石塚です。
今日は日本代表の試合がありますね。
ということで
今日は日本代表の試合がありますね。
ということで
私もサッカーで育った人間ですし
やはりサッカーをしていた人間、
スポーツをしていた人って
何も言われなくても
頑張れるし気質を持っているし
未来ある子どもたちに
より良い社会環境を創造していく上で
大切な存在に
なりうる人が多いと思っています。
そんな人ともっと手を取り合いたいと思って
こちらの書籍もまとめていますし
Amazonランキングナンバーワンを獲得しています。
無料キャンペーンは 6月11日（水）午後3:59まで
ビジネスも人生も“道”で勝つ 〜蹴道・武士道・百年企業の教え〜 : サッカーの蹴道、武士の武士道、そして百年続く企業の経営哲学—— “道”がある者だけが生き残る。
拙著
サッカー脳で考える起業のルール
も
サッカーで何か貢献したいと夢見て
サッカーをテーマにして
最初の出版をしました。
後日リリースがですが
『なぜ、サッカー経験者は起業で伸びるのか？』
– 真面目にやって成果が出る「仕組み化ビジネス」の思考と実践 –
という本の原稿も
完成しています。
これから
日本代表の試合をどこで見ようかなと
いつも通りジム行って
スタバにピットインして
このメッセージを書いています。
さて、
今日は
サッカーでどう社会に貢献できるのか
とか、
サッカーがどう地域に貢献し
ローカルからグローバルに展開できるのか
という視点で書いていきたいと思います。
ご存知の方も多いと思いますが
元サッカー日本代表であり
私の地元浦和レッズでご活躍された
鈴木啓太さんがYoutubeチャンネルをされていて
貴重な情報をシェアし続けてくださっています。
どんなご縁なのか
会社の住所も同じで
現在は
アスリートの腸内細菌データをベースに
ヘルスケア・フードテック事業を展開する
AuB（オーブ）株式会社をご経営されています。
先日、チャンネルを視聴させていただいていて
いつも通りジム行って
スタバにピットインして
このメッセージを書いています。
さて、
今日は
サッカーでどう社会に貢献できるのか
とか、
サッカーがどう地域に貢献し
ローカルからグローバルに展開できるのか
という視点で書いていきたいと思います。
ご存知の方も多いと思いますが
元サッカー日本代表であり
私の地元浦和レッズでご活躍された
鈴木啓太さんがYoutubeチャンネルをされていて
貴重な情報をシェアし続けてくださっています。
どんなご縁なのか
会社の住所も同じで
現在は
アスリートの腸内細菌データをベースに
ヘルスケア・フードテック事業を展開する
AuB（オーブ）株式会社をご経営されています。
先日、チャンネルを視聴させていただいていて
とても示唆に富んだ対談を耳にしました。
鈴木啓太さんと、
編集者の白鳥大地さんによる
「マンチェスター・シティ」についてのディスカッションでした。
「資本主義×ブランド×経営戦略」のお話でした。
地域から生まれ、地域の貢献し愛される存在となり
地域の子供達が成長しコミュニティが形成され
地域愛が生まれたりアイデンティティが生まれたり。
さらに経済活動にまで影響があり
街に活気が出る。
サッカーの存在は
人を成長させるし楽しませるし
仲間にする役割もある。
ものすごく可能性がある
しかしながら
まだまだ日本では
Jリーグができプロ化もされ
W杯にも出場し
代表選手が海外で活躍するようにもなっていますが
地域という視点で見た場合に
まだまだ
文化として根付いているのか
できること
改善できること
もっとこうなったほうがいいのにな
というポイントが
サッカー界に携わってきたからこそ
見えることがあります。
まだまだ選手にまつわる環境は厳しいですし
サッカーだけで生きていけるといえば夢であり
一握りの世界であり
その一握りの存在になれよ
と
言って仕舞えば
それまでなのですが
もっともっと優秀な人が
この世界にも携われるようになり
社会にとって良い影響を与えられるといいなという思いがあり
この記事を書いています。
日本代表
FC東京所属の教え子である
バングーナガンデ佳史扶が
小学生の時に書いた夢
目標設定シートに
当時ベイルに憧れて
マンチェスターシティで活躍したいと
書いてくれた思い出もあって
このお話も深く
耳に入った経緯がありました。
内容を深ぼっていきます。
⚽サッカークラブは、地域の誇りから“世界企業”へ
マンチェスター・シティ（以下、シティ）は、
かつては下位リーグを行き来する中堅クラブでした。
