以内に札幌治験紹介所から返信させていただきます。

札幌治験紹介所
http://sapporo-chiken-syoukaizyo.jimdo.com/
http://mixi.jp/view_community.pl?id=4935752

札幌治験紹介所治験情報更新

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【対象者】※確認して下さい。
・20歳～35歳までの日本人健康男性
・体重制限:50kg～80kg
・BMI:18.5～24.9の範囲内
・アレルギー・喘息のない方
・現在治療中の病気のない方、胃腸に疾患や手術歴のない方
・治験（本試験）参加後4ヶ月経過している方
・他の事前検診を申し込まれていない方
・事前検診結果待ちをされていない方
★-----☆---------------

試験名【ジェネリック・KN27】
事前検診：10/28・29・11/1・11/2（AM10:00またはPM13:00）
※いづれか1日、日時を選択
試験日程：1期11/10～11/13　2期11/17～20
※全期参加厳守
実施場所：札幌市中央区
-----------------------
試験名【ジェネリック・10-36】
事前検診：10/21・22・25・26（AM9:30またはPM13:00）
※いづれか1日、日時を選択
試験日程：1期10/31～11/3　2期11/7～11/10
※全期参加厳守
実施場所：札幌市手稲区

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男性に好かれ易い人

【女性編】男性に好かれる人の特徴ランキング
いつも笑顔な女性は素敵！　そこに異論はないけれど…… 皆さんの周りにも、不思議と男性に好かれやすい..........≪続きを読む≫

[アメーバニュース]

これは間違いないな！
笑顔な人は気になります。
職場でも、挨拶するに際して、ちゃんと目を見て、ちょっと会釈しながら、
満面な笑顔の女性は気になります。

名前とか覚えようとするしね。
概して、かわいい人が多い気がします。
正確には可愛くみえるだけなのかもしれないが。。。

とりあえず、全ての面においてプラスに働くことは間違いない。

逆に、挨拶しても
無視するような人は
物凄いマイナス要因が働いている。
プラス要因よりも。

読書の時間

我々は24時間中、睡眠時間を削った18時間で、いったいなにをするのか？　できるのか？　毎日日常的におこなうことと言えば、仕事、勉強、食事……働いている人であれば、仕事の時間が大半を占めるだろうし、学生ならば勉強だろうか。その他“可処分時間”は、スポーツ、テレビ、ゲーム、読書といったところか。

そのなかで読書の占める割合をいま一度確認してみたい。

スポーツをほぼ毎日やっている人は、文部科学省の調べ（PDF）では約10％くらい。テレビの視聴は、NHK放送文化研究所の調べでは「テレビ視聴時間は、1990年以降“2時間以下”の人が減る一方で、“4時間以上”の人が増え、全体として長時間化している」そうだ。ゲームもこれだけiPhone&iPadアプリが普及し、ソーシャルネットワークゲームなども１日30分以上遊ぶ人が４割近くいるのであれば、読書に振り分けられる時間も少なくなるというものだ。では日本人は、いったいどのくらい読書をしているのだろうか。

９月17日に文化庁が発表した「国語に関する世論調査」（PDF）のなかに雑誌などの購読についての調査がある。調査は今年２月におこなったもので、「ふだん雑誌を読む」と答えた人は40.6％だったという。20代の56.6%をピークに30代、40代と歳をとるにつれてその比率は下がっていき、60歳以上では33.3％となっている。一方、「ふだんWebニュースを読む」と答えた人は、上記と同じ40.6％だった。ただ年代別では大きく異なり、20代の72.8％のピークから60歳以上の14.1％までとなっている。　
　
偶然にも雑誌を読む人とWebニュースを読む人の割合は40.6％と同率だったが、過去と比べるとその変化には違いがある。雑誌は2006年の43.9％から3.3％の減少、Webは32.1％から8.5％の増加なのだ。Webの増加率のほうが２倍以上高い。

他方、書籍はどうか？　2009年３月に同じく文化庁が調査した結果では、「雑誌や漫画を除いて１か月に大体何冊くらい本を読んでいるか」を尋ねた回答では、「読まない」と答えた人が46.1％、「１～２冊程度」が36.1％となる。合計すると82.2％の人が２冊以下ということになる。

