ホントの共創 ５回目
「ITILを柱に」、ITIL®で日本の生産性向上を目指す Yamatil_です
Yamatil_ 自己紹介は、こちらからどうぞ！
ＧＷ 暇だったので、読みたかった本を読んで
ホンと共創した
Yamatil_が人生の考え方で影響を受けた方
山口周氏の最新本である
コンテキスト・リーダーシップ 「最高の上司」と「最悪の上司」は文脈で決まる (光文社新書 1406) | 山口 周 |本 | 通販 | Amazon
皆さんは、お読みになったでしょうか？
ここから、多少ネタバレにもなりますので、
注意の上、読み進めて欲しい
まぁ、色々と解釈や、読者が響いたところ千差万別だと思うが、
Yamatil_は、その山口氏の表現や、言い回しの芸術性を痛感した
リーダー
フレンド
パートナー
メンバー
スポーツマン
これらの言葉に共通して後ろにつけられる単語 ＝ シップ
この「シップ」は、筋肉痛の際に貼るあの白いやつではなく
「久々昭和ギャグ出たね」
気を取り直して、シップ＝関係性 という意味合いがあること
要は、リーダー・シップとは、リーダーとメンバの関係性が物を言う
従って、リーダーは、部下のモチベーションを考慮した
ナラティブの創造が大事になってくる
ナラティブ：物語、筋書、ストーリー、脚本
リーダーの依頼事に対する部下の解釈
その人物の行為・発言をベースに解釈される
従って、そのナラティブが、リーダーの指示で実現される達成の意図と
同じベクトルでなければならない
意味（ナラティブ）をデザインする能力が必要
リーダーが陥る アクティブ・ノンアクション
アクティブ：表面的には忙しく働いている
ノンアクション：本質的に重要なアジェンダには取り組んでいない
→人生にも同じことが言える
だから、人間は、心の余裕 立ち止まる 静止点 が大事
裏を返せば、表面的に多忙に見えない状況に耐えられる自信と勇気が必要
問題解決に対する世の中の流れ
大きな問題、大きな収益を優先する傾向
その効果もあり、世の中には大きな問題が少なくなり
残された問題は、小さく、断片的で、複雑なものになっていく
そうなった場合、現場の力、利口な不服従のマインドで
問題解決のナラティブ、星座を描いていく必要がある
また、その問いの建て方が重要
新しい問題を生成する力 →TESLAなど
AI時代において、問題解決のフロー中で人間の仕事として生き残るリーダー
「解くべき問題を生成できる人」
「多くの人を束ねてリーダーシップを発揮できる人」
存分にITIL®の考えと一致するところがある
最後に、山口氏の締めの言葉が、何とも美しいのでここに書き残す
・「自分が輝く」ことに意識しがち
・真のリーダーとは、他者の光を見出す
・その光をつなげ、新しい意味を描く人
・「語る人」ではなく「聴く人」
・「導く人」ではなく「関係を編む人」
・力によって秩序を築く人ではなく、共鳴によって秩序を生み出す人
・言葉より沈黙であったり
・命令よりも眼差しが大きな意味を持つ
・変化を抗うのではなく、耳を澄ませ、未来の主題を聞き取ろうとする
・他者とともに「意味を再発見すること」
・その営みは、経済や組織の枠を超える →Yamatil_はここにチャレンジしたい
・時代の変化とともに、結ばれる星と星との線も変わる
・常に「いま、ここ」における文脈を感じ
・新しい星座を描き直す
