考え事など

4月20日

やばい、終わんない。

事業創るって大変だよね。

自分が最後の砦で、この意識が無いと創れない。

相手は百戦錬磨の経営者、、、

自分の立ち位置や、レベルを計るのにちょうどいいかも。

今できない事は、ずっとできない事ではないしね。

届かないなら一歩ずつ、近付けばいいわけで。

！？

それどころじゃないか。。。

社内ベンチャー始動

2011年4月吉日

皆様大変ご無沙汰しております。

本日より、社内ビジネスコンテスト優勝案件（笑）の

事業化を進める事になりました。

苦楽を共にして事業計画を練り上げてきたパートナーと

何が起こるか分からない、未知の船出をしてまいります。

まだまだ未熟者ですが、期待に応えるべく精進します。

とまぁ殊勝なことを言ってみてますが、感慨深いのは事実。

自分のキャリアの集大成。

何ができるか、どこまでやれるか、どうなれるかは不明ですが

そもそもが未踏の領域へのチャレンジなので、その緊張感も

丁度いいかと。

さぁ、本気出しましょう！

そろそろ

2011年も2週間が経過して徐々に日常になってきました。
変わらず忙しいので、色々と忙殺されることも多く、
なかなかゆっくり考える時間がなかったりします。

正月に実家に帰って久しぶりに兄貴と話したことを
きっかけとして、自分の進むべきキャリアについて
最近良く考えます。

今の会社に入って約10年。
部門立ち上げから新規ブランドリリースまで、
この歳ではそうは恵まれない機会を経て、地道に
経験値を高めてきたと感じています。

今思うのは、自分が何を残せているかと言うこと。
今まで与えられる側だったけど、少しずつ還元を
していきたいと思います。

できるかどうかが問題だ。。。

【復活】そろそろ備忘も兼ねて又書き出そうかと思います。

2010年10月になりました。

相変わらず忙しく働いてますが、まだまだ先の景色は明確に見えてきません。。。

これはこれで楽しいんですが、前進しているのかどうか、見えないのが悩ましい。

2008年4月にコンサルティング部門のMGRに異動・昇格。

2010年4月にSales部門のMGRに異動。

2010年7月から両部門のチームMGRを兼務して、早3ヶ月が経過しました。

普段あまり疲れは出ないんですが、ここ最近やたらと疲れる気がします。

やってもやっても、もっと出来る気がしてしまうのは、完全に癖ですかね。

今日で9月の営業日も終わり。

売り上げ目標に関しては、ここまで7ヶ月連続達成をしてくる事ができましたが、

今月は半年振りに難しそうで、それもあって疲れてたのかも。。。

でもそうなって久々に感じたことがあるんです。

「共闘」

「一体」

「組織戦」

こういう厳しい戦いって、仲間が大切ですね。

1人のスーパーマンがいて、成り立つチームや組織は弱い気がする。

組織には色々な個性があり、そのそれぞれに良さや悪さがあるものだと思う。

だからかみ合うと弾けるし、歯車が狂うと辛いんだろうなぁ。

少し初心に戻れた、そんな気がした9月でした。

来月からは下期に突入。

新しい仲間も加え、さらに楽しく前進できるように頑張ります。

入梅なのかな？

久々に更新してみました。
なんだか東京は入梅ってことなんだけど、本当？
確かに多少どんよりしてるんだけど、結構良い日和。
たまの休みにはありがたい天気となりました

近況報告＠＠

ご無沙汰してます（半年？ではすまないほど更新してませんが）

サボり癖が抜けず、どうしても更新頻度が落ちてしまいます。。。
そこで今後はそこはかとなく「適宜」やる方向で考えておりまして。
振り返りもかねて、日々のチョッとしたことを書き溜めたいと思います。

さて2007年ももうあと10日程でおしまい、今年もお疲れ様でした。
特に身の回りでは目まぐるしい変化が起きた一年でもあり、
この時期になるとやはり少々感慨深さが湧き出てきます。

