このほど

上司が変わった。

新しい品質保証部長は、取締役ながら他部署の部長と兼務。

なんだか、ちぐはぐ。

これまで作ってきた決めごとが崩れそうな。

文書管理。

とある要領書を社外に見せるというので、

複写の意味で「写」と判打って出したら

「写ってやめてくれよ。」と。

・・・。

そもそも要領書は社外に配付することを前提にしていないので

（要領書や規程類はノウハウと認識でいるので）社外配付の管理はしない。

なので、社外に持ち出し見せるときは「写」としている。

社外には見せるだけで、渡さない。あくまで見せるだけ。

で、そんな事情を取締役に説明したが、

「いいから指示通りに動いてくれよ」と。

ううん。

管理はこうあるべき、と決まりを作って運用しても、

経営者にその認識がないなら「この仕事、俺じゃなくても・・・」って思いが。

ちなみにオイラ、相変わらずQMS認証取得は反対派。

コンサル

第2四半期が終わって上司と振り返りしてたのだけど、

部署の課題がほとんど進んでいないことがはっきりした。

恥ずかしい限りで異常発生に振り回されたこの3か月。

そんな状況を知ってか知らずか、会社はコンサルを連れてきた。

我々の部屋に入ってきて「品証はどなた？」なんて。

QCのプロな人らしいけど、

さてコンサル一人で変わるのだろうか。

我ら品証もそれなりに社内にアナウンスしてきたのにさ。

コンサル入れるよか、根幹の改革が必要だと思うんだっ。

それともコンサル味方にして経営者にモノ申してもらおうか。

攻め方変えるには良い機会かな。

マンネリだったもんね。

転換点？

マーケットが大きく動いてますね。

僕は長期保有が基本なので相場の上下はあまり気にしませんが、

それでも8月からの大きな動きは目を見張るものがありますね。

下降トレンドへの転換点なのでしょうか。