『三現主義』
いまはコンピューターによるデーターの管理や分析が簡単にでき、問題の解決策を考える上で、参考になることは数多くあります。
しかし、問題の原因の本質は必ず現場にあります。
しょせんデータというものは、何らかの関係性を事前に想定して作られています。
想定範囲内での原因はそこから浮かび上がりますが、想定外の関係性から発生している原因は、絶対に見えてきません。
データを参考にしつつも、必ず現場に立ち、現場の話を聞く。
現場でしかわからないことが必ずあります。
「現場・現物・現実」の三現に徹底してこだわるということです。
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『違い』
他社商品といかに違った価値を提供できるかがポイントです。
同じような製品やサービスを提供している企業が多くあります。
他社に負けない自社の価値を提供できるかです。
コンビニの中でも、「おでんならＡ」「肉まんならＢ」と優位特性です。
商品開発コンセプトをを明確にするとそれが生まれます❗️
お客様に価値の違いを感じてもらう。#経営#人間力#元気#勇気#やる気#コンセプト#あるべき姿#乗馬#魂
『プレゼンテーション』
プレゼンテーションの基本は、まず相手を知ることです。
プレゼンテーションは、スピーチと違って面白いだけではいけません。
相手が納得し、こちらの考えどおりに行動してくれることが目的です。以下の3項目を大切にしましょう。
1.相手が聞きたがっていることに焦点を絞る。
2.表情や動作が乏しくなってはいけない。聞き手はあなたを見ることに多くの神経を使っている。
3.質問を受けたら、誠実に答える
今日も自分磨きをしましょう。
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『シンプル』
複雑なことを簡単に、簡単なことを深く、深いことを楽しくすることが仕事のポイントです。
何かの問題を解決しようと取り組んだとき、最初に頭に浮かぶ方法は非常に複雑なものですが、多くの人はそこで考えるのを止めてしまいます。でも、そこで止まらず問題をさらに突き詰めていくと、非常にエレガントかつシンプルな答えにたどりつきます。
足元に無限の宝があります。
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『信頼』
ビジネスで一番大切なことは信頼です。
信頼性とは、相手に対して誠意のある態度を一貫して保つ事です。
一貫性がない、状況に左右されやすい態度では、相手からの信頼感が生まれません。
例えば、
1.どんな小さな約束でも守る。
2.自分の認識基準が明確である。
3.自分の発言と、行動が一致している。
信頼の源は総て足元にあります。
今ここを一所懸命生きましょう。
点の連続が、やがて軌跡になります。
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『コンサルタント』
コンサルタントの仕事は、クライアントを現状把握し、分析し、相手に方向性を示すことです。
勝つ方向性（戦略）を示すことができる人は、優れたコンサルタントと言えます。
コーチの仕事は、相手の方向性を決めるのではなく、相手の目標を達成するために、力を引き出す働きをします。
コンサルタントもコーチも、対象相手が人間です。
人間を指導する場合は、先ず相手を知ることがポイントになります。#経営#人間力#元気#勇気#やる気#コンセプト#あるべき姿#乗馬#魂
『感じる』
目に見えないものを、見ることは大切です。
見えないものを見るとは、「感じる」世界です。
「ツキも運も迷信でそんなものが存在しない」という人がいます。
経営には見えるものと、見えないものがあります。
経営幹部になればなるほど感じる世界が大切です。
売れない商品も、運のよい売れている店に置くと売れていき、逆もまた真です。
一流の人間は信じる力、感じる力が強い人です。
宇宙は波動のエネルギーです。#経営#人間力#元気#勇気#やる気#コンセプト#あるべき姿#乗馬#魂
シンプルに生きよう。
すべての問題の根本は人間関係です。
また、人間関係を良くするには、自分の「こだわり」を抜くことです。
コップの水をテーブルにこぼすと、想像のできない形になります。
コップの中でだけで考えているのは枠内思考です。
過去と他人は変えられない、変えられるのは今と自分です。
今日も楽しくルンルン気分でいきましょう。#経営#人間力#元気#勇気#やる気#コンセプト#あるべき姿#乗馬#魂
『モノからコトへ』
モノあまりの時代です❗️
ただモノを売ろうとしても、売れません。
モノを売る時代は「販売技術・商品知識・マインド」順で、販売技術に長けていることが必要でした。
コトを売る時代は「マインド・商品知識・販売技術」の順になります。
更に、これからは、「共感」マーケットです。
お客様と共に、共感し合う事がビジネススのポイントになります。#経営#人間力#元気#勇気#やる気#コンセプト#あるべき姿#乗馬#魂
『効果』
「パレートの法則」というものがある。これは「現象全体のうち、上位20％の原因が、80％の結果を引き起こしている」というものです。
たとえば顧客から、かかってくる電話のうち、80％は上位20％の顧客からです。
問題解決にも同じ法則が当てはまります。
上位20％の原因を解決すれば、ギャップの80％は解決できるのです。
つまり、上位の原因から取り除いていくことが大切なのです。
「パレートの法則」は多くの場面で活用できるので、実践して下さい。
