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ミュージシャンとビジネスマンのパラレルライフ

外資ITで広告プロダクト担当をしながら、ミュージシャンとして音源リリースやライブを15年続けています。

「ピーター・ティール  世界を手にした「反逆の起業家」の野望 」トーマス・ラッポルト

 

 

■大成功した投資家の投資哲学は、しばしばあきれるほどシンプルだ。もっとも成功した存命の投資家ウォーレン・バフェットに「能力の輪」という有名な言葉がある。「投資は自分が理解できている範囲に絞れ」という意味だが、ティールにとってその「輪」とは、「スタンフォードから半径5マイル(約8キロ)以内」だ。ティールはここで起業家としての基礎を築いた。

■イーロン・マスクのスペースXは、『15年以内に人間を火星に移住させる』という、ぶっ飛んだビジョンに動機づけられています。ぶっ飛んだビジョンこそが、我々はその他大勢とはひと味ちがうぞという自覚をメンバーに与え、結束を高める

■成長を刺激し、ユーザー数をクリティカルマス〔商品やサービスの普及率が一気に跳ね上がる分岐点となる普及率〕に届かせるには、スピードこそが決定的な要因だということを知っていた。ペイパルではまさにこれに成功した。バイラル効果が生じ、成長が自律的に進むようになったのだ。

■スタートアップの核は、同じ嗜好と関心を持つ人間で構成されなければならない。

■理想的な創業者は、20代半ばで、家族のない自由な身で、自分の考えを最優先して行動できるタイプだ。「シリコンバレー」がドイツやフランス、英国や日本にはないのは偶然でもなんでもない。こうした国々では、人々はあえて定められた軌道を外れようとはしないからだ。

■「壊れているものを探せ」――スタートアップの出発点は、いつでもこれだ。

■すぐれた企業には三つの段階がある。第一に、価値を創造する。第二に、長く市場にとどまり、必要とされている。第三に、創造する剰余価値の一部を資本に転化できる状態にある。

■成長率を企業評価に反映するために、「PEGレシオ」を用いる。これはPERを利益成長率で割って求める数値で、この指標によって株式を成長値で評価することができる。PEGレシオは成長企業を評価するすぐれた指標であると考えている。経験豊かな投資家はこの簡単な公式を使って、その成長企業が有利か高すぎるかを見分けることができる。PEGレシオが1倍以下だと、その企業は実際の価値よりも過小評価されていることになり、1倍を超えると過大評価されている。

■もっとも才能に恵まれている若者たちがみな同じエリート大学に入って、みな数少ない専門分野のいずれかを学び、数少ない人生コースの選択肢を選ぶとしたら、社会のためにいいとは思えないですね。人生で何をすべきかという問いを考えるとき、それじゃあまりに視野がせますぎます。社会にとっても、学生にとってもいいはずがありません。

■エリート事務官を目指すという彼の目標は、未来を見据えた計画というよりは、むしろ「現在のためのアリバイづくり」だった。両親や周囲に対して人生は万事順調だと弁明するためのアリバイだ。だがその道がどんな未来につながっているのかを吟味せず出発してしまったことが最大の問題

■起業家・投資家として「独占主義」をモットーにしている。他人と競争するのは、彼にとっては愚の骨頂だ。彼にとって「競争」とは、それに巻き込まれた時点で負けなのだ

 

□調査を繰り返しロジカルな正解を求めれば、最終的にはみんな同じところに行き着くというのは様々な研究結果出てている。そういう意味でオリジナリティーのあるビジョンは、企業行動の差別化をする上で、改めて重要だなと思う。

□独占主義、という視点は自分に欠けていたなと改めて思った。

□自分の20代の過ごし方、それを吟味するメンターがいた方が良かったなと改めて思った。もっと未来の見据え方を、自分の子供が出来るのなら伝えた方がいいなと思った。

 

 

 

 

「現代洗脳のカラクリ」苫米地英人

 

 

