結果を出すリーダーはみな非情である 冨山和彦 ダイヤモンド社

【日経新聞、2013年1月15日　広告掲載　書籍】

ある日、上司からの依頼で必死で練り込んだあるプランが、
会議で紛糾したとしたら、あなたならどうするか？

それが「正しい」改革案だったとして、みな賛同してくれるだろうか？

会社はそんなに簡単では無いし、単純では無い。

目に見えない利害関係のパワーバランスが存在する。

結果を出すリーダーはみな非情である　冨山和彦

ダイヤモンド社　定価1,575円

ときとして、自分の意図に反する意見を述べるやつが必ずでてくる。

それは、いかにももっともらしい反論であり、覆すことは容易ではない。

そういう場合、
そういう相手はたいがいは、それなりに実力を持っているか、
実力者である場合が多い。

改革は痛みを伴い、
恩恵を受けていた者は猛反発してくるだろう。

そういう反対意見を持つ人間をどう突破するか？

現場の叩き上げリーダーと深刻な利害対立が起こった場合、
どう決断するか？

強いリーダーシップをどう発揮するか。

政治ではないが、会社の中で自分が主流派となり、
会社より権限委譲を任せられるようになることだろう。

主流派となりうるにはどうすべきか
その指針がここにある。

３０代から鍛える意思決定力！

経営層を目指す、
ミドルリーダーのための『新君主論』というと大げさか・・・（笑）