行政のオペレーション力はそのまま国家の力になることを
最近、アジア各国で痛感します。
特に申請、許認可のプロセスのシステム、短縮化に
関してはシンガポール、香港はずば抜けて早く効率的です。
もちろんいい所ばかりではなく、細かい抜け漏れなどは
日本と比べ物にならないくらい多いです。
ただそれらは物事の本質にさほど影響を与えるものではなく
「Doesn't matter its okay」で済まされてしまうのです。
一言一句きっちりしていなければ受け取りを拒否される
日本の行政機関の異なり、スピード勝負のアジア諸国。
ここ10年の成長力を比較するとどちらが国家の競争力に
なっているかは一目瞭然です。
もちろん理由はそれだけではないですが。
@目黒川 例年より人少なめ。
暗く悲しいニュースが多いですが
元気な我々が明るくして行きたいものです。
Spring has come!!
元気な我々が明るくして行きたいものです。
Spring has come!!
東北太平洋沖地震にて甚大なる被害が発生しています。
亡くなられた方々に深い哀悼の意を捧げると共に
被害に遭われた方に心よりお見舞い申し上げます。
電力不足による交通機関の乱れなどを考慮して
アッションの業務は当面自宅にて業務を対応させて頂きます。
日本は古くは自然災害からの復興、他国の侵略からの復活
第二次大戦の敗戦からの復興など逆境に立たされてから
力を発揮するという心が強い民族です。
http://jp.wsj.com/Japan/node_196990
http://koko-hen.jp/archives/2733677.html
被災していない我々が出来ることは一人ひとりが
少しでも協力する意識を持ち、未来に希望を持つことです。
我々のクライアントでもあるクーコム株式会社も
地震後すぐに義援金サイトを立ち上げました。
アッションとしましてもこちらを通じて義援金をお送りしました。
皆様も義援金送付の際は活用頂ければ有難いです。
http://www.tocoo.jp/coupon/list
被災地の一日でも早い復興を心よりお祈り申し上げます。
2011年3月14日
株式会社アッション
代表取締役 木下洋平
Learn from yesterday, live for today
hope for tomorrow the important thing is not to stop questioning.
Albert Einstein
亡くなられた方々に深い哀悼の意を捧げると共に
被害に遭われた方に心よりお見舞い申し上げます。
電力不足による交通機関の乱れなどを考慮して
アッションの業務は当面自宅にて業務を対応させて頂きます。
日本は古くは自然災害からの復興、他国の侵略からの復活
第二次大戦の敗戦からの復興など逆境に立たされてから
力を発揮するという心が強い民族です。
http://jp.wsj.com/Japan/node_196990
http://koko-hen.jp/archives/2733677.html
被災していない我々が出来ることは一人ひとりが
少しでも協力する意識を持ち、未来に希望を持つことです。
我々のクライアントでもあるクーコム株式会社も
地震後すぐに義援金サイトを立ち上げました。
アッションとしましてもこちらを通じて義援金をお送りしました。
皆様も義援金送付の際は活用頂ければ有難いです。
http://www.tocoo.jp/coupon/list
被災地の一日でも早い復興を心よりお祈り申し上げます。
2011年3月14日
株式会社アッション
代表取締役 木下洋平
Learn from yesterday, live for today
hope for tomorrow the important thing is not to stop questioning.