それがいまや、世界トップクラスのチームになっています。
転機は2008年、UAE（アブダビ）の王族による買収でした。
通称「オイルマネー」が潤沢に入り、戦力補強が加速します。
しかし、ただお金をかけて成功したわけではありません。
このストーリーの裏にいたのが、経営陣の“ブレない戦略”でした。
ローカルに愛され、グローバルで勝つ
シティの大きな特徴は、「ローカルとグローバル」の両立です。
・プレミアリーグ随一の低価格なチケット
・地元ファンを大切にする運営スタイル
・一方で、世界中のスポンサーやファンと繋がるグローバル戦略
つまり、地元に根を張りながら、
世界を巻き込むブランディングを徹底しています。
経営のキーパーソン「ソリアーノの思想」
注目すべきは、CEOのフェラン・ソリアーノ氏。
彼は「サッカービジネスに持続可能性が必要だ」として、
一時的な補強で終わらず、多国籍経営戦略を導入します。
それが「マルチクラブ・オーナーシップ」。
現在、シティグループは11のクラブ（日本のマリノス含む）を傘下に収め、
選手育成・スポンサー契約・経営戦略までもをシェア＆展開しています。
これ、すごいことですよね。
戦略的提携。
メリットしかないように思えますが
デメリットも含めてまとめてみたいと思います。
マルチクラブオーナーシップ（MCO）の利点（＝フェラン・ソリアーノの戦略）
① 各選手に最適な育成環境を提供できる
トップチームで即通用しない若手に対して、
スペイン2部（例：ジローナ）や
他国の下位リーグなどレベルに応じた武者修行の場を提供可能。
言語・文化的な適応も考慮した配置ができる
（例：スペイン人選手→スペイン国内のCFG傘下クラブで育成）。
② グローバルスカウト網と現地目線の人材発掘
世界中に“現場”があることで、各国の才能により早く・安くリーチできる。
例：Jリーグの横浜F・マリノスを通じて、
日本の選手に注目（板倉滉選手がシティに移籍 → 欧州移籍）。
③ プレイヤートレーディングによる利益最大化
安く獲得した若手を、育成→他クラブへ高額で売却というモデル。
板倉滉選手の例：川崎→マンC（約110万€）→ボルシアMG（約500万€）＝利益約390万€。
ビジネスモデルとしても成立している。
④ スポンサー・看板の共有
一社と契約すれば世界複数国で露出できる（例：自動車ブランドの看板が日本・フランス・アメリカのクラブで同時展開）。
販路や広告戦略も連動させられるため、スポンサー誘致の交渉力も高い。
⑤ グループとしてのブランド価値が高まる
「CFG」というグループ全体での認知が進み、系列クラブにも信頼・注目・人気が波及。
マリノスファンがマンCを、マンCファンがメルボルンを…というクロスファン化も期待できる。
想定されるデメリット・懸念点
① サポーター心理の乖離・反発
例：横浜F・マリノスがMCOに加わった当初、中村俊輔選手などベテランを放出したことでファンから批判が出た。
地元文化や伝統を軽視して「グローバル基準」で運営されることへの嫌悪感。
② 草刈り場化・クラブの独自性喪失
CFGの方針で選手の入れ替えが激しくなるため、チームの個性が薄れやすい。
「親クラブ（シティ）に都合の良い運営になっているのでは？」という懸念。
③ FFP（ファイナンシャル・フェアプレー）逃れの温床になる可能性
選手をどのクラブが保有しているかが曖昧になることが多く、資金の移動経路が不透明に。
ライバルクラブからは「囲い込み」「脱法スキーム」と批判される場合も。
④ 国ごとの文化・制度との摩擦
特に日本のようにローカルな価値観を重んじる国では、標準化されたCFG方式に合わない部分も。
クラブ運営が「画一化」され、現地のサッカー文化と噛み合わなくなるリスク。
まとめ：MCOは「戦略的に再現可能なモデル」だが、“倫理と共感”も問われる
マルチクラブオーナーシップは、
グローバルスケールでのビジネス最適化
選手育成と利益の最大化
スポンサー・スカウティング戦略の効率化
という点では極めて優秀ですが、
**「ファンとの共創」「地域文化との調和」**
鈴木啓太さんと、
編集者の白鳥大地さんによる
「マンチェスター・シティ」についてのディスカッションでした。
「資本主義×ブランド×経営戦略」のお話でした。
地域から生まれ、地域の貢献し愛される存在となり
地域の子供達が成長しコミュニティが形成され
地域愛が生まれたりアイデンティティが生まれたり。
さらに経済活動にまで影響があり
街に活気が出る。
サッカーの存在は
人を成長させるし楽しませるし
仲間にする役割もある。
