会社経営において
会議、ミーティングって
設定されていますよね。
その会議を、いかに生産性高く
成果に直結するものにするかを意識することは
会社にとって必要なことです。
これ、意味があるのかな
時間だけ無駄になっていないかな
経営層が気がつくケースもあり
経営層が気が付かないケースもあり。
気がついた人が意見をして
変化していかなければ
変わることはありません。
長々話をして、
結果、聞いて欲しい話を徒然にする
このようなミーティングを散見しますが
それで、会社としての利益や生産性
関わるメンバーのエネルギーが上がっているならOKですが
早く終わらないかな、
これ、意味あるのかな
なんだか疲れるな
このように、エネルギーが下がってしまっているようでしたら
ぜひ、変えていきましょう。
まず、前日までにアジェンダのない会議は
着地が見えなくなります。
集まったメンバーが五月雨に意見するようになり
頂上の見えない山を登っているようなもの。
これでは、関わっているメンバーが疲弊してしまいますし
何か決定事項やアクションベースのことが決まらなければ
必要なアウトプットは生まれません。
前日までにアジェンダを用意し
ミーティングを進めるファシリテーターを用意しましょう。
アジェンダが出てこないようであれば
ミーティングをしない。
このようなルールを作ってもいいですね！
当事者意識があるかどうか
これが、会議の参加意識を決めます。
画面をオフにしていたり
いるだけで発言をしなかったり
他の作業をしていたり、
この人、いる意味はありません。
当事者意識を持ち
何を話したいか、確認したいかを明確にし
会議に参加するようにしましょう。
時間もダラダラとすることなく
パッと話をして、パッと自分の時間に当てられる。
このような時間の使い方をしましょう。
プロフィール
経営コンサルタントの石塚洋輔です。
世界トップのグルたちから受け継いだ
長期的に継続発展するビジネス構築のメソッドをお伝えしています。
世界トップのグルたちから直接伝授されたビジネススキルを伝える講演活動を実施。
自身で経営する店舗は自分がいなくても日本一の表彰を受け続ける起業家。
現在は世界中を視察に回り、
事業を多角化させながら経営コンサルタントとして活動中。
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未来の子どもたちにより良い社会環境を創造する。
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