「ITILを柱に」、ITIL®で日本の生産性向上を目指す Yamatil_です
前回のセーフティ・カルチャから、少し間が空いたが、
今回は、MP16の3部作の第二部 リーン・カルチャをお伝えする
リーン・・何か聞いたことあるな？と思われた方は
Yamatile_通である。以前、リーン・思考をお伝えした
MP12(2) リーン思考 | yamakb0521のブログ
少し復習、「リーン：Lean」という言葉
Lean：赤身肉 脂肪がない、無駄がない という発想だ
リーン思考の起源は、トヨタ自動車の「トヨタ生産方式（TPS）」
また、リーンの考え方の活用事例は、以下を参考にされたし
DXを加速させる「リーン」の考えとは？“より良くより早く”価値を届ける手法を知ろう｜データ&ナレッジ｜ITプレナーズ
それで、今回の リーン・カルチャは？
大きな意味で言うと無駄を省き、価値に着目するという点では、
同じ意味合いではあるが、やはりここは言葉通りの違い
思考：カルチャ
少しかみ砕くと、フロー：風土・文化
違いを図にしてみた
自分が物事に集中するための自己マネジメントの方法
これは、その時、その時の集中に限らず、
人生にも当てはまる
要は、選択と集中、生きていく中で、自分の人生をどう考えるか・・
ちょっと深くなってきたが、
あなたの限られた時間、何にどう使いますか？
以前、元リクルートの藤原和博氏の本を読んで以下の記載があった
偉くなると、本来やるべき仕事、自分の価値、世の中を良くするための
仕事以外で、価値に結びつきにくいものがふえてくる
それを ＳＳＫと表現されている
Ｓ 接待
Ｓ 査定
Ｋ 会議
このＳＳＫを無くして、本来自分がやるべきこと、やりたいこと
将来につながることに時間を費やすべきではないか という意見
[参考記事]
・ポジションが上がると「SSK」に時間をとられる そして自分の時間の六～七割は、次の三つに費やされることになるのです。
・接待や部下との同行営業。これには社内接待の時間も含まれる。
・部下の査定や人事の問題。これには部下との飲み会の時間も含まれる。
・会議とその根回し。これには関連部署との社内調整の時間も含まれる。
私は、これを称して、接待、査定、会議の頭文字を取って「SSK」と呼んでいます。 実際、会社の役員の人たちのスケジュールを見てみてください。SSK 比率が、実 に九割に達する人もいるでしょう。それだけ、「自分の仕事」をする時間がなくなっ てしまうということです。 組織では、デキる人ほど偉くなっていきます。ところが皮肉なことに、デキる人が 出世して SSK 比率が高まっていくと、本来の仕事をする時間がどんどん減っていき ます。上手くなっていくのは、「会議の進め方」や「責任の逃れ方」ばかり、なんて ことが起こりうる。こうして、下手をすると、見る影もないような仕事のできない人 になっていくのです。
また、以下も参考にされたし
Amazon.co.jp: ホワイトカラー消滅: 私たちは働き方をどう変えるべきか (NHK出版新書 728) : 冨山 和彦: 本
この記事、Yamatil_には、響いた
日本の生産性を向上させたい
皆が喜びを持って、成長につながるための情報を発信して行きたい
今、Yamatil_がやっている仕事って、会社の駒としての仕事に感じる
Yamatil_も、もうアラ還なので、残された時間も限られている
その焦りを理由に、その想いを軸に、
まだまだITIL®の情報を発信していきたいと思うわけである
そんなわけで、今日はこの辺にするが、
次回は、自分を高めるマインド形成③（ラスト）
「トヨタのカタ」をお伝えする
