このほど

上司が変わった。

新しい品質保証部長は、取締役ながら他部署の部長と兼務。

なんだか、ちぐはぐ。

これまで作ってきた決めごとが崩れそうな。

文書管理。

とある要領書を社外に見せるというので、

複写の意味で「写」と判打って出したら

「写ってやめてくれよ。」と。

・・・。

そもそも要領書は社外に配付することを前提にしていないので

（要領書や規程類はノウハウと認識でいるので）社外配付の管理はしない。

なので、社外に持ち出し見せるときは「写」としている。

社外には見せるだけで、渡さない。あくまで見せるだけ。

で、そんな事情を取締役に説明したが、

「いいから指示通りに動いてくれよ」と。

ううん。

管理はこうあるべき、と決まりを作って運用しても、

経営者にその認識がないなら「この仕事、俺じゃなくても・・・」って思いが。

ちなみにオイラ、相変わらずQMS認証取得は反対派。