コンサル
第2四半期が終わって上司と振り返りしてたのだけど、
部署の課題がほとんど進んでいないことがはっきりした。
恥ずかしい限りで異常発生に振り回されたこの3か月。
そんな状況を知ってか知らずか、会社はコンサルを連れてきた。
我々の部屋に入ってきて「品証はどなた？」なんて。
QCのプロな人らしいけど、
さてコンサル一人で変わるのだろうか。
我ら品証もそれなりに社内にアナウンスしてきたのにさ。
コンサル入れるよか、根幹の改革が必要だと思うんだっ。
それともコンサル味方にして経営者にモノ申してもらおうか。
攻め方変えるには良い機会かな。
マンネリだったもんね。
転換点？
マーケットが大きく動いてますね。
僕は長期保有が基本なので相場の上下はあまり気にしませんが、
それでも8月からの大きな動きは目を見張るものがありますね。
下降トレンドへの転換点なのでしょうか。