「部下を育成して売上げＵＰ」の
コーチ＆コンサルの梶です。
（孫子の兵法がわかる本 から抜粋）、
「部下が心服する五つの条件」
ということが書かれています。
「将とは、智、信、仁、勇、厳の
五つの条件を満たす人物で
なければならない」と。
将とはリーダーのことで
現代の管理職にも当てはまる
ことだと思います。
今日は「智」についてお話いたします。
まず「智」なんですが、
「勝算なきは戦うなかれ」が
孫子の兵法の基本的な条件の
一つなんです。
これは負けるとわかっている
戦いはするなという意味ですが、
日本人の特徴として、
一か八かという考えがあります。
著者の守屋洋氏曰く、
「日本は土地が狭い国。
なので、逃げ道がなくなり、
敵がいるところを突破しないと
生き残れない」
という内容が書かれていました。
一方、中国では広大な土地なので、
戦をしても決着するまで
３年、４年もかかることがあるのが
当たりまえ。
なので、
「逃げることは悪いことではない」
という考えがあると著者は書いています。
私が思うには日本の場合、
武士道というものがあり、
ただ生き残れば良いという
考えではないからという
のも関連しているのかなと
思います。
生き残るよりも、
何が正しいのかを
求めていることが
強いのではないかと思います。
では、
企業としてはどうなのか？
と聞かれれば、
当然生き残ることが絶対大切だと
答えますよね。
「智」とは、
勝つことを考え、
少なくとも負けないこと。
例えば、
部下が相談してきた時、
どう対応しています？
「そんなの自分で考えろ」
「こうやればいいんだ」
といって、
全部が正しければいいのですが、
必ずそうとは限りません。
少なくとも、
ここでいう「智」であれば、
勝てなくとも負けないことが
大切だといっていますよね。
部下が心服するリーダーは
少なくとも、
この負けない仕事を計算出来るか
どうか？が大切なんですね。
「逃げるが勝ちと」と言いますが、
時に挑まない選択も必要なのでは
ないでしょうか。
あなたはどんな考えをお持ちですか？
今日も最後までお読みいただき
ありがとうございます。
あなたが勝負を辞める基準とはなんでしょうか？
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