お客さんとの進捗会議。
自分の話す速さが気になった。
会議後に僕の話す速さをどう思ったか聞いてみた。
自分「今の会議で、速く話し過ぎてなかった？」
後輩「議題内容を知っているので気になりませんでした。でもお客さんは始めて聞く内容なので、違う感じ方かもしれません」
うむ、その通りだ。
話す時は、顔を上げて相手を見て、相手が理解して聞いていることを確認しながら話さなくちゃ。
自信を持った人の話し方はほとんどこれ。
早く話す人、大声で話す人。
心理的な弱さを感じる。
自分でどんどん先走りしないで、相手と歩調を合わせること。
相手の後をついて行くくらいが丁度いい。
自分の話す速さが気になった。
会議後に僕の話す速さをどう思ったか聞いてみた。
自分「今の会議で、速く話し過ぎてなかった？」
後輩「議題内容を知っているので気になりませんでした。でもお客さんは始めて聞く内容なので、違う感じ方かもしれません」
うむ、その通りだ。
話す時は、顔を上げて相手を見て、相手が理解して聞いていることを確認しながら話さなくちゃ。
自信を持った人の話し方はほとんどこれ。
早く話す人、大声で話す人。
心理的な弱さを感じる。
自分でどんどん先走りしないで、相手と歩調を合わせること。
相手の後をついて行くくらいが丁度いい。
退職する同期が挨拶に来てくれた。
次はKPI(主要業績評価指標)のコンサルタントとして働くらしい。
僕は同期とあまり交流がない。
先輩や役員の方々に仲良くしてもらった。
仲の良い後輩も多い。
一方で先輩、後輩と仲良くしていたら同期との距離が遠くなってしまった。
これは少し後悔している。
何人かの同期が辞めていった。
入社から6年が経ち、同期の皆はどんな思いで仕事をしているんだろう。
同期が挨拶に来てくれたとき、
僕も転職することをこっそりと伝えた。
転職談義を少し。
談義中の同期の一言。
「次の会社では給与は上がる。そうじゃなきゃ転職はしないよ」
僕は、次の会社では給与20％程ダウン。。。
次の会社を選ぶ条件で、給与の優先順位はそれほど高くなかった。
それでも20％ダウンはちょっと辛く、決断するのに悩んだ。
まだ次の会社で実績があるわけではないので大幅アップを望んでいたわけではない。
今の会社では経験できないようなことも多いでしょう。
僕は給与よりも経験を取ってみた。
給与は地道に上げてみよう。
次はKPI(主要業績評価指標)のコンサルタントとして働くらしい。
僕は同期とあまり交流がない。
先輩や役員の方々に仲良くしてもらった。
仲の良い後輩も多い。
一方で先輩、後輩と仲良くしていたら同期との距離が遠くなってしまった。
これは少し後悔している。
何人かの同期が辞めていった。
入社から6年が経ち、同期の皆はどんな思いで仕事をしているんだろう。
同期が挨拶に来てくれたとき、
僕も転職することをこっそりと伝えた。
転職談義を少し。
談義中の同期の一言。
「次の会社では給与は上がる。そうじゃなきゃ転職はしないよ」
僕は、次の会社では給与20％程ダウン。。。
次の会社を選ぶ条件で、給与の優先順位はそれほど高くなかった。
それでも20％ダウンはちょっと辛く、決断するのに悩んだ。
まだ次の会社で実績があるわけではないので大幅アップを望んでいたわけではない。
今の会社では経験できないようなことも多いでしょう。
僕は給与よりも経験を取ってみた。
給与は地道に上げてみよう。
今週末は山中湖へフットサルの合宿。
キャプテンの僕がプロデュース。
構想2ヶ月、後輩たちと作り上げた合宿。
しおりも完璧！練習に大会に企画も盛りだくさん！
とことんホストに徹した。
1日目、練習は2時間の予定を４時間に変更。
これで全身が壊れてしまった。。。
2日目は大会 。
6チーム中6位。
練習しすぎたかなぁ。
それとも前日に飲みすぎたかなぁ。
身体が動かない僕に先輩が言ったこと。
「戦う姿勢を見せろ」
「下を向くな」
これは反省点。
合宿も無事に終わり、感謝の言葉をメンバーたちからもらう。
我ながらいい合宿になりました！
キャプテンの僕がプロデュース。
構想2ヶ月、後輩たちと作り上げた合宿。