そもそも我々はなぜ読書をするのか？　勉強やビジネスに必要だということあれば、小説など余暇を楽しむためというのもあるだろう。しかし上記のように約８割の人が月に２冊も本を読まないのだ。これは集中できる時間が取れないという理由もあるだろう。

一方、日常生活では、電車やバスを待つ間や信号待ちなど、細切れな時間がいくつもある。その細切れ時間に素早く取り出して見ることができるのが携帯電話なのである。そして、電車やバスが来ても止めることなく読み続けているのが実情だ。以前ならば、電車やバスの移動中などまとまった時間があれば本を取り出して読んでいた人がいた。しかし、現在では細切れなスキマ時間に携帯コンテンツが浸食していき、延長上のまとまった時間にまで浸食している。

スマートフォンの普及で、画面での文字が読みやすくなり、ますますこの状況に拍車を掛けるだろう。であれば、同じ端末で読む電子書籍が普及しない理由もない。ただ、わざわざバッグから取り出すということを考えれば、書籍専用端末は本と同じなのでよほど読書好きでなければ購入には踏み切れないともいえる。上記データでいうと、残り２割の人々が“読書好き”なんだろう。

そういう意味からいえば、汎用端末は電子書籍以外の楽しみもあるのでまだ普及しやすい。とくに携帯電話であるスマートフォンが手軽さでは勝負ありだ。iPhoneは現在400万台近く販売されているという。これからもアンドロイド端末などさまざまな種類が発売される。

そこで必要なのが魅力的な電子書籍コンテンツだ。アンドロイド端末での電子書籍販売インフラはこれからの整備だが、魅力的なコンテンツはスキマ時間に消費されていくだろう。今年のガラケーでの“電子書籍”の売上高は600億にまで手が届きそうだ。いまさら「大切なのはコンテンツ」と言ったところで仕方がない。されどコンテンツなのである。魅力的なコンテンツがあれば電子書籍の売り上げも伸びていく。

にもかかわらず、次世代端末用のコンテンツに関してはシャープが「TSUTAYA GALAPAGOS（ツタヤガラパゴス）」を発表したものの、その他目新しい発表はない。いまはまだ出版社も著者・作家も暗中模索といった状態だろう。電子書籍だけで勝負するには及び腰といったところだろうか。そもそも「儲かる」ビジネス・スキームがない。著名な作家が電子書籍だけで発行した例が極めて少ないということからもよくわかる。

おもしろいコンテンツ、ためになるコンテンツさえあれば、本を読むことをもっと“可処分時間”に費やしてもいいはずだ。しかも読書のみが自分で時間をコントロールできる。映画や音楽、テレビなどは短時間で消化しようとしても難しい。録画したテレビ番組をスピードアップして視聴できる録画機もあるが、せいぜい倍速がいいところだろう。音楽を倍速で楽しむ人もいない。しかし読書は訓練次第で速く読むことができる。実用書などでは“フォトリーディング”という技術を身につければ、超速で読むこともできる。これは電子端末であれ可能だろう。

だれもが１日が24時間しかないからこそ充実した時間を遣いたいと思う。それには価値ある読書こそが最も濃い密度で遣えるのではなかろうか。スキマ時間を意味なく消費するのではなく、良質な電子書籍に遣いたい。それには良質なコンテンツを生み出す電子書籍のビジネス・スキームが必要だ。私も答えを見出すべく、日々奮闘中である。

ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
びっくりした。この記事を読んで。
月２冊も読まないのか、多くの人は。。。

私は週に３冊くらいは読むな。というか毎日読んでるな。
web newsを入れたら
札数では数えきれないと思う。
まあ、仕事で使うために
大量の情報のｼｬﾜｰを浴びる必要があるわけだが。

確かに前から思っているのは、電車などで、
何もせずにﾎﾞｰｯとしている人を見ると
不思議でたまらない。

音楽を聞いている訳でもなく、携帯をいじってるわけでもなく
もちろん、本を読んでいるわけでもない人が多数いる。

なぜ？？

時間、もったいなくない？？

私、音楽聞きながらipadや読書して
情報収集しているですけど。

というか、ipadで情報収集しながら、
歩いているし。
（多少、危険）ただ、怪我したことはありません。

いかんとも不思議である。

読書スタンド｜楽機｜【福祉用具】【介護用品】【福祉機器】【福祉・介護市場】【シニア市場】【％O...