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人材育成・マナーデザインコンサルタント Office y Qualityの池松由紀でございます。
少し前の日経新聞に
今の時代は、「VUCA（不安定、不確実、複雑、曖昧）の時代」
人や関係性のマネジメントも変わる必要があり
マネジャーは指示命令型から、部下の主体性を引き出すマネジメントにシフトすることが必要
との記事がありました。
私は、今週1週間
「若手社員の育成力アップ」というテーマでセミナーに登壇させていただいておりましたが
セミナーでお伝えしたことも共通します。
若手社員の方の成長・主体性・自律につなげるには、日ごろの指示の仕方や面談、指導の「関わり方を少し工夫する」ことで、実は成長につなげることができます
日頃の仕事の仕方や業務の中に、本人に考えてもらうというプロセスを加えることも秘訣です。
慣れないうちは、意識が必要ですがまずは少しづつでも
今回のセミナーは管理職の方対象ということもあり、セミナー終了後や休憩時間に個別にご質問をいただくことも多く
皆さんの若手社員の方に対する熱意が伝わってまいりました！
私も皆さんから、沢山の気づきをいただきました。
ありがとうございます。
本日もお読みいただきありがとうございます。
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