昇格2日目。
思いのほか忙しい、、、帰宅が午前様なんて久しぶりでした。
うちの会社は上席ほど忙しいポジションなので、昇格後の
タスク増加に対応できなかった点が悔やまれる。。
4月を迎え、多くの会社が評価に追われていることと思います。
私のチームでも同様、総勢30名の評価を行うことになりました。
気をつけたいのは、メッセージング。。
・期待をこめて、というつもりでもそう伝わらない。
・責任を持たせる、という事も言い方次第でネガティブ。
・将来の目標、はプロセスの観測と、ゴールイメージの明確化が必須。
こうやって書いてみると簡単なんだけど、やるのは難しいね。
ただ個人個人の「想い」だけはちゃんと拾いたい。
それが責任、なんでしょうね。
頑張るぞー