Albert Einstein
今年はハーフパイプを攻めます。
ブログでも書き始めるか。
2010年もわずかとなりました。
今年もたくさんの方に支えられてアッションは大きく成長しました。
創業した2009年はまだリーマンショックの余波が残り
「耐える」ことがテーマでした。
厳しい風雪に耐え、お客様に真っ直ぐ向き合う事に
努め、必ず来る夜明けを待ちました。
そして今年2010年、年初に移転を決めて
新しいメンバーを迎えて、新サービスをスタートし
攻めに転じました。
売上も利益も順調に伸びて昨年比で大きく成長して
2010年は「飛躍」の年となりましたが、目標には
1%足りませんでした。
原因は新サービスの立ち上がりが遅れたことと
それをカバーする既存事業が後半伸び悩んだことです。
当社の規模の会社ではメンバーの意識、行動は
トップの姿とイコールと言っても過言ではありません。
たかが1%されど1％この違いは天と地ほど大きいと思っております。
未達だったことは私の意識の甘さ
行動量の足りなさ、コミットメントのなさが全てです。
2011年は個人として「自分と仕事には厳しく他人には優しく」
会社としては「挑戦」をテーマにして行きます。
今年は香港またはベトナムへの進出と新規サービスの
リリースが待っています。いずれも新しい挑戦です。
新しい挑戦には失敗がつきものですがリカバー可能な
ものならいくらでも失敗したほうがいいと思っています。
それよりもやらないリスクのほうが何倍も大きい。
「世界で活躍する人・企業・サービスを創造する」
という理念に則った挑戦はどんどん展開して行きたいと思います。
2010年、本当に多くの方々にお世話になりました。
来年もより一層の価値を提供してまいりますので
引き続き宜しくお願い致します。
本当に有難う御座いました。
今年もたくさんの方に支えられてアッションは大きく成長しました。
創業した2009年はまだリーマンショックの余波が残り
「耐える」ことがテーマでした。
厳しい風雪に耐え、お客様に真っ直ぐ向き合う事に
努め、必ず来る夜明けを待ちました。
そして今年2010年、年初に移転を決めて
新しいメンバーを迎えて、新サービスをスタートし
攻めに転じました。
売上も利益も順調に伸びて昨年比で大きく成長して
2010年は「飛躍」の年となりましたが、目標には
1%足りませんでした。
原因は新サービスの立ち上がりが遅れたことと
それをカバーする既存事業が後半伸び悩んだことです。
当社の規模の会社ではメンバーの意識、行動は
トップの姿とイコールと言っても過言ではありません。
たかが1%されど1％この違いは天と地ほど大きいと思っております。
未達だったことは私の意識の甘さ
行動量の足りなさ、コミットメントのなさが全てです。
2011年は個人として「自分と仕事には厳しく他人には優しく」
会社としては「挑戦」をテーマにして行きます。
今年は香港またはベトナムへの進出と新規サービスの
リリースが待っています。いずれも新しい挑戦です。
新しい挑戦には失敗がつきものですがリカバー可能な
ものならいくらでも失敗したほうがいいと思っています。
それよりもやらないリスクのほうが何倍も大きい。
「世界で活躍する人・企業・サービスを創造する」
という理念に則った挑戦はどんどん展開して行きたいと思います。
2010年、本当に多くの方々にお世話になりました。
来年もより一層の価値を提供してまいりますので
引き続き宜しくお願い致します。
本当に有難う御座いました。
早いもので、今年も残り10日余り。
もういくつ寝ると箱根駅伝がやって来る。
私にとっては箱根駅伝こそ正月。
正月といえば箱根駅伝。
ほぼ毎年、11時間TVにかじりついて
母校早稲田を応援している。
時に妹の元彼が披露した凄まじい走りに発狂し
ある時は選手の少しの変化が心配で
トイレにも行けないときもあった。
それくらい好きなのだ。
早稲田はもう18年も優勝から遠ざかっている。
山梨学院とのつばぜり合いを繰り広げ
悔しい2位に甘んじた94-95年。
97-06年の10年は4年連続シード落を含む
まさに暗黒の時代。
長いトンネルを抜けようやくここ数年優勝が見える
位置で戦えるようになってきて
来年こそ優勝が期待出来そうだ。
という訳でもしも自分が早稲田の監督だったら
こんなオーダーを組むだろうというアイディアを
書きたいと思う。
■1区：矢澤曜
1区で1年1位、2年2位と安定した走りを見せている。
3位以内でタスキを渡して欲しい。
全日本のプチブレーキ（1区9位）が少し心配。
■2区：大迫傑
今年入学したスーパールーキーの一人。
