最近ミャンマーで最も目立つ財閥、YOMA。
ミャンマー経済に対して、非常に示唆に富む見解です。
ぜひ週末にでも、ゆっくりお読みください。
「ミャンマー投資、過剰な期待後退」
ヨマ創業者長男：日本経済新聞 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO52373700Z11C19A1FFE000/
ミャンマー（海外）ビジネスを、全て自分でやるのか、
知見を持つ強力なパートナーを求めるのか。
パートナーシップについて、考えさせられます。
フィリピン大手財閥・アヤラと組んで、不動産開発その他、
更にさまざまな投資をしていくということだと思いますが、
以下のように水インフラまで手をつけるとのこと。すごいなあ。
水インフラなど新領域拡大も ヨマ傘下ＦＭＩ、アヤラと提携で
- NNA ASIA・ミャンマー・マクロ・統計・その他経済
https://www.nna.jp/news/show/1975994
大企業が大きく投資するフェーズに入っているので、
これからミャンマー進出する場合は、シェア一位をとるぞ！
というのを単独で狙う状況ではなくなってきました。
明確な目的を持って、投資対効果をシビアに見て、
一定の成果を得ようと一点集中することが、今までよりも
大切になっていると感じます。
そこで重要なのは、自社の強み。
ミャンマーへのローカライズはもちろんどんな企業であれ
苦労をするのですが、それでも自社ができること、
やるべきことを、自社の指標で明確に目標設定できるほうが
安心して事業に打ち込めると思います。
2013年、漠然と参入したな、という反省をこめて。
抽象的でわかりづらい文章になってしまったので、
個別のご相談には具体的な言葉でお答えできると思います。
よろしければ、お気軽にご質問ください。