うーん、本当に書ききれないくらい色々な事がありました。

最近とみに思うんですが、人に恵まれているなぁ、と。
周りにいる人全てのお陰でココまでこれたと言う事を実感。

マネジャーという立場上、やはり管理するという側面が消えない
のですが、それでも尚信じて着いて来てくれるメンバーへの感謝、
悩み、考え、乗り越えてきた、誇るべき仲間たちに感謝、
そして5年間、支えてくれた彼女に感謝。

これから先、様々な変化があると思いますが、
2007年を超えるような変化はあるのかなぁ。
でもソレを楽しみに、毎日一つずつ積み上げていきたいと思います。

QC

クオリティコントロール。

サービスには必要な概念です。

メーカーとかであれば、品質向上の取り組みとでも言うのでしょうか。

僕らがやっているのはサービスなので、ちょっと分かり難い気がします。

課題点を洗い出すこと、投入できる資源を見極めること。

コスト、人員配置のバランスを考えること。

諸々やらなきゃならないことは山積みですよね。

顧客が満足することができるすばらしいサービスなんて、

層簡単に生み出せるものじゃないとは思うんだけど、

こういう意識の積み重ねが、最高のサービスにつながるんだろうな。

明日も頑張りますm( _ _ )m

そこにあるもの

4月、最終週に入ろうとしています。

うーん、やっぱりバタバタ忙しくて、中々更新できませんでした。

なんというのか、立場が変わってからやっぱり見える景色が

変わってきたような、そんな気がします。

今まで当たり前のように感じていたことが、そうじゃない。

今までそこにあったものがそこにはない。

なんとなく分かる方もいるかもしれませんが、

そんなフワフワした感じのまま過ぎ去った期間。

少しは成長できたんでしょうか？

うーん、分からないですね。

もうちょっとこのまま頑張ってみようかと思ってます。

TASK/TASK/TASK

タスク【task】

(１)課せられた仕事。課題。
(２)コンピューターで処理される作業の最小単位。

※引用：goo辞書

突然ですがTaskって厄介ですよね。

次から次へと沸いてきて、とどまる事を知らない。。。

新しい期になって、少しずつ業務整理が完了してきました。

初日には「膨大だなぁ・・・」って感じていたものが減ってきた感じ。

でもコレは、「問題」から「課題」に昇華されただけの事なんですよね。

重要なのはこれから、この課題にどうやって取り組むか、です。

限られた予算・人員・期間を何にどれだけ投下するのか。

全部に着手したら、とてもじゃないけど期間内には終わらない。

自分の業務の中で、一番の課題点、そこに集中投下しなければなりません。

「パレートの法則」、売上全体の80%を、売れ筋商品20%だけで上げている。

あるいは、100人の社員がいる会社の売上の8割を2割の社員でまかなっている。

要するに、重要なものは少ししかない、そんな考え方です。

とすれば、僕らの課題の8割は、2割のメインTaskへの取り組みによって改善できる。

重要なのはその2割に何を当て込むか。。。

う～ん、悩ましい。。。

評価という難題

昇格2日目。

思いのほか忙しい、、、帰宅が午前様なんて久しぶりでした。
うちの会社は上席ほど忙しいポジションなので、昇格後の
タスク増加に対応できなかった点が悔やまれる。。

4月を迎え、多くの会社が評価に追われていることと思います。
私のチームでも同様、総勢30名の評価を行うことになりました。
気をつけたいのは、メッセージング。。

・期待をこめて、というつもりでもそう伝わらない。
・責任を持たせる、という事も言い方次第でネガティブ。
・将来の目標、はプロセスの観測と、ゴールイメージの明確化が必須。

こうやって書いてみると簡単なんだけど、やるのは難しいね。
ただ個人個人の「想い」だけはちゃんと拾いたい。
それが責任、なんでしょうね。

頑張るぞー