アルフレッド・アドラーは
「人生のあらゆる失敗の原因は、
自分の利益にしか
関心がないことにある」
と言いました。
![](https://stat.ameba.jp/user_images/20210429/07/yurushino/d5/45/j/o0640042714933684766.jpg?caw=800)
さらに、
「私(アドラー)は、
人々が互いに協力しあう関係を
最終目標とする
あらゆる活動や努力に賛成する」
とも言っています。
失敗したければ
自分の利益だけを求めれば
実現できる、というわけです。
でも
成功への一歩を踏み出すなら
相手がどうであれ、
相手の利益も大切にしてみようと
行動してみることです。
![](https://stat.ameba.jp/user_images/20210429/07/yurushino/01/27/j/o0640042614933684975.jpg?caw=800)
自分にやさしくしてくれる相手には
自分も相手にやさしくしたくなります。
自分を大切にしてくれる相手は
自分も相手を大切にしたくなります。
反対に、
自分に無関心な相手には
自分からやさしくしたり
大切にしたいと
なかなか思えません。
![](https://stat.ameba.jp/user_images/20210429/07/yurushino/3a/6e/j/o0640051214933685149.jpg?caw=800)
自分の利益だけを求めると
自分に無関心な人に
やさしくしたり
大切にしようとしたりは
思いません。
自分の利益に
役立つ人にしか
興味がなくなります。
相手を利用しようとするばかりだと
利用されたくない人は
自分から離れていくことになります。
![](https://stat.ameba.jp/user_images/20210429/07/yurushino/0d/38/j/o0640036014933685319.jpg?caw=800)
自分の利益を
追い求めすぎると
相手の自己犠牲にも
気付けなかったりします。
自分の利益の実現が最優先ですから
相手に損失が出ても
自分の利益が出ていれば
問題はないと見えてしまうのです。
![](https://stat.ameba.jp/user_images/20210429/07/yurushino/ff/41/j/o0640024014933685638.jpg?caw=800)
外勤営業をやっていた頃、
売れるノウハウを
仲間と共有するなんて
考えられませんでした。
企業秘密みたいなもので
仲間も売れてしまうと
他より売れてる自分の価値が下がると
信じていたのですね。
当時、
部下にも教えないようにして
自分の利益を守ることしか
考えてませんでした。
これも、
父親に性被害まで受けて
搾取され続けた経験が
あったからだと思います。
![](https://stat.ameba.jp/user_images/20210429/07/yurushino/56/c4/j/o0640060514933686096.jpg?caw=800)
ある時、
一般社員に係長が研修をして
チーム全体の営業力を
向上させようと
ボスが決めました。
「え~~~~」と
嘆く私。
なんで教えなくちゃいけないの?
これ知るために苦労したのに。
おそらく他の係長クラスの人も
思っていたでしょう。
![](https://stat.ameba.jp/user_images/20210429/07/yurushino/5e/55/j/o0640042714933686221.jpg?caw=800)
確か5人いた係長は
順番で研修をします。
研修はチーム全体が対象なので
私も受けることができます。
そこで、
他の係長の研修を
受けたときに、
「え、そんなことまで言っていいの?」
とビックリしました。
その係長が実際にやってる
様々な技術やアイデアを
惜しむことなく
共有してくれたのです。
その技術やアイデアを
営業活動に活かしてみると
本当に売れました。
すると、共有してくれた人に
感謝の気持ちが湧きました。
売れる秘密を仲間に共有しても
価値は減らないこともあるのか...
ちょっとわかった感じを得ました。
![](https://stat.ameba.jp/user_images/20210429/07/yurushino/f7/39/j/o0640042614933686442.jpg?caw=800)
私が研修する番になり
研修テーマの範囲で
可能な限り自分のノウハウを
仲間に公開しました。
もうこれ以上
出ません、くらいに。
これで自分の価値は
地に落ちた、との感覚を
感じました。
しかし、
仲間は共有されたことを喜び
私に感謝の言葉を
言ってくれました。
不思議な感覚。
![](https://stat.ameba.jp/user_images/20210429/07/yurushino/f4/73/j/o0640042714933686738.jpg?caw=800)
その後、私の研修を
営業活動に活かしたら
売れた、と言ってくる人が
出始めました。
他の係長もそうでしたが
私まで英雄扱いされて
びっくりでした。
![](https://stat.ameba.jp/user_images/20210429/07/yurushino/12/a8/j/o0640042714933687057.jpg?caw=800)
仲間の成績が上がったために
私の成績は目立たなくなりましたが
「研修して、売れた」という価値が
私に足されたために
職場での私の価値は下がらず
逆に上がった感じです。
自分以外の利益も考える、
自ら与える、とは
こういうことなのか、と
体感した感じです。
![](https://stat.ameba.jp/user_images/20210429/07/yurushino/43/f8/j/o0640096014933687238.jpg?caw=800)
相手の利益を考える自分は
相手から見たら
ありがたい存在です。
ありがたい存在には
何か喜ぶことをしたくなります。
そうして
互いが互いの役に立ちたい、と
交流が起きたら、
すてきな関係ですね。
今起きていないなら
自分から起こす一歩を
踏み出すタイミングかもしれません。
お読みいただき、
ありがとうございます、
プロコーチ8年目、常楽でした。
《関連記事》
・変わらないあなたに、助けられてる人もいる
・助けるのが当然、の態度じゃ、助けたくなくなる。
・ゆるされることはなくても、自分は、自分からゆるすことができる。
・試しに本気でゆるしてみる
・認知バイアスに振り回されない生き方
「人生のあらゆる失敗の原因は、
