ホントの共創 ６回目
「ITILを柱に」、ITIL®で日本の生産性向上を目指す Yamatil_です
Yamatil_ 自己紹介は、こちらからどうぞ！
最近、ITILスキルの発信より、良かった書籍の紹介に
ブログのウエイトが傾いているような気がするが、
それは、それで・・付き合ってほしい！
仙台育英日本一からの招待 幸福度の高いチームづくり | 須江航 |本 | 通販 | Amazon
皆さんは、お読みになったでしょうか？
実は、Yamatil_も、40年以上昔、中学で野球をやっていた
（田舎なので軟式だが）
須江監督の信念
子供成長ファースト、その成長の延長にて幸福を創るという考え方
2022年、東北勢初の甲子園優勝を果たした仙台育英
そのスピーチは余りにも有名だ
「青春は密なので・・」
深いコンテキストのある言葉
須江航監督の言葉は、なぜこれほどまでに多くの人の心に刺さるの？
彼の著書には、単なる根性論ではない、
「感性（哲学）」と「理性（システム）」が高度に融合した組織論が詰まっている
1. 組織の土台：温かな「地域のリビング」と「敗者復活」の精神
チームの理想像は、「地域のリビング」
これは、子供・親・指導者が同じ方向（子供の成長）を見つめ
幸福感を共有する場のこと
人生は敗者復活戦： 負けを「終わり」ではなく「学びの始まり」と捉える
負けたからが本当の闘い、負けることに意味を持たせる
主体的な自己責任： 指導者に追い込まれるのではなく、自らその選択に責任を持つ
そのことが、選手の本当の意味での自立
2. そのシステム：カリスマに頼らないチーム編成「求人広告：適材適所」と「数値化」
「システム思考」による組織運営
求人広告： 「代走のスペシャリスト」「左キラー」など、チームに必要な役割を具体的に明示
スター選手以外も自分の貢献場所を見つけ、努力の方向性の明確化につなげる
データの見える化： 走攻守のあらゆる能力を数値化して開示
これにより「なぜあの選手が起用されるのか」という不透明さが消え
全員にチャンスがあるという納得感が生まれる
目標設定において、目標までの差（GAP）が分かり易く、努力しがいがある
3. 成長の鍵：指導者は「思考の交通整理」を行うクリエイター
指導者の役割は「正解を教える人」ではなく、「モチベーター」兼「クリエイター」
答えは選手の中にある： 問いかけを通じて、選手の頭の中にある曖昧な思考を整理
「思考の交通整理」を重視
成功の言語化： 「なぜ勝てたのか、負けたのか？」を自分の言葉で語れるようになって初めて、本当の成果
言語化する力（知性）こそが、野球を終えた後の人生を支える「柱」になる
教えてもらっていない という教えに繋がる
最後にもう一度繰り返し
人生は、敗者復活戦
だからこそ、負けたという事実の本質を言語化する
その言語化したものから、次なる自分の成長を探す
Yamatil_も言語化のスキルを高め、この考えを仲間にも共有していきたい