■洗脳の正確な定義「本人以外の第三者の利益のために意図的に情報操作を加えること」

■洗脳の基本中の基本は情報遮断です。教祖以外の言葉、カルト教団の教義以外は耳目に触れさせないようにして信者たちを自分たちの思う方向に先導するのです。

■巨大利権はいま情報空間に移っていますから、情報空間を制したものが利権を奪えるのです。

■通貨がひとつであることは国だけが得をし、国民が苦しむことにつながるのです。

■情報の使い手とは、広範囲な情報網と情報ルートを持ち、なおかつ冷静に情報に接しつつ、核心に迫る能力を持つことです。

■自分を自分で洗脳してしまえば、事実上洗脳から逃れることができたと言えるのです。どうすればいいかといえば、ゴールの設定です。

■仮想通貨を発行する三菱東京UFJ銀行の親会社のオーナーは外国人なのです。ということは、日本は通貨発行権を外国人に取られてしまったことになります。

■欧米の場合、社長とは企業のオーナーのために短期的な利益を上げるための職業です。そういった人間であれば、MBAの知識はとても役に立ちます。何しろ、それは人の転がし方とお金の転がし方に関する知識だからです。短期的利益を上げるには、これが一番で、人の転がし方とはリストラであり、お金の転がし方で最も重要なことは回転率を上げた上で、タックスを払わないことになります。

 

□日系企業はすでに外資に乗っ取られてるとして、日系企業が相対的に給料が安いのは、外資が固定費としての給料を払わせないようにギリギリのところでやっている、というところもあるよなと。

□電通も昔めちゃくちゃだけど面白い、というバブル時期は、結局上場してなかったから好き放題、自我と欲の赴くままに出来たから良かったわけで、外資資本が強くなって面白くなるはずもない。

□毎日自分のゴール設定を見つめよう。

 

 

 

 

「ブルーノート・レコード ジャズを超えて」

 

■数々の傑作を世に送り出し、世界中の音楽ファンを魅了し続けるジャズレーベル「ブルーノート・レコード」設立80周年を記念して製作されたドキュメンタリー。第2次世界大戦前夜のナチス統治下にあったドイツからアメリカに移住したアルフレッド・ライオンとフランシス・ウルフ。大のジャズ好きだった2人は1939年のニューヨークで「ブルーノート・レコード」を立ち上げた。アーティスト主導の録音体制を敷き、妥協することなく理想を求めるライオンとウルフの理念は、ジャズだけでなくアート全般、ヒップホップなど、ブルーノートの歴史に脈々と受け継がれてきた。ロバート・グラスパーら若手アーティストによる「ブルーノート・オールスターズ」とレジェンド奏者ハービー・ハンコック、ウェイン・ショーターによるスペシャルセッションの模様や、貴重な過去のアーカイブ映像、歴代アーティストや関係者たちの証言からブルーノートの魅力に迫っていく。

 

□アーティストを乗せるのがうまく、全幅の信頼をもらってたアルフレッドとフランシス。

□商業的な方向性を取ったことで、途中でレーベルとしての機能が休止してしまった。結局マーケットインの音楽をblue noteに誰も期待していなかったということ。

□見せる世界観、ビジョンへの共感というものがblue noteの大きい魅力だったし、これが重要だと改めて思う。

 

 

 

「変性意識入門」苫米地英人

 

 

■火事場のバカ力、あるいはゾーンなどといった、いつもとは違ったとんでもない力を時として発揮します。その力は変性意識状態になった時に出るもの

■変性意識状態に入る理由は、ホメオスタシス(恒常性維持機能)という外部環境に対する人体の適応が関係しています。

■脳にとっては現実世界と情報世界の区別はなく、臨場感を感じたほうに機能するだけだったのです。だから、人はいとも簡単に変性意識状態になってしまうのです。

■催眠状態とは変性意識状態のことをいいます。そして変性意識状態とは情報空間に臨場感を持っている状態です。催眠は情報空間に臨場感を持っているときに暗示を入れることで可能になります

