さきの記事で「リスケジュールの方が破たんされるよりずっといい」と書きました。

 

 しかし、金融機関は無条件でリスケジュールを受け入れてくれるわけではありません。

 

 金融機関がリスケジュールを受け入れる理由は、「ここで無理に返済を続け会社が破たんするよりも再生する可能性があるのなら多少は待つ」というもの。つまり「再生可能性があるかどうか」がポイントになります。

 

 とはいえ、明日何が起きるかわからない時代でもあります。「絶対」「100%」という計画はありません。

 

 「これならいけそうですね」というものを提示できればリスケジュールに応じてもらえます。

 

 また、取引先の破たんなど、突発的に返済不能になったような場合は、「とりあえず止めてくれ、あとで弁済計画を出すから」という申し入れでも受けてもらえることがあります。

 

 もうちょっと掘り下げてみます。

 

 「これならいけそうですね」と言えるためには、

 

 ①いままでの業績不振の原因 …このせいでおカネが儲からなくなった(窮境原因、といいます)

 ②これからよくなる理由 …窮境原因を取り除くから

 ③このようによくなる …業績、収支の見込、弁済計画(見込みを踏まえて、金融機関に対し、○か月後に○○万円は返せると思います、という数字をまとめる)

 ④向う6-12か月の資金繰り予定表 …リスケジュールの審議、調印、改善に向けた取り組みをしている間に資金ショートを起こさない

 

 を示すことが必要になります。

 

 金融機関側として何とかしたい、と思ってもどうにもならないのは、

 

 「改善の余地がない」

 「返済計画が立てられない」 …今、払えないのはわかるがいつからいくら、払えるようになるのか示してもらわないと…

 

 ようなケースです。金融機関があまりに状況が厳しい、と思えばリスケジュールで返済を待つよりも期限の利益喪失して自分の債権を回収、という判断をしなければならないからです。

 

「がんばれ経営者!ひとりでもできる事業再生・経営改善ノウハウ」

「できる、できるよ。必ずできる!」

 

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 平成20年頃、私が「突然死」と呼んだ現象がありました。

 

 前月まで約定通りの返済を続けていたのにある日突然破産、や廃業をしてしまうことです。

 

 例えば、飲食店や小売店が「店を開けていない」という情報が入ります。担当者が現場に行くとその通り。経営者に連絡すると、「もう廃業しました」。ひょっとすると、「破産手続きを予定しています」。このあと、銀行内部では大騒ぎになります。本店から支店が聞かれるのは、「どうしてそうなったの?」ということ。商売をたたむというのは大事です。必ず前兆があるはず…しかし、その前兆は感じられなかった…。

 

 まず、業績が苦しい、という部分は粉飾決算で覆い隠されたのでしょう。その上で、経営者は業績改善に向けて本人なりに最大の努力をしたはずです。ぎりぎりまで返済のために資金繰りをしながら、歯を食いしばって給料を払い、社会保険料を払ってきたはずです。

 

 資金繰りも通常の金融機関借入ではなく、経営者が個人で消費者金融やクレジットカードのキャッシングをしてしのぐ形だったかもしれません。

 

 そしてある日、資金繰りは破たん。金融機関のみならず、一般債権者にも迷惑をかける結果になります。 

 

 一方、決算に粉飾があるにせよ、「返済が苦しい、リスケジュールして」と言われた方が銀行としてはずっといいのです。極言ですが、もしリスケジュールのあと本当に破たんしたとしても、

 

 「実際の業績は○○○万円の赤字。×××というような手立てを打ち、リスケジュールに応じて業績改善しようとしましたが残念ながら結果を出せませんでした」と筋道のとおった記録を残せます。

 債権者に反社会的勢力などややこしい筋のものがあるかどうか、借入総額の金額、本業で営業CFが出ているかどうか、などチェックポイントはありますが、返済がきつくなったと感じたらまずはリスケジュールを考えるべきです。

 

 根拠法だった金融円滑化法は廃止されていますが、金融円滑化対応は残っています。

 

 金融機関にとって、突然破たんされるより、とりあえずリスケジュールをしたうえで再生可能性を探る方がずっとましなのです。

 

 

「がんばれ経営者!ひとりでもできる事業再生・経営改善ノウハウ」

「できる、できるよ。必ずできる!」

 

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 生計費が把握できたら、その見直しをしていきましょう。見える化しているわけですから使いすぎがあればすぐ解るはずです。

 

 そこがわかれば、次は、「このあとの家計がどうなるか」を見える化します。

 

 既存のシュミュレーターもありますが、ここはあえてExcelで作ってみましょう。

 

 まずは年を入れ…(クリックで画像拡大します)

 

 

 

 家族の顔を思い浮かべながら年齢を入力。

 

 

 

 ライフイベント(入学、卒業、就職など)を入れていきます。

 

 

 

 生計費は、(1)生計費分析・これもインターネットバンキングとクラウドででわかるはず。

 

 基本的な収支とライフイベントごとにどのような支出があるかを入力していきます。

 

 経営者の年齢が80歳くらいになるまでのものを作っておきます。

 

 男なら、「まだまだがんばらないと!」と身震いするようなものができるはず。

 

 年金の受給予定金額と受給開始年齢を入れるとさらに厳しい現実がわかるはず。

 

 それをまた、事業再生・経営改善のモチベーションにしていきましょう!

 

 

「がんばれ経営者!ひとりでもできる事業再生・経営改善ノウハウ」

「できる、できるよ。必ずできる!」

 

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