しおりも完璧！練習に大会に企画も盛りだくさん！
とことんホストに徹した。
1日目、練習は2時間の予定を４時間に変更。
これで全身が壊れてしまった。。。
2日目は大会 。
6チーム中6位。
練習しすぎたかなぁ。
それとも前日に飲みすぎたかなぁ。
身体が動かない僕に先輩が言ったこと。
「戦う姿勢を見せろ」
「下を向くな」
これは反省点。
合宿も無事に終わり、感謝の言葉をメンバーたちからもらう。
我ながらいい合宿になりました！
要件定義も佳境。
「顧客が要求を整理してほしい！」とか
「顧客がこう言ってたんだから、これで良いんじゃないの。」
最近は、技術者からのこんな発言にうんざりしている。
いつまで待っても期待した形の要求なんて出てこない。
顧客はシステム開発のプロではないのだから。
顧客を導いてあげなくちゃいけない。
それのためには、まず顧客を知ること。
顧客の事を知るには、顧客と時間を過ごすのがいい。
顧客の仕事に参加することができれば一番いい。
先月、見積もりの際に、どうしても業務のイメージが湧かないので
「対象業務をやる際は同席させてください！」
と思い切ってお願いした。
しかし、僕の狙いを伝えきれなかったため、やんわりと断られた。
その場で業務のシミュレーションをして終わった。
こんなことを知りたかったのです。
どんなことをしているのか。
何が役に立つのか。
どんなことに苛立つのか。
どんなことに喜びを感じるのか。
今度はしつこくお願いしてみよう。
「顧客が要求を整理してほしい！」とか
「顧客がこう言ってたんだから、これで良いんじゃないの。」
最近は、技術者からのこんな発言にうんざりしている。
いつまで待っても期待した形の要求なんて出てこない。
顧客はシステム開発のプロではないのだから。
顧客を導いてあげなくちゃいけない。
それのためには、まず顧客を知ること。
顧客の事を知るには、顧客と時間を過ごすのがいい。
顧客の仕事に参加することができれば一番いい。
先月、見積もりの際に、どうしても業務のイメージが湧かないので
「対象業務をやる際は同席させてください！」
と思い切ってお願いした。
しかし、僕の狙いを伝えきれなかったため、やんわりと断られた。
その場で業務のシミュレーションをして終わった。
こんなことを知りたかったのです。
どんなことをしているのか。
何が役に立つのか。
どんなことに苛立つのか。
どんなことに喜びを感じるのか。
今度はしつこくお願いしてみよう。
最近は仕事で遅くなることが多いので、
晩御飯は社員食堂で済ませる。
今日はポークカレー、310円。
ここのカレーは味が普通で口によく馴染む。
並盛りだと足らないので頼むのはいつも大盛り。
30円プラスで量は2倍以上。
「そんなに御飯を入れなくていいです！
ルーもそんなに入れたらこぼれます！」
といいたくなるほど大盛り。
サービス過剰、でも嬉しい。
晩御飯は社員食堂で済ませる。
今日はポークカレー、310円。
ここのカレーは味が普通で口によく馴染む。
並盛りだと足らないので頼むのはいつも大盛り。
30円プラスで量は2倍以上。
「そんなに御飯を入れなくていいです！
ルーもそんなに入れたらこぼれます！」
といいたくなるほど大盛り。
サービス過剰、でも嬉しい。
プロジェクトのリスクの洗い出しが終わった。
次はリスクの影響範囲と対応策の検討だ。
リスクマネジメントではＰＭＯ(プロジェクトマネジメント･オフィス)に協力してもらっている。
この方々はリスクが挙がると楽しそう。
リスクが既に問題として発生しているともっと嬉しそう。
昔、隣のプロジェクトが火を噴くと嬉しそうに周りへ語る人がいた。
プロジェクトのトラブルの噂
技術者のスキルレベル不足の噂
他人が困っている話題が大好きだ。
プロジェクト内でも起こる。
メンバーがリーダーへ「難しそうです」とニヤリと報告。
これには腹が立った。
人の苦労も知らないで！！
すみません、愚痴です。
次はリスクの影響範囲と対応策の検討だ。
リスクマネジメントではＰＭＯ(プロジェクトマネジメント･オフィス)に協力してもらっている。
