間接

今日は一日コンサル先生のISO講義。

話を聞きながらメモを取る。

学生時代を思い出したわ。

夕方から2時間は、主任とオイラで品質保証部の現状を話した。

いま我々品質保証部がやっている作業を書き出して見せたら、

「9割以上は本来業務じゃないよね。」と。

薄々気づいてた。

ほとんどが設計・開発の主管なんだよね。

いまやってる作業って。

資産配分

積み立て投資を始めて早1年。

資産配分をいじった。

てか車を手放したので余った資金を投信買付にまわした。

この1年はリスク20％でやってたけどこの暴落相場。

想定外の含み損となってるけど想定外の暴落なのでホールド。

円MMFと外債ファンドを増額して理論上のリスクを10％にした。

期待リターンは4％。

といっても先の見えない金融市場だけに…。

この先1年は20％のリスクを覚悟しとく。

このほど

上司が変わった。

新しい品質保証部長は、取締役ながら他部署の部長と兼務。

なんだか、ちぐはぐ。

これまで作ってきた決めごとが崩れそうな。

文書管理。

とある要領書を社外に見せるというので、

複写の意味で「写」と判打って出したら

「写ってやめてくれよ。」と。

・・・。

そもそも要領書は社外に配付することを前提にしていないので

（要領書や規程類はノウハウと認識でいるので）社外配付の管理はしない。

なので、社外に持ち出し見せるときは「写」としている。

社外には見せるだけで、渡さない。あくまで見せるだけ。

で、そんな事情を取締役に説明したが、

「いいから指示通りに動いてくれよ」と。

ううん。

管理はこうあるべき、と決まりを作って運用しても、

経営者にその認識がないなら「この仕事、俺じゃなくても・・・」って思いが。

ちなみにオイラ、相変わらずQMS認証取得は反対派。