コンサル

第2四半期が終わって上司と振り返りしてたのだけど、

部署の課題がほとんど進んでいないことがはっきりした。

恥ずかしい限りで異常発生に振り回されたこの3か月。

そんな状況を知ってか知らずか、会社はコンサルを連れてきた。

我々の部屋に入ってきて「品証はどなた？」なんて。

QCのプロな人らしいけど、

さてコンサル一人で変わるのだろうか。

我ら品証もそれなりに社内にアナウンスしてきたのにさ。

コンサル入れるよか、根幹の改革が必要だと思うんだっ。

それともコンサル味方にして経営者にモノ申してもらおうか。

攻め方変えるには良い機会かな。

マンネリだったもんね。