ものすごく可能性がある
しかしながら
まだまだ日本では
Jリーグができプロ化もされ
W杯にも出場し
代表選手が海外で活躍するようにもなっていますが
地域という視点で見た場合に
まだまだ
文化として根付いているのか
できること
改善できること
もっとこうなったほうがいいのにな
というポイントが
サッカー界に携わってきたからこそ
見えることがあります。
まだまだ選手にまつわる環境は厳しいですし
サッカーだけで生きていけるといえば夢であり
一握りの世界であり
その一握りの存在になれよ
と
言って仕舞えば
それまでなのですが
もっともっと優秀な人が
この世界にも携われるようになり
社会にとって良い影響を与えられるといいなという思いがあり
この記事を書いています。
日本代表
FC東京所属の教え子である
バングーナガンデ佳史扶が
小学生の時に書いた夢
目標設定シートに
当時ベイルに憧れて
マンチェスターシティで活躍したいと
書いてくれた思い出もあって
このお話も深く
耳に入った経緯がありました。
内容を深ぼっていきます。
⚽サッカークラブは、地域の誇りから“世界企業”へ
マンチェスター・シティ（以下、シティ）は、
かつては下位リーグを行き来する中堅クラブでした。
それがいまや、世界トップクラスのチームになっています。
転機は2008年、UAE（アブダビ）の王族による買収でした。
通称「オイルマネー」が潤沢に入り、戦力補強が加速します。
しかし、ただお金をかけて成功したわけではありません。
このストーリーの裏にいたのが、経営陣の“ブレない戦略”でした。
ローカルに愛され、グローバルで勝つ
シティの大きな特徴は、「ローカルとグローバル」の両立です。
・プレミアリーグ随一の低価格なチケット
・地元ファンを大切にする運営スタイル
・一方で、世界中のスポンサーやファンと繋がるグローバル戦略
つまり、地元に根を張りながら、
世界を巻き込むブランディングを徹底しています。
経営のキーパーソン「ソリアーノの思想」
注目すべきは、CEOのフェラン・ソリアーノ氏。
彼は「サッカービジネスに持続可能性が必要だ」として、
一時的な補強で終わらず、多国籍経営戦略を導入します。
それが「マルチクラブ・オーナーシップ」。
現在、シティグループは11のクラブ（日本のマリノス含む）を傘下に収め、
選手育成・スポンサー契約・経営戦略までもをシェア＆展開しています。
これ、すごいことですよね。
戦略的提携。
メリットしかないように思えますが
デメリットも含めてまとめてみたいと思います。
マルチクラブオーナーシップ（MCO）の利点（＝フェラン・ソリアーノの戦略）
① 各選手に最適な育成環境を提供できる
トップチームで即通用しない若手に対して、
スペイン2部（例：ジローナ）や
他国の下位リーグなどレベルに応じた武者修行の場を提供可能。
言語・文化的な適応も考慮した配置ができる
（例：スペイン人選手→スペイン国内のCFG傘下クラブで育成）。
② グローバルスカウト網と現地目線の人材発掘
世界中に“現場”があることで、各国の才能により早く・安くリーチできる。
例：Jリーグの横浜F・マリノスを通じて、
日本の選手に注目（板倉滉選手がシティに移籍 → 欧州移籍）。
③ プレイヤートレーディングによる利益最大化
安く獲得した若手を、育成→他クラブへ高額で売却というモデル。
板倉滉選手の例：川崎→マンC（約110万€）→ボルシアMG（約500万€）＝利益約390万€。
ビジネスモデルとしても成立している。
④ スポンサー・看板の共有
一社と契約すれば世界複数国で露出できる（例：自動車ブランドの看板が日本・フランス・アメリカのクラブで同時展開）。
販路や広告戦略も連動させられるため、スポンサー誘致の交渉力も高い。
⑤ グループとしてのブランド価値が高まる
「CFG」というグループ全体での認知が進み、系列クラブにも信頼・注目・人気が波及。
マリノスファンがマンCを、マンCファンがメルボルンを…というクロスファン化も期待できる。
想定されるデメリット・懸念点
① サポーター心理の乖離・反発
例：横浜F・マリノスがMCOに加わった当初、中村俊輔選手などベテランを放出したことでファンから批判が出た。
地元文化や伝統を軽視して「グローバル基準」で運営されることへの嫌悪感。
② 草刈り場化・クラブの独自性喪失
CFGの方針で選手の入れ替えが激しくなるため、チームの個性が薄れやすい。
「親クラブ（シティ）に都合の良い運営になっているのでは？」という懸念。
③ FFP（ファイナンシャル・フェアプレー）逃れの温床になる可能性