この方々はリスクが挙がると楽しそう。
リスクが既に問題として発生しているともっと嬉しそう。
昔、隣のプロジェクトが火を噴くと嬉しそうに周りへ語る人がいた。
プロジェクトのトラブルの噂
技術者のスキルレベル不足の噂
他人が困っている話題が大好きだ。
プロジェクト内でも起こる。
メンバーがリーダーへ「難しそうです」とニヤリと報告。
これには腹が立った。
人の苦労も知らないで！！
すみません、愚痴です。
スケジュールはタイトだけど、しっかり計画を立て、チェックを繰り返すと、プロジェクトはうまく進む。
設計も順調。
実装もサンプル版で問題を洗い出してチューニング。
テスト環境構築も順調だ。
本番サーバーも設置した。
一番の懸念だったネットワーク開通も、無理を承知で、お願いと確認を繰り返したらスケジュールより1日遅れで開通予定。
無理だと思ってもお願いしてみるもんだなぁ。
しかし、問題が発覚。
ネットワークプロバイダのネットワーク機器を使うと電流規定値を超えてしまう。
ううう、こんなところに落とし穴。
電気系統追加をお願いする。
万一、できない場合に備えて他機器の移設も検討開始。
2手を打ってみる。
電力の確認なんてきっと基本なんだろうなぁ。
それにしても機器がこんなに設置されるなんて！
データセンターを過信していた。
設計も順調。
実装もサンプル版で問題を洗い出してチューニング。
テスト環境構築も順調だ。
本番サーバーも設置した。
一番の懸念だったネットワーク開通も、無理を承知で、お願いと確認を繰り返したらスケジュールより1日遅れで開通予定。
無理だと思ってもお願いしてみるもんだなぁ。
しかし、問題が発覚。
ネットワークプロバイダのネットワーク機器を使うと電流規定値を超えてしまう。
ううう、こんなところに落とし穴。
電気系統追加をお願いする。
万一、できない場合に備えて他機器の移設も検討開始。
2手を打ってみる。
電力の確認なんてきっと基本なんだろうなぁ。
それにしても機器がこんなに設置されるなんて！
データセンターを過信していた。
とうとう退職届を提出した。
12月11日まで在籍。
12月12日に次の会社へ入社。
僕の選択は正しいのだろうか。
僕自身への挑戦だ。
不安もある。
期待もある。
覚悟はある。
退職まで心を込めて仕事をする。
12月11日まで在籍。
12月12日に次の会社へ入社。
僕の選択は正しいのだろうか。
僕自身への挑戦だ。
不安もある。
期待もある。
覚悟はある。
退職まで心を込めて仕事をする。
僕が進めているプロジェクト
お客様の情報化推進室責任者へご説明。
僕は、昔の情報化推進室責任者との会議で大失敗をした。
冗談にもならない冗談を言い、的を射ないことを発言し、目的を十分に果たせない会議となった。
その責任者からは、「俺の目の黒いうちは許さない」というコメントを頂戴した。
その経験から僕は、財務面、経営面、プロジェクト計画の話をするようにした。
技術の話は求められない限りしない。
その方が、ビジネスを見渡せる。
今回の説明会も中心は財務面とプロジェクト計画の話。
大きな問題もなく、理解してもらえたと思うけど、
値引き交渉に応じるのは苦手で困ってしまう。。。
課長も困ってる。
これからかかる隠れた突発的な費用のためにバッファはとっておかないと。
課長頑張れ！
お客様の情報化推進室責任者へご説明。
僕は、昔の情報化推進室責任者との会議で大失敗をした。
冗談にもならない冗談を言い、的を射ないことを発言し、目的を十分に果たせない会議となった。
その責任者からは、「俺の目の黒いうちは許さない」というコメントを頂戴した。
その経験から僕は、財務面、経営面、プロジェクト計画の話をするようにした。
技術の話は求められない限りしない。
その方が、ビジネスを見渡せる。
今回の説明会も中心は財務面とプロジェクト計画の話。
大きな問題もなく、理解してもらえたと思うけど、
値引き交渉に応じるのは苦手で困ってしまう。。。
課長も困ってる。
これからかかる隠れた突発的な費用のためにバッファはとっておかないと。
課長頑張れ！