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コヴィー博士の言葉▼
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主観的な仮定に基づいた数字

往々にして、マネジメントではあらゆるものが数字に還元されてしまう。
7月は経営者に委ねられているが、12月は会計監査役の出番となる。
そして年末までには数字はたいてい操作され、体裁が整えられる。
正確で客観的なものであるはずの数字が、実は主観的な前提に基づいていることを、
ほとんどの人は知っている。

▼コヴィー博士の言葉▼
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知恵の時代

情報時代は知識労働者時代へと急速に移り変わろうとしている。
こうした時代の変化についていくためには、
自己啓発やトレーングに投資し続ける必要がある。
多くの人は痛い目にあって初めてそのことに気づくものだ。
しかし、今起こっていることが見えていて、自分を律することのできる人は、
体系的に自己啓発を続けていき、新時代の現実を予測して適応するための
新しいマインドセットとスキルセットを獲得する。
情報と知識に目的と原則が浸透した「知恵の時代」と、徐々に変化していくことだろう。

▼コヴィー博士の言葉▼
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体制と規律

環境や市況、人が変化しても、原則は変わらない。
このことは建築家が使う言葉によく表れている
「形態は機能についてくる」。言い替えれば、まずは目的があって、
その次に体制がくる。道を切り拓いたら、
その次にアライメントがくるということだ。規律は個人にも組織にもある。
組織においては規律をアライニングという。
なぜなら規律とは、ビジョンを実現できるように、
体制、制度、プロセス、文化を構築し、それらのべクトルを合わせることだからである

▼コヴィー博士の言葉▼
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全員が共有する

優れたミッション・ステートメントと戦略的計画の試金石は何だろうか?
ポストを問わず組織内の全員に関係していること、
そして自分の仕事が戦略計画にどう貢献し、
組織の基本的価値観とどう一致するのかを誰でも説明できることである。
コンパスの比喩を使えば、北(正しい方向)がどの方向か、
自分の役割が組織を正しい方向に導いているか、全員が知っているかどうかである。

▼コヴィー博士の言葉▼
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組織を整える3つの役割

リーダーシップが果たすアライニング(組織を整える)の役割の第ーは、
個々人が自ら模範となりさえすれば組織は健全に成長していけると信じることだ。
第二は、十分に吟味したビジョンと戦略を絶えず伝えていれば、
組織としての目標を達成できると信じることだ。
体制や制度はその次である。第三は、
①個人の道徳的権威と正式な権限の両方を使い、
共通のビジョンと価値観を具現化した戦略や原則を正式なものとし、
制度化する仕組みをつくること、
②共通のビジョン、価値観、戦略的優先事項と整合する目標を組織全体に行き渡らせること、
③自分がどの程度の価値(制度のひとっ)を生み出しているか、
市場や組織から定期的にフィードバックを受け、それに従って行動することだ。