1万メートル28分35秒の実績とハーフマラソン
アジア学生記録の保持者。来年以降に飛躍
してもらう為にも是非とも2区を経験して欲しい。
1時間8分台で繋いでくれると助かる。欲を言えば7分台。
■3区：志方文典
スーパールーキーのもう一人。
大迫と同じく1万メートル28分台。
平らな3区を一気に駆け抜けて欲しい。
ここで早稲田がTOPに踊り出る。
■4区：中島賢士
チームのキャプテン。
2年前は東洋に逆転されたり昨年もいい走りが
出来ていないが1年のときは4区6位と無難にまとめている。
短い4区をTOPのまま小田原へ。
■5区：佐々木寛文
今大会、最も期待している選手の一人。
昨年はインフルエンザにて直前にメンバー落ち。
今年復活して全日本で4区区間賞。
高校時代は柏原にも勝ったことがあるらしいので
一騎打ちに勝って是非とも往路優勝を。
復路に続く。
もういくつ寝ると箱根駅伝がやって来る。
私にとっては箱根駅伝こそ正月。
正月といえば箱根駅伝。
ほぼ毎年、11時間TVにかじりついて
母校早稲田を応援している。
時に妹の元彼が披露した凄まじい走りに発狂し
ある時は選手の少しの変化が心配で
トイレにも行けないときもあった。
それくらい好きなのだ。
早稲田はもう18年も優勝から遠ざかっている。
山梨学院とのつばぜり合いを繰り広げ
悔しい2位に甘んじた94-95年。
97-06年の10年は4年連続シード落を含む
まさに暗黒の時代。
長いトンネルを抜けようやくここ数年優勝が見える
位置で戦えるようになってきて
来年こそ優勝が期待出来そうだ。
という訳でもしも自分が早稲田の監督だったら
こんなオーダーを組むだろうというアイディアを
書きたいと思う。
■1区：矢澤曜
1区で1年1位、2年2位と安定した走りを見せている。
3位以内でタスキを渡して欲しい。
全日本のプチブレーキ（1区9位）が少し心配。
■2区：大迫傑
今年入学したスーパールーキーの一人。
1万メートル28分35秒の実績とハーフマラソン
アジア学生記録の保持者。来年以降に飛躍
してもらう為にも是非とも2区を経験して欲しい。
1時間8分台で繋いでくれると助かる。欲を言えば7分台。
■3区：志方文典
スーパールーキーのもう一人。
大迫と同じく1万メートル28分台。
平らな3区を一気に駆け抜けて欲しい。
ここで早稲田がTOPに踊り出る。
■4区：中島賢士
チームのキャプテン。
2年前は東洋に逆転されたり昨年もいい走りが
出来ていないが1年のときは4区6位と無難にまとめている。
短い4区をTOPのまま小田原へ。
■5区：佐々木寛文
今大会、最も期待している選手の一人。
昨年はインフルエンザにて直前にメンバー落ち。
今年復活して全日本で4区区間賞。
高校時代は柏原にも勝ったことがあるらしいので
一騎打ちに勝って是非とも往路優勝を。
復路に続く。
「何かうまくいかないこと、失敗したことは誰の責任か。」
物事に偶然はなく
全てが必然であると私は思う。
たまたま起きてしまったトラブルも
紐解けば自分が怠った些細なミスによることが
仕事においてはすごく多い。
誰かのせい、モノのせいにするということは自分で
そのことを解決することを諦めたことに過ぎない。
そこに成長はない。
本気で成長したい人はそんなこと言わない。
ネットワークが繋がらなくも、
誰かに理不尽な事を言われても、
電車が遅れても、
全ては私たちの日頃の行いに繋がっていると考えよう。
そう考えて行動するほうがはるかに成長する。
みんな期待しているよ。
物事に偶然はなく
全てが必然であると私は思う。
たまたま起きてしまったトラブルも
紐解けば自分が怠った些細なミスによることが
仕事においてはすごく多い。
誰かのせい、モノのせいにするということは自分で
そのことを解決することを諦めたことに過ぎない。
そこに成長はない。
本気で成長したい人はそんなこと言わない。
ネットワークが繋がらなくも、
誰かに理不尽な事を言われても、
電車が遅れても、
全ては私たちの日頃の行いに繋がっていると考えよう。
そう考えて行動するほうがはるかに成長する。
みんな期待しているよ。
先日、前々職の同期の結婚式で
「ブログ読んでいるよ」
という声を意外にも多くの友人から聞きました。
更新頻度も内容も薄いこんなブログに、、、と
少し恥ずかしい気持ちになりました。
遠ざかっていた理由としては
・twitterなどの代替メディアの台頭
・少人数の組織なので直接コミュニケーションを取れる
ことが挙げられますがいずれも言い訳に過ぎませんので
少しずつ更新頻度を上げていきたいと思います。
以前と同様に月間10回更新を目標にしたいと思います。
懲りずにお付き合い下さい。