■脳にとっては現実世界と情報世界の区別はなく、臨場感を感じたほうに機能するだけだったのです。だから、人はいとも簡単に変性意識状態になってしまうのです。

■東大生や官僚が催眠にかかりやすい2つの理由。1つは勉強する時に自己催眠をかけて変性意識状態に入っているということです。変性意識状態は通常よりも記憶力や情報構築能力が上がりますから、勉強時にそうなることの意味は大きいでしょう。2つ目は言葉に対する感受性が高いということです。基本的に彼らは情報の暗記を得意とします。情報とは言葉で構築されたものであり、特に受験勉強における情報は言葉そのものです。 

 

 

□変性意識をちゃんと構築できる状況、時間を意識して、日々生活をしようと思う。

□変性意識の方向性、対象を定めることも等しくやりたい。

 

 

 

「オーガニック革命」高城剛

 

■真の金持ちはとっくに都市から離れて生活し、あらゆる面で質を求める人たちも、都市部と距離を置きはじめた。生活の質を求めるときに、同じコストであれば、都心に住むメリットは少なくなる。都市以外で暮らすほうが生きるリスクが低いとも言える。それは成熟した国家の未来像なのかもしれない。逆な見方をすれば、日本の未来の可能性は都市部ではないところにある。

■「水・食料」「資源・エネルギー」「外交」「娯楽」の4つを最低限、個人で確保すべきということだ。
■、「エコ」や「グリーン」は地球環境を中心とした考え方であり、「オーガニック」は人間という一個人を中心とした考え方である。つまり両者の根本的な違いとは、物事をとらえる視点の違いなのだ。
■有機栽培されたおいしいものを安く便利に買う、ということだけではない。それはひとつのムーブメントであり、疲弊してしまった金融国家イギリスに対する〝反逆〟でもあると思う。だから、オーガニック・マーケットに行くと、ミュージシャン風情や、とても堅気には見えない人たちが、ワンサカいる。
■このオーガニック・ムーブメントの背景には、何度も述べているように、行き過ぎた資本主義に対するアンチテーゼがある。
■彼らが軽蔑し、嫌っているのは、近年の間違った効率化や、行き過ぎた資本主義であり、それらを見直す運動を「オーガニック」としているのだ。だから、僕のオーガニックの解釈は、ブリティッシュ・ロックやパンクととても近い。
■イギリスのオーガニック・ムーブメントが面白いのは、王室をはじめサーの称号を持つようなアッパー・クラスの人々が発信する活動と、ワーキング・クラスの人々がストリートから発信する運動が出会って、あたらしい流れが生まれたところにある。
■日本では、鶏の〝産地〟は書いてあっても〝育ち方〟を表記する習慣はない。でも本当に重要なのは、その鶏が皿にのって出てくるまで、どんな風に扱われていたか、ではないのだろうか。
■一昔前のホテルトレンドがデザインホテルだとしたら、いまのトレンドは、間違いなくこのアグロツーリズモである。

■日本の農作物のうちオーガニックが占める割合は0.16%。ヨーロッパは4-10%。広がらない理由は、労力の割に利益が低い、農協の存在、行政対応の遅れ、消費者意識の低さ、オーガニックに対する教育。

■1960年代は100%の食料自給率。現在は40%。戦争に負けてアメリカからの小麦などを輸入するようになったから。

■都会をよく知っていて、且つプリミティブな土を触ることで人間の本質を見直している。そんな子たちをニューモダンプリミティブと呼んでいる。

 

□自分も最近オーガニックにしてから、体の調子は良くなっている気がしているが、根本としてオーガニックライフスタイルを”思想”として考えるという姿勢には今まで触れたことがなかった。

□この本が書かれたのが2009年で、2030や2040年に向かってどういう思想で自分として振舞うべきか、一度考えてもいいのかもしれない。