選手をどのクラブが保有しているかが曖昧になることが多く、資金の移動経路が不透明に。
ライバルクラブからは「囲い込み」「脱法スキーム」と批判される場合も。
④ 国ごとの文化・制度との摩擦
特に日本のようにローカルな価値観を重んじる国では、標準化されたCFG方式に合わない部分も。
クラブ運営が「画一化」され、現地のサッカー文化と噛み合わなくなるリスク。
まとめ：MCOは「戦略的に再現可能なモデル」だが、“倫理と共感”も問われる
マルチクラブオーナーシップは、
グローバルスケールでのビジネス最適化
選手育成と利益の最大化
スポンサー・スカウティング戦略の効率化
という点では極めて優秀ですが、
**「ファンとの共創」「地域文化との調和」**
という側面が軽視されると、長期的な信頼は失われかねません。
よって、
よって、
メリットデメリットを含み
適切なタイミングと人選、
適切なタイミングと人選、
コミュニケーション
まさにボランチのような
調整力が重要だということがわかります。
これは、私たちのビジネスにもそのまま応用できる構造です。
✅ 自分のメイン事業を“ハブ”にして、複数のプロジェクトを展開する
✅ ブランドの力で、他の領域や地域にもスケーラブルに広げていく
✅ 顧客と“地域性”を大切にしながらも、全体はグローバルな設計で支える
まさに、**個人事業や中小企業でも再現できる「経営構造のヒント」**が、
こうしたお話から得られますし
これは、私たちのビジネスにもそのまま応用できる構造です。
✅ 自分のメイン事業を“ハブ”にして、複数のプロジェクトを展開する
✅ ブランドの力で、他の領域や地域にもスケーラブルに広げていく
✅ 顧客と“地域性”を大切にしながらも、全体はグローバルな設計で支える
まさに、**個人事業や中小企業でも再現できる「経営構造のヒント」**が、
こうしたお話から得られますし
どのように情報を得て咀嚼するか。
そして、自分の分野で見えることをどう体現していくか。
目の前のことに一生懸命取り組みつつも視座を上げ
フィールドを鷹の目で見渡してみること。
いかに全体を俯瞰していくか。
その一つ一つのアクションが同地域社会と繋がっていくか。
ここまで考えて繋げることができると
日々やっていることにもさらに熱意が湧きますね。
💡最後に、
今の自分のビジネスは…
“一点突破”に偏っていまないか
グローバル展開や多角化の余地、見逃していないか？
ブランド戦略を“感覚”でやっていないか？
「仕組み」と「思想」がなければ、資金があっても一過性で終わります。
これが、シティの話から得られる学びの一つです。
さて、今日の代表戦はどこで観戦しようか。
また、メッセージしますね。
石塚洋輔
追伸
Amazonランキングナンバーワンを獲得しています。
無料キャンペーンは 6月11日（水）午後3:59まで
ビジネスも人生も“道”で勝つ 〜蹴道・武士道・百年企業の教え〜 : サッカーの蹴道、武士の武士道、そして百年続く企業の経営哲学—— “道”がある者だけが生き残る。
そして、自分の分野で見えることをどう体現していくか。
目の前のことに一生懸命取り組みつつも視座を上げ
フィールドを鷹の目で見渡してみること。
いかに全体を俯瞰していくか。
その一つ一つのアクションが同地域社会と繋がっていくか。
ここまで考えて繋げることができると
日々やっていることにもさらに熱意が湧きますね。
💡最後に、
今の自分のビジネスは…
“一点突破”に偏っていまないか
グローバル展開や多角化の余地、見逃していないか？
ブランド戦略を“感覚”でやっていないか？
「仕組み」と「思想」がなければ、資金があっても一過性で終わります。
これが、シティの話から得られる学びの一つです。
さて、今日の代表戦はどこで観戦しようか。
また、メッセージしますね。
石塚洋輔
追伸
Amazonランキングナンバーワンを獲得しています。
無料キャンペーンは 6月11日（水）午後3:59まで
ビジネスも人生も“道”で勝つ 〜蹴道・武士道・百年企業の教え〜 : サッカーの蹴道、武士の武士道、そして百年続く企業の経営哲学—— “道”がある者だけが生き残る。
石塚洋輔
追伸
ビジネスの自動化と人生を生き抜くヒントを発信しています。
下記の電子書籍を無料ダウンロードいただき
毎日配信されるビジネスの情報をお楽しみいただけたらと存じます。
30分でわかる起業の教科書
~世界レベルの戦略•戦術を学ぶ~
今だけ無料で全3巻セットをプレゼント！
※通常は３冊で3,300円！