自分の利益にしか
関心がないことにある」
と言いました。
![](https://stat.ameba.jp/user_images/20210429/07/yurushino/d5/45/j/o0640042714933684766.jpg?caw=800)
さらに、
「私(アドラー)は、
人々が互いに協力しあう関係を
最終目標とする
あらゆる活動や努力に賛成する」
とも言っています。
失敗したければ
自分の利益だけを求めれば
実現できる、というわけです。
でも
成功への一歩を踏み出すなら
相手がどうであれ、
相手の利益も大切にしてみようと
行動してみることです。
![](https://stat.ameba.jp/user_images/20210429/07/yurushino/01/27/j/o0640042614933684975.jpg?caw=800)
自分にやさしくしてくれる相手には
自分も相手にやさしくしたくなります。
自分を大切にしてくれる相手は
自分も相手を大切にしたくなります。
反対に、
自分に無関心な相手には
自分からやさしくしたり
大切にしたいと
なかなか思えません。
![](https://stat.ameba.jp/user_images/20210429/07/yurushino/3a/6e/j/o0640051214933685149.jpg?caw=800)
自分の利益だけを求めると
自分に無関心な人に
やさしくしたり
大切にしようとしたりは
思いません。
自分の利益に
役立つ人にしか
興味がなくなります。
相手を利用しようとするばかりだと
利用されたくない人は
自分から離れていくことになります。
![](https://stat.ameba.jp/user_images/20210429/07/yurushino/0d/38/j/o0640036014933685319.jpg?caw=800)
自分の利益を
追い求めすぎると
相手の自己犠牲にも
気付けなかったりします。
自分の利益の実現が最優先ですから
相手に損失が出ても
自分の利益が出ていれば
問題はないと見えてしまうのです。
![](https://stat.ameba.jp/user_images/20210429/07/yurushino/ff/41/j/o0640024014933685638.jpg?caw=800)
外勤営業をやっていた頃、
売れるノウハウを
仲間と共有するなんて
考えられませんでした。
企業秘密みたいなもので
仲間も売れてしまうと
他より売れてる自分の価値が下がると
信じていたのですね。
当時、
部下にも教えないようにして
自分の利益を守ることしか
考えてませんでした。
これも、
父親に性被害まで受けて
搾取され続けた経験が
あったからだと思います。
![](https://stat.ameba.jp/user_images/20210429/07/yurushino/56/c4/j/o0640060514933686096.jpg?caw=800)
ある時、
一般社員に係長が研修をして
チーム全体の営業力を
向上させようと
ボスが決めました。
「え~~~~」と
嘆く私。
なんで教えなくちゃいけないの?
これ知るために苦労したのに。
おそらく他の係長クラスの人も
思っていたでしょう。
![](https://stat.ameba.jp/user_images/20210429/07/yurushino/5e/55/j/o0640042714933686221.jpg?caw=800)
確か5人いた係長は
順番で研修をします。
研修はチーム全体が対象なので
私も受けることができます。
そこで、
他の係長の研修を
受けたときに、
「え、そんなことまで言っていいの?」
とビックリしました。
その係長が実際にやってる
様々な技術やアイデアを
惜しむことなく
共有してくれたのです。
その技術やアイデアを
営業活動に活かしてみると
本当に売れました。
すると、共有してくれた人に
感謝の気持ちが湧きました。
売れる秘密を仲間に共有しても
価値は減らないこともあるのか...
ちょっとわかった感じを得ました。
![](https://stat.ameba.jp/user_images/20210429/07/yurushino/f7/39/j/o0640042614933686442.jpg?caw=800)
私が研修する番になり
研修テーマの範囲で
可能な限り自分のノウハウを
仲間に公開しました。
もうこれ以上
出ません、くらいに。
これで自分の価値は
地に落ちた、との感覚を
感じました。
しかし、
仲間は共有されたことを喜び
私に感謝の言葉を
言ってくれました。
不思議な感覚。
![](https://stat.ameba.jp/user_images/20210429/07/yurushino/f4/73/j/o0640042714933686738.jpg?caw=800)
その後、私の研修を
営業活動に活かしたら
売れた、と言ってくる人が
出始めました。
他の係長もそうでしたが
私まで英雄扱いされて
びっくりでした。
![](https://stat.ameba.jp/user_images/20210429/07/yurushino/12/a8/j/o0640042714933687057.jpg?caw=800)
仲間の成績が上がったために
私の成績は目立たなくなりましたが
「研修して、売れた」という価値が
私に足されたために
職場での私の価値は下がらず
逆に上がった感じです。
自分以外の利益も考える、
自ら与える、とは
こういうことなのか、と
体感した感じです。
![](https://stat.ameba.jp/user_images/20210429/07/yurushino/43/f8/j/o0640096014933687238.jpg?caw=800)
相手の利益を考える自分は
相手から見たら
ありがたい存在です。
ありがたい存在には
何か喜ぶことをしたくなります。
そうして
互いが互いの役に立ちたい、と
交流が起きたら、
すてきな関係ですね。
今起きていないなら
自分から起こす一歩を
踏み出すタイミングかもしれません。
お読みいただき、
ありがとうございます、
プロコーチ8年目、常楽でした。
《関連記事》
・変わらないあなたに、助けられてる人もいる
・助けるのが当然、の態度じゃ、助けたくなくなる。
・ゆるされることはなくても、自分は、自分からゆるすことができる。
・試しに本気でゆるしてみる
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