受容と甘やかしの見分け方 高橋裕子先生 | 牧野内直美フラクタル心理学講師

牧野内直美フラクタル心理学講師

人間関係とビジネスを同時に改善飛躍させるフラクタル心理学講師牧野内直美のブログです。あなたの人生を思い通りに変えるため目黒駅から徒歩1分の場所でフラクタル心理学講座を開催。離婚寸前がラブラブに、売上が10倍になった人も。牧野内の入門講座は量質とも世界一。

 

 

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こんにちは、フラクタル心理学講師
牧野内直美です。



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木曜日は、高橋裕子先生にお願いして
います。
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おはようございます。

スタットワーク専任・マスターコース
初級講師、家族関係コース講師、MBIP
トレーナーの高橋裕子(たかはしひろこ)
です。

木曜日のメルマガ記事を担当しています。

本日のテーマは、
「受容と甘やかしの見分け方」について
です。

自分自身のインナーチャイルドと向き
合う際に、まずは「受容する」という
ステップを踏みますが、その際に気を
付けなければならないのは、受容と甘
やかしを混同しないということです。

インナーチャイルドの感じていること
をそのまま受け入れてあげることは、
感情の癒やしには必要なことです。

そして、癒されていなければ、なかな
か大人の言葉を聞く気持ちにはなれな
いものですし、インナーチャイルドと
の信頼関係を構築することも大切です。

しかし、何でも聞いてあげることが、
ただの甘やかしになってしまう場合も
あるので要注意です。

基本的に、子どもはわがままです。

そして、とても怠慢です。

「だってやりたくないんだもん。」

「できないもん。」

「そんな気分じゃないんだもん。」

「やる気がでないんだもん。」

と、やらない言い訳のオンパレードです。

それをいちいち聞いていれば、いつま
でも行動できずにその子は成長できま
せん。

ずっと甘えたままですね。

先日、同じような話をビジネス雑誌で
も読みました。

それは「心理的安全性」の話題だった
のですが、心理的に安全な職場では、
社員が遠慮せずに意見を出し合えるの
で、

早めに問題や課題を見つけられたり、
良いアイデアが出せたりという効果が
あるということがあり、それを目指し
た企業の体験談でした。

その会社では、心理的安全性を社内で
構築するために様々な取組をしました
が、結果的に社員が「甘え過ぎる」よ
うになってしまったとのことでした。

要するに、建設的な意見を出すのでは
なく、「会社はこうしてくれない」と
いうような不平不満や過度な要求が出
てくるようになってしまい、結果的に
会社の損失がふくらんだとのこと。

つまり、責任は取らずに要求ばかりを
言いっぱなしの社員が増える結果にな
ったということです。

これぞ、まさに「甘やかし」です。

なので、その対策として、「意見を言
うこと」と「責任をとること」をセッ
トにできるような施策を実施しました。

すると、数年で会社の実績がぐんぐん
伸びたということです。

つまり、ただ「受容」して、気持ちを
聞いてあげるだけでは片道切符なのだ
ということ。

その後、必ず成長につなげる、行動に
つなげる、という結果が伴わなければ
ならないのです。

このあたりを意識して、受容と甘やか
しのバランスを考えてみてくださいね。

必ず最後は「行動させること」が大事
ですよ!

難しいなと感じる場合は、ぜひ一度カ
ウンセリングをお試しくださいね。

~~~~~~~~~~~~~~~~~

高橋裕子先生、ありがとうございます。

高橋裕子先生のHP
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高橋裕子先生のAmeblo
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最高の自分を発揮し、素晴らしい1日と
なるよう応援しています。

最後までお読みくださって、
ありがとうございます。

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引用元
https://statwork.jp/blog/20230413-8258/

 

